淺談如何更好地推進企業(yè)文化建設(shè)

【文章摘要】

企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；企業(yè)精神；企業(yè)發(fā)展

魯碧公司自建廠以來經(jīng)歷了四十多年風雨滄桑和不同時期的發(fā)展變化，職工的思想觀念也發(fā)生了深刻變化。尤其是2007年改制后公司進入迅猛發(fā)展的快車道，職工思想也更為活躍，公司領(lǐng)導高屋建瓴，適時地提出了魯碧公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，魯碧文化體系逐漸建立發(fā)展，成為具有魯碧公司特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，也成為推動魯碧公司持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化體系的提出對于建設(shè)魯碧文化、塑造魯碧形象、提高魯碧知名度、凝聚魯碧向心力，具有重要的指導作用。魯碧公司是如何實現(xiàn)更好地推動企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益這一目標呢？我總結(jié)出以下幾個方面。

1 首先全面準確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.1 魯碧企業(yè)文化是具有強烈競爭意識的企業(yè)文化

魯碧公司《行動指南》中“研究對手 誓做一流”與“讓魯碧產(chǎn)品成為客戶首選”的營銷理念無不體現(xiàn)著敢為人先的競爭意識。中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，已轉(zhuǎn)入低位調(diào)整階段，經(jīng)濟企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還不牢固，對市場回暖難以形成有效支撐，建材市場嚴重供大于求的局面短期內(nèi)也不會發(fā)生大的改變，面對嚴峻的市場形勢，必須強化競爭意識，才能在新的經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地。

1.2 魯碧企業(yè)文化是具有團隊意識的、有強大凝聚力的企業(yè)文化

“每一塊石頭都是平凡的，合在一起就能創(chuàng)造金字塔般的奇跡”是我們的企業(yè)格言。在建材領(lǐng)域里，在經(jīng)濟全球化這個大格局中，只有魯碧人心向一處想、勁往一處使，凝心聚力、團結(jié)奮斗，才能開創(chuàng)出魯碧公司美好的未來。

1.3 魯碧企業(yè)文化是以人為本的企業(yè)文化

魯碧的目標是“做令人尊敬的魯碧 做讓人羨慕的魯碧人”，魯碧精神是“困難面前有我們 我們面前無困難”。信任職工、依靠職工、回饋職工是魯碧公司一直堅持的經(jīng)營理念，魯碧公司樹立全體員工一致認同的核心價值體系，使廣大職工群眾都能把心和勁與公司改革和發(fā)展的全局緊密地聯(lián)系在一起，公司職工隊伍整體素質(zhì)不斷增強，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力也都更好地適應(yīng)形勢發(fā)展需要，推進了公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

2 其次充分認識企業(yè)文化建設(shè)的意義

2.1 企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗

中外的例子很能說明這個問題。美國哈佛大學著名學者對兩組著名企業(yè)進行了11年的觀察，其中一組有著健康向上的企業(yè)文化，另一組有著病態(tài)的企業(yè)文化，結(jié)果發(fā)現(xiàn)前者所有經(jīng)濟指標都超過后者，前者的凈收入增長為756%，后者僅增1%。蘭德公司曾用20年的時間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)其中100年不衰的企業(yè)有個共同的 特點，就是不再以追求利潤為唯一的目標，他們遵循的原則是：（1）人的價值高于物的價值（2）共同價值高于個人價值（3）社會價值高于利潤價值（4）用戶價值高于生產(chǎn)價值。這是那些企業(yè)包括著的共同企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。中國家電產(chǎn)品的巨頭——海爾集團總裁張瑞敏說，海爾公司貢獻給社會的是各種物質(zhì)財富，更重要的是培育了全體員工都認可的企業(yè)文化價值， 而這些價值觀內(nèi)化于員工心中，產(chǎn)生的效益是巨大的。

2.2 加強企業(yè)文化建設(shè)，是增強魯碧凝聚力、向心力的根本措施，是保證魯碧健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的戰(zhàn)略需要

因為企業(yè)文化具有導向、激勵、凝聚作用、約束作用，利用企業(yè)文化的這些作用把魯碧公司3000員工凝聚在一起，并為每個員工指出了“誓做一流”的方向與目標。全體魯碧人都應(yīng)產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，充分發(fā)揮各子公司和全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。

3 采取各種措施深化企業(yè)文化建設(shè)

3.1 強化員工認同

3.1.1 充分利用報紙、宣傳櫥窗、電視、標語條幅等宣傳工具和手段，大張旗鼓地宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容和要求，新員工入廠時把企業(yè)文化理念教育作為入廠教育的重要內(nèi)容，使員工人人皆知，家喻戶曉，創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。

3.1.2 舉辦各種活動使企業(yè)文化扎根于員工心中。魯碧公司舉辦了“為打造令人尊敬的百年魯碧而奮斗”的全員培訓活動、魯碧文化演講比賽、魯碧文化知識競賽等，通過這些活動， 使企業(yè)文化的各種理念扎根于每位員工心中。

3.1.3 評先樹優(yōu)，讓典型人物影響帶動職工。典型人物是企業(yè)精神和企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，能夠以其特有的感染力、影響力和號召力為其他員工提供可以仿效的具體榜樣，而企業(yè)員工也正是從典型榜樣的精神風貌、價值追求、工作態(tài)度和言行表現(xiàn)中深刻理解到企業(yè)文化的實質(zhì)和意義。

3.2 長抓不懈，全員參與，狠抓落實

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，不能搞突擊，不能靠一朝一夕，要長抓不懈，不能緊一陣松一陣，使之成為經(jīng)常性的具體工作，把企業(yè)文化的建設(shè)深化融合到企業(yè)的其他工作中去，體現(xiàn)在全體員工的日常行為中，做到：企業(yè)文化建設(shè)人人抓，人人肩上有指標，避免空喊口號、搞形式主義，做到狠抓落實，抓出成效。

3.3 建立健全有關(guān)規(guī)章制度，保障企業(yè)文化建設(shè)的順利推進

任何正確的價值觀念和高尚的 精神世界和理想追求都不是自然形成的，在企業(yè)文化的各種理念演變?yōu)槿w員工的習慣行為之前，要想每位員工都能自覺主動地按照企業(yè)文化的標準去行事，幾乎是不可能的。即使在企業(yè)文化已經(jīng)成熟的企業(yè)中，個別員工背離企業(yè)文化的行為也時常發(fā)生。因此，建立健全某種獎優(yōu)罰劣的規(guī)章制度有一定的必要性。

3.4 抓好企業(yè)文化的創(chuàng)新，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵

習近平強調(diào)，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是立足全局、面向未來的重大戰(zhàn)略。同樣企業(yè)文化的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，沒有創(chuàng)新就不能更好地前進。企業(yè)文化具有穩(wěn)定性的一面，更重要的是與時俱進，隨著時代的進步而不斷豐富、完善。要堅持借鑒國內(nèi)外先進的企業(yè)文化經(jīng)驗，不斷 豐富、創(chuàng)新我們的企業(yè)文化，使之真正代表先進文化的前進方向，只有這樣才能適應(yīng)不斷變化的形勢，才能推進企業(yè)健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中永立不敗之地。

總之，企業(yè)文化是一個企業(yè)提煉形成并在員工中倡導的優(yōu)良作風、行為方式、價值觀念，而我們魯碧文化理念包含著誓做一流的進取精神、凝心聚力的團隊精神、滿足用戶需求的服務(wù)精神，在各級領(lǐng)導的充分重視下，常抓不懈、重視實效，全體員工將這些精神沉淀、內(nèi)化于心，并把這些理念時時體現(xiàn)在行動工作中，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性，將文化力轉(zhuǎn)化為科技力、生產(chǎn)力，從而提高我們企業(yè)的綜合實力和競爭力，實現(xiàn)“令人尊敬的百年魯碧”的宏偉目標。