高速公路企業文化建設存在的問題及對策措施

【文章摘要】

企業建立起一個其特有的企業文化，不僅能凝聚員工，而且還能有利于企業的生存和發展。本文結合我司的企業文化建設實際情況，列舉出高速公路企業文化建設的現狀和存在的問題，并有針對性地提出了關于如何建設企業文化的對策，給大家提供了可借鑒的經驗。

【關鍵詞】

高速公路；企業文化；文化建設；對策

0 引言

隨著我國經濟的不斷增長，作為國家重要的的公共基礎設施，高速公路的建設得到了很好的發展，高速公路企業的文化發展也是順應時代的潮流。建立起企業的文化能改變企業的形象和使企業得到順利的發展。但是，現階段我國企業文化的建設仍有不少需要解決的問題。下面結合我司的文化建設進行討論。

1 高速公路企業文化建設現狀

對于企業文化的解釋，各有不同的見解。現在普遍認為企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、處事方式等組成的其特有的文化形象。它是側面顯示出一個企業特有的為社會所認同的品格、素質、精神、作風及公眾形象等文化的積累。企業文化建設企業保持發展內生動力，引領企業向前不斷發展。企業文化是解放思想，轉變觀念，實現管理創新的必然選擇；是凝聚人心，實現價值，打造優秀團隊的重要途徑；是塑造品牌，擴大影響，打造核心競爭力的有效手段；是規范管理，提升形象，實現持續發展的客觀需要。成功的企業文化應該具備以下特征：引導性、共識性、示范性、創新性。某公司化建設的發展方向就是要“形”、“實”結合，“內”、“外”兼修，自主創新，保持企業的鮮活力。把握先進文化的前進方向，建立文化體系，以修一條“設計質量優，施工質量好，性價比合理，使用者滿意”的高速公路為已任，在“精品、進步、和諧”中順利前行。

1.1 高速公路企業文化建設存在的問題

目前高速公路企業文化建設仍存在著許多的問題。主要表現在以下幾個方面：

1.1.1 文化精神缺乏和諧統一

一些企業的文化建設流于形式，沒有實際的內在價值理念，算不上真正的企業文化建設。另一方面，一些高速公路企業缺乏創新和團隊精神，用老思路、舊思想建立企業文化，無引導作用，更說不上文化特色。廣大員工對企業文化認同度偏低。

1.1.2 文化建設缺乏長久性

由于高速公路工程施工周期影響，企業文化建設體現出短周期性，難以形成長效機制。

1.1.3 廉潔文化缺乏功效性

廉潔文化作為企業文化的重要組成部分，是高速公路建設管理不可或缺的重要因素，對高速公路建設發揮教育引導、凝心聚力和保駕護航的特殊功效。但目前縱觀高速公路文化建設，仍然缺乏有力的功效。

2 高速公路建設企業文化對策

黨的十八大報告提出，“科學發展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、‘三個代表’重要思想一道，是黨必須長期堅持的指導思想?！边@表明科學發展觀成為指導黨和國家全部工作的強大思想武器。我們要增強學習貫徹科學發展觀的自覺性和堅定性，把科學發展觀貫徹落實到項目建設全過程、體現到企業文化建設各方面。

2.1 變“企業精神”為價值引領，追求責任、效率與效果的和諧統一

“精品、進步、和諧”是我司提出的理念，我們要牢固樹立責任感、榮譽感和事業心，貫徹落實我司“干成事、不出事”的工作理念，把企業文化精神轉化為員工的統一共識、轉化為員工的自覺行動、轉化為企業的運作規范、轉化為企業的管理績效、轉化為企業的發展動力，使廣大員工面對新的形勢，在思想上有所對照，在行動上有所遵循，使各項工作不斷朝著更“高”的目標前進，努力打造具有我司特色的企業文化，形成認同的品格、素質、精神、作風及公眾形象等文化的積淀，創造企業整體效益最大化，達到出精品、同進步、促和諧的效果，實現責任、效率與效果的和諧統一。

2.2 變“單打獨斗”為齊心協力，積極打造一支特別有戰斗力、高質量的“修路人”的團隊

路不是一個人能修成的，企業也不是一個人能干好的。我司以修一條“設計質量優，施工質量好，性價比合理，使用者滿意”的高速公路為已任，嚴格按照相關的要求，加強各方面業務知識的培訓，采取公司小組內部學習和到其他項目公司交流學習等方式，提高業務能力，為實現目標奠定了強有力的支持；充分挖掘管理潛能，細化各項管理制度，在項目動工前完成所有制度規定的制定及完善工作，為招投標工作、施工單位及監理單位正式入場后各項行為做到有章可循，有理可據，從而規范各項工作流程，提高工作協作默契，形成堅強的戰斗團體，形成恪盡職守、團結合作的良好風氣和巨大合力，形成良好的工作秩序和和諧的工作氛圍，以團隊方式追求卓越，通達致遠。

2.3 變“個人修為”為共同培育廉潔文化，促成廉潔從業健康環境

我司資金密集，投資大，范圍廣，誘惑多，監管難，靠個人難以做到“嚴防死守”。要加強廉政風險防控，把廉潔文化納入高速公路文化建設體系，推進“蓮（廉）潔荷（和）美”文化工程建設，積極推動廉政文化進企業、進基層、進場站、進工地，營造良好的廉潔從業環境，使員工牢固樹立遵紀守法、誠實守信、崇尚廉潔的觀念。每個建設管理者都要嚴于律己，恪守規章制度，遵循道德和正義，慎重結交朋友，信守為人之道，增強拒腐防變的能力。自籌建梧柳高速公路以來，我司嚴格執行落實“三重一大”決策制度的有關要求，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，發揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”決策制度，初步形成“管理按職責、辦事按流程、決策按程序、審批按權限”的權力運行機制，在規范決策行為、防范決策風險、提升決策水平、增強管理效能方面初見成效，為公司發展提供有力的制度保障。要引文化“活水”、筑安全“堤壩”、吹廉潔“清風”，確保企業的和諧穩定，推動企業的全面協調可持續發展。

2.4 變“短期行為”為追求長效，確保企業生生不息永續發展

企業文化建設是一項復雜的系統工程，不能急功近利。要加強領導、齊抓共管，構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新格局。要根據項目公司角色、作用及社會定位，加強規劃，積極探索現代企業制度下企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，從物質文化、精神文化、制度文化和行為文化等方面系統提升企業文化建設水平。實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”提升工程，提升員工綜合素質。秉承“以路厚德、以仁養心”，堅持以人為本，注重人文關懷，實現“駐地花園化、現場規范化、環境優美化”，注重解決職工實際問題，著力辦好暖人心、穩人心、得人心的好事實事，實現“路暢人和，以道達遠”，把梧柳高速公路建設成為一條民生之路、振興之路、致富之路、文化之路。

3 結語

綜上所述，企業文化能團結整個企業的員工，給與大家一個共同的目標，形成一個強大的向上的推力。有價值的企業文化能使企業能發展得更穩定和快速，加強企業的競爭力，給與員工歸屬感，這些都是企業需要得到的。所以，建設好企業文化是企業生存發展的必備條件。

【參考文獻】

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[2]陳勇.現代企業文化建設中存在的問題及改進措施[J].城市建設理論研究，2011年第30期.