中小企業財務管理存在的問題及對策探究

【文章摘要】

在競爭日益激烈的市場環境中，中小企業因其較強的環境應變能力，成為社會經濟活動中不可缺少的一部分。中小企業經營機制較為靈活，展現出極強的生命力，不僅能夠促進市場競爭，為人民群眾提供更多的就業機會，同時在保持社會穩定等方面發揮著不可替代的作用。然而，對于如何加強企業財務管理這一問題，諸多中小企業尚未達到足夠的重視。本文主要針對我國一些中小型企業財務管理存在的諸多問題進行了深入的探究，并提出了具備可行性的對策措施。

【關鍵詞】

中小企業；財務管理；問題；對策

0 前言

當前，我國中小型企業的總產值、經濟利潤、出口總數在我國占有很大的比例，同時也為人們提供了大量的就業機會，特別是農村的勞動力大部分都集中在這些中小企業中。然而，較多的農村勞動力也會給中小企業帶來較大的困難，使這些中小型企業處在社會的弱勢地位。由此看來，我們必須要結合中小企業自身的特點來研究其財務管理發展和創新的戰略。

1 中小企業財務管理現狀分析

1.1 財務管理理念薄弱

中小企業與大型企業或是國有企業相比而言，中小企業負債較多，從而使融資的成本一再升高，給企業帶來較大的風險，同樣，資信也是一降再降。一般來說，這些中小企業并不是國有企業，因此，想要銀行為其提供貸款服務也不夠方便。中小企業的財務管理整體上缺乏制定一個科學的財務管理戰略，很多財務管理仍然處于記賬的管理狀態。

1.2 投、融資能力非常薄弱

可以說，這些中小企業的規模是比較小的，所以，向融資機構借款的難度系數也較大。因此，銀行在貸款評估時常常會因風險較高而增加貸款利率，這樣一來，便直接增加了企業的融資成本。

1.3 財務控制能力較低

通常情況下，目前我國存在的這些中小企業的財務人員專業素質并沒有達到標準，缺乏正規性，而且財務流程的隨意性較大，在作出決策前沒有進行認真、仔細的規劃和核算，歲企業的現金管理不嚴密，如此一來，企業資金可能會出現周轉不暢或是閑置的情況。除此之外，有些中小企業在應收賬款周轉效率上比較緩慢，難以回收資金，情況嚴重的還有可能出現死賬。造成此狀況的主要原因是在中小企業中沒有制定出一套可行的催收措施，因此進一步惡化企業的財務狀況。

1.4 財務危機的影響

現如今，我國這些中小企業對市場有效的預測能力普遍偏低，極易出現因利潤很高造成持續擴張等的不良現象，以至于在市場中會出現很多相類似的產品，使企業在市場競爭中逐步失去自身的優勢，從而使企業在經營上產生虧損，其中因管理不善等造成的中小企業財務虧損的現象已經屢見不鮮。

2 財務管理諸多問題原因分析

2.1 企業自身存在的主要問題

在我國，大多數中小企業的管理存在集權現象，投資者與管理員可能為同一個人，因此某些決策的決定存在獨斷專行的情況。企業從籌集資金、投資和利潤分配等問題都必須由投資人一人所決定，如果決策的程序不科學不完善，那么決策所帶來的后果是不堪設想的。就整體而言，中小企業的財務管理體系并不完善，缺乏一定的科學性，因此，財務管理現狀非常讓人擔憂。中小企業在起初的發展階段，因對外缺乏一定的信任，因此，中小企業的管理層同大多數職工是之間存有“裙帶關系”的，相互之間存有血緣關系，如此很多決策在實施過程中會受到阻礙，無法順利進行，這樣就會形成家族式的企業。然而，具備專業技能的財務人員很難接受這樣的家族企業，如此便使得中小企業財務人員的專業素質大大降低，從而也會使企業的高層管理人員無法及時、有效地獲取準確的財務信息，導致做出的相應決策也會脫離事實。

2.2 融資困難

雖然，中小企業文化已成為社會經濟不可缺少的一部分，但是從國家的角度分析，我國針對中小企業的扶持政策仍然較為落后，近些年才給予它們一些支持、扶持。中小企業雖然目前得到了國家政策的支持，但是與大型企業和國有企業相比較而言，還是相差甚遠的。除此之外，中小企業自身發展較為緩慢，因此，資金流入有限，融資困難一直是制約中小企業順利發展的巨大阻礙之一。

3 進一步加強中小企業財務管理的有效措施

3.1 增強財務管理理念

近幾年，我國的經濟環境與社會環境都發生了翻天覆地的變化，相應地中外企業文化也存在于這一鏈條上，必然也會受到諸多因素的影響。所以，我國的中小企業需要明白“亡羊補牢”以及“未雨綢繆‘的道理，制定出一個科學合理的財務管理目標，掌握資金的流程趨向。與此同時，圍繞此目標進行財務工作是非常必要的。當務之急，中小企業必須對財務管理樹立正確的理念并進一步加強。相應的，企業的財務管理人員必須要認真處理好各個利益方之間的關系。

3.2 擴大融資渠道，解決資金困難

中小企業的融資必須要借鑒我國其它地區以及國外的成功經驗，大大鼓勵那些已經符合條件的中小企業上市。與此同時，銀行方面也要轉變舊觀念，積極、及時地位那些具備潛力的中小企業發放適當的貸款，幫助中小企業解決當下融資困難的問題，為社會獲取更多的效益，促進企業的快速發展。

3.3 企業要注重培養與吸引高素質的財務人才

目前，由于很多中小企業都是家族式企業，而家族以外的人員很難在其中生存下來，無法得到更好的發展，最終只會導致企業人才的不斷流失。由此來看，中小企業必須對財務人員的綜合素質高度重視起來。第一，企業要為自己定位好方向和目標，大量引進高級財務管理人員，建立科學的管理制度；第二，企業要定期的組織財務人員進行專業的技能培訓，提高任務人員專業素質。除此之外，為了充分發揮財務人員的作用，企業需要為專業的財務人員成立一個專門的財務機構，便于管理、分配工作，充分發揮財務人員的管理職能。從而使得我國中小企業在市場中能夠獲得長足的生存和發展。

【參考文獻】

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【作者簡介】

周天承，男，1972年6月，河北石家莊人，研究方向：財務管理