電力企業外包隊伍人員培訓管理難點分析

【文章摘要】

經過“三集五大“體系改革后，電力企業外包隊伍人員培訓管理面臨著新的突出問題，本文將從電力企業外包隊伍培訓管理的現狀分析入手解析其原因，提出了解決外包隊伍人員培訓管理瓶頸的相關措施，希望對電力人員培訓管理具有一定的借鑒性意義。

【關鍵詞】

電力企業；外包隊伍；人員培訓；管理難點

0 前言

隨著經濟社會的快速發展和電網事業的不斷普及，電力企業外包隊伍的數量逐步增多，面對當前我國電力企業外包隊伍人員中不同的專業化素養、不同的安全意識等方面，加強電力企業外包隊伍人員的培訓管理成為電力事業發展中面臨的一個實際性問題。當前，我國在電力企業外包隊伍人員培訓管理過程中存在著管理的難點，這成為影響電力企業發展的一個重要原因，如何解決電力企業外包隊伍人員培訓管理的瓶頸，促進電力企業的安全、穩定發展成為我們應該關注的問題。

1 電力企業外包隊伍人員培訓管理現狀及原因分析

1.1 電力企業外包隊伍人員培訓管理現狀分析

所謂電力企業外包隊伍指的是在電力事業發展過程中，通過招標投標的形式，中標到電力事業施工任務中的外來施工隊伍。與電力企業內部的施工隊伍相比，電力企業外包隊伍人員在專業性上和管理規范性上存在著一定的缺陷，因此，加強電力企業外包隊伍人員培訓成為電力企業良好、有序發展的一個重要途徑。然而當前我國電力企業外包隊伍人員培訓在管理上存在著一定的難點，主要表現在以下幾個方面，即電力企業外包隊伍人員素質差異大、培訓積極性不高、培訓方式相對單一。

1.1.1電力企業外包隊伍人員素質差異較大

由于電力企業外包隊伍是通過招投標的形式進入到電力企業施工工程中的人員，因此，對于外包隊伍人員來說，相關的專業性素養不高，且員工與員工之間的專業性和技術性差異較大，通過統一的培訓管理不能有效的兼顧到每一位員工的技術需求，因此，培訓管理工作量較大。

1.1.2電力企業外包隊伍人員培訓積極性不高

電力企業外包隊伍人員培訓積極性不高是電力企業外包隊伍人員培訓管理的另一個難點。電力企業外包隊伍在電力事業發展中是臨時性的技術施工人員，對其進行的培訓相對分散，且由于受到施工工期等因素的影響，外包隊伍人員對于技術和安全性等培訓工作的積極性不高，往往只存在于形式上的學習和認知，不能有效的貫穿到實際的工程建設施工中，因此，培訓效果不佳。

1.1.3電力企業外包隊伍人員培訓方式相對單一

培訓方式相對單一也是電力企業外包隊伍人員培訓管理中的一大難點。由于受到工期等因素的影響，對電力企業外包隊伍人員的培訓不可能是系統化的，但培訓方式也是衡量培訓效果的一個重要因素。當前，我國電力企業外包隊伍人員培訓方式主要集中于說教式的培訓，沒有從實際情況和具體的工作要求入手對其進行培訓，因此，培訓效果不佳。

1.2 電力企業外包隊伍人員培訓管理存在問題的原因分析

電力企業外包隊伍人員培訓管理工作存在諸多難點，從這些難點的考慮出發，存在這些難點的原因主要集中在以下幾個方面。首先，相關的部門對電力企業外包隊伍人員培訓的重視度不夠，致使培訓時間短、培訓經費投入少、培訓形式單一化、培訓的專業化不高。此外，對于電力企業外包隊伍來說，隊伍本身的培訓較少，僅僅通過工程前期的培訓是遠遠不夠的，其次，外包隊伍人員的素質、重視程度也是影響電力企業外包隊伍人員培訓管理工作的重要因素。

2 如何解決電力企業外包隊伍人員培訓管理瓶頸

2.1 不斷提高培訓管理的針對性

提高電力企業外包隊伍人員培訓管理的針對性是我們解決好培訓管理瓶頸的一個重要措施。針對不同外包隊伍人員的專業性背景、知識接受能力、綜合素質、工作背景等因素，有針對性的采取培訓管理，促進培訓的針對性和專業化，盡量在有限的培訓管理時間內促使培訓管理的有效性。

2.2 完善培訓管理模式

建立有效的培訓管理模式也是解決好電力企業外包隊伍人員培訓管理問題的一個重要措施。在培訓管理工作中，首先要制定好培訓管理指標，根據相應的培訓管理指標對電力企業外包人員進行針對性的培訓，采取量化考核的方式對其培訓效果進行衡量。此外，將競爭機制引入到培訓管理制度中，建立和完善相應的獎懲機制，以不斷增強電力企業外包隊伍人員培訓的積極性和主動性。其次，要不斷完善電力企業外包隊伍人員培訓的考核機制和評估機制，促進外包隊伍人員培訓考核評估的常態化，及時發現培訓管理過程中的偏差，采取有效的方式加以調整，以增強培訓的針對性。最后，要進一步系統化培訓內容，創新培訓措施和培訓手段，使得培訓過程豐富多彩，增強外包隊伍人員的接受度。

3 小結

加強對電力企業外包隊伍人員進行安全管理、施工技術等方面的培訓和管理，有利于確保整個電力工程的平穩有序進行，從而更好的提高電力工程建設的質量，提高施工效率，縮短施工周期，為企業發展創造更大的利潤空間。我們需要進一步立足于電力企業外包隊伍人員培訓管理的實際，通過不斷優化管理模式、增強培訓的針對性、健全培訓評估體系建設、豐富培訓方式等措施加強電力企業外包隊伍人員的培訓管理，為電力事業的平穩、有效發展創造良好的環境。

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