現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進問題研究

【文章摘要】

隨著全球經(jīng)濟一體化和科技信息化的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不適應形勢發(fā)展的需要，必須從加強企業(yè)生產(chǎn)管理、提高企業(yè)競爭力出發(fā)，著力改進企業(yè)生產(chǎn)管理模式。本文對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在的突出問題進行了分析，并就創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式提出了改進措施。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)；生產(chǎn)管理模式；突出問題；改進措施

在世界消費市場需求不斷萎縮、國際貿(mào)易保護主義抬頭、企業(yè)訂單數(shù)量大幅減少的歷史條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不適應全球經(jīng)濟一體化特別是市場需求的變化，必須從現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理管理模式存在的突出問題入手，堅持以市場為導向、以消費者需要為目標，進一步健全和完善現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制，探索建立有利于加強企業(yè)生產(chǎn)管理、提高企業(yè)競爭實力的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，優(yōu)化“供應鏈”管理，最大限度的適應新的市場競爭環(huán)境。

1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在的問題

所謂企業(yè)生產(chǎn)管理模式，是指企業(yè)把人力、物力、財力和信息等各種要素資源，通過高質(zhì)量、低成本且快速及時的轉(zhuǎn)化為市場所需要的產(chǎn)品和服務項目，是一種系統(tǒng)化的指導和控制方法，對生產(chǎn)進行計劃、組織和控制，準時的生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品并為顧客提供滿意服務。盡管現(xiàn)代企業(yè)基本上都能夠按照這一要求進行企業(yè)生產(chǎn)管理，而且形成了自己的生產(chǎn)管理模式，但仍然存在一些不容忽視的問題。

1.1 組織機構(gòu)不夠完善

企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu)健全和完善與否，對于企業(yè)生產(chǎn)管理是否科學具有重大關(guān)系。從我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式來看，很多企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)還沒有建立市場調(diào)查、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品開發(fā)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等完善的生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間權(quán)責不夠分明、配合不夠到位甚至還存在著各自為政的問題，極易導致生產(chǎn)管理不協(xié)調(diào)、不及時、不到位，無論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會對企業(yè)生產(chǎn)造成重大影響。

1.2 生產(chǎn)管理水平落后

一些企業(yè)為了提高勞動生產(chǎn)率，大規(guī)模的生產(chǎn)產(chǎn)品，但卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，盡管生產(chǎn)效率上來了，但由于質(zhì)量不過關(guān)使生產(chǎn)效率受到重創(chuàng)。還有一些企業(yè)沒有建立科學的生產(chǎn)管理流程，無論是采購管理流程還是客戶訂單評審流程以及生產(chǎn)線管理流程都具有較強的隨意性，還沒有形成一套形之有效的制度體系，導致生產(chǎn)管理始終處于“打亂仗”的狀態(tài)。比如對生產(chǎn)線的管理，由于產(chǎn)品多種多樣，必須采取不同的生產(chǎn)線管理，但一些企業(yè)為了方便往往采取統(tǒng)一的流水線動作，影響企業(yè)運行。

1.3 質(zhì)量控制不夠到位

質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)的生命。企業(yè)生產(chǎn)管理必須高度重視質(zhì)量控制，通過質(zhì)量檢驗來確保產(chǎn)品質(zhì)量。但很多企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量管理和控制體系不夠完善，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而被退回的問題屢見不鮮。還有一些企業(yè)盡管十分重視產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，但由于質(zhì)量檢驗人員責任意識不強，不能嚴格按照標準進行檢驗，主觀上造成了產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。

2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進措施

2.1 完善生產(chǎn)管理機構(gòu)

改進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，首先必須進一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，特別是對于那些處于轉(zhuǎn)型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來說，完善生產(chǎn)管理組織機構(gòu)顯得更為重要。完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，首先必須按照“精兵簡政”的原則，聚消、精簡和合并不必要或者功能重疊的部門，優(yōu)化組織體系，強化部門職能，建立聯(lián)系制度。牢固樹立“精益生產(chǎn)”理念，進一步優(yōu)化人力資源分布，將人力資源用在“刀刃上”，實現(xiàn)人力資源的效利用，提升生產(chǎn)管理效率。完善生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理“聯(lián)席會議制度”，建立由決策層、管理層、部門負責人組成的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制，定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計劃以及一些突出問題進行研究落實，強化企業(yè)生產(chǎn)管理的“協(xié)同性”。

2.2 完善生產(chǎn)管理流程

制度具有根本性、長期性和穩(wěn)定性，而要落實好制度就必須完善工作流程。改進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，必須進一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程，著力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、流程化。突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，大力加強采購、訂單評審、庫存清理、生產(chǎn)線、質(zhì)量檢驗等流程建設，比如對于質(zhì)量檢驗管理，應當建立原材料采購流程來保證原材料的可靠性，建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗流程來確保質(zhì)量檢驗到位，真正通過建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理流程，保證企業(yè)生產(chǎn)管理落到實處。完善生產(chǎn)管理流程，還必須根據(jù)品種、質(zhì)量、價格、時間、服務等企業(yè)競爭力“五大要素”來完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程，將“五大要素”滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個方面，提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學性。

2.3 完善生產(chǎn)管理機制

健全和完善的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制，是提升企業(yè)生產(chǎn)管理“執(zhí)行力”、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實處的重要保障，因而現(xiàn)代企業(yè)應當建立一套形之有效的管理機制。加強制度建設，切實將企業(yè)的管理理念、管理流程、管理規(guī)范以制度的形式固定下來，讓全體員工遵照執(zhí)行。建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵約束機制，對于落實企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著成效的部門和員工應當給予物質(zhì)和精神獎勵，對于那些破壞管理制度并造成重大損失的應當給予必要的懲處。把提升員工素質(zhì)作為加強企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措，切實加強對員工的教育培訓，通過提高員工素質(zhì)來強化生產(chǎn)管理水平。全力打造一流的企業(yè)生產(chǎn)管理隊伍，通過引進與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，建立一支素質(zhì)高、能力強、作風硬、員工公認的生產(chǎn)管理隊伍。

3 結(jié)束語

總之，生產(chǎn)管理是企業(yè)運行的重要基礎(chǔ)，只有建立科學有效的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有效管理，進而提升企業(yè)整體競爭實力。在新的歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)應當從傳統(tǒng)管理模式存在的突出問題入手，遵循市場規(guī)律，堅持以市場為導向，不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理模式，推進企業(yè)生產(chǎn)管理模式步入科學、持續(xù)、健康發(fā)展軌道，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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【作者簡介】

吳偉（1980—），男，漢族，河北保定人，本科，河北軟件職業(yè)技術(shù)學院，講師，研究方向：工商企業(yè)管理

范少華（1987—），男，漢族，河北保定人，本科，河北軟件職業(yè)技術(shù)學院，助工，研究方向：金融工程