對(duì)加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的思考

【文章摘要】

文章分析了我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和目前存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；人力資源管理

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源作為最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越重要。電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的大型國(guó)有企業(yè)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)、保障民生方面發(fā)揮了重要的作用，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和發(fā)展，電力企業(yè)的自身生存和發(fā)展也遇到了嚴(yán)重的問(wèn)題，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，立于不敗之地，就必須重視人力資源管理。

1 現(xiàn)代人力資源管理的含義

人力資源管理是指一個(gè)組織為有效利用其人力資源而進(jìn)行的活動(dòng)。這些活動(dòng)包括：制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃，并在其指導(dǎo)下進(jìn)行人員安排、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、員工激勵(lì)、管理培訓(xùn)及決定報(bào)酬和勞資關(guān)系等。傳統(tǒng)的人事管理主要是依據(jù)國(guó)家分配計(jì)劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報(bào)酬、調(diào)動(dòng)、退休等行政化的工作，而忽視對(duì)員工的積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)和系統(tǒng)管理，其工作屬于簡(jiǎn)單、粗放型，績(jī)效考評(píng)往往流于形式。而現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更為深入、細(xì)致、全面、系統(tǒng)、豐富。工作重心偏向于員工積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)等具有價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)，注重效率和科學(xué)性。

2 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2.1 人力資源管理觀念落后

電力企業(yè)所屬的許多企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動(dòng)，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核升級(jí)等低層次的管理活動(dòng)，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。

2.2 企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理

人才的總體素質(zhì)令人擔(dān)憂。電力企業(yè)自改革開放以來(lái)，隨著國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和國(guó)內(nèi)教育水平的提高，企業(yè)員工總體素質(zhì)偏低的情況有了很大的改善，但與國(guó)際一流大型電力公司相比仍有不小差距。目前電力企業(yè)人才隊(duì)伍中，專業(yè)技術(shù)人員總量不少，但結(jié)構(gòu)不盡合理，能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是開拓國(guó)際市場(chǎng)需要的戰(zhàn)略型、經(jīng)營(yíng)型高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、高層次技術(shù)創(chuàng)新人才和高級(jí)操作人才缺乏。

2.3 人力資源管理與開發(fā)力度不夠

由于電力企業(yè)多年來(lái)實(shí)行的是物力資本優(yōu)先的戰(zhàn)略，對(duì)“人”的重視不夠。許多企業(yè)仍然把人力資源停留在一種成本的水平，運(yùn)用傳統(tǒng)的定量分析進(jìn)行人員規(guī)劃與開發(fā)，主要關(guān)注于確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)擁有合適數(shù)量的人員，對(duì)于員工創(chuàng)造力、創(chuàng)新活動(dòng)、靈活性、處理高難度工作等有關(guān)定性問(wèn)題不夠關(guān)心。

2.4 企業(yè)員工積極性難以充分調(diào)動(dòng)

缺乏完善的激勵(lì)、約束機(jī)制。當(dāng)前，電力企業(yè)所屬的各級(jí)企業(yè)都實(shí)施了一系列引人、用人和留人的激勵(lì)機(jī)制，但不少企業(yè)在具體實(shí)施過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，即企業(yè)內(nèi)部雖實(shí)施了統(tǒng)一的激勵(lì)約束制度，卻缺乏彈性，企業(yè)人力薪資報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)制單一，缺乏活力。

2.5 不善于營(yíng)造企業(yè)文化

企業(yè)文化停留于形式。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀，它具有強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。企業(yè)文化的核心內(nèi)容主要是指企業(yè)內(nèi)部具有明確統(tǒng)一的思想、意識(shí)、精神、信仰和價(jià)值觀。企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的管理哲學(xué)和企業(yè)核心價(jià)值形成的企業(yè)人格，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為起著至關(guān)重要的作用。目前電力系統(tǒng)的大多數(shù)企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理范疇，使企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚力功能、約束力功能，沒有被很好地挖掘出來(lái)。

3 加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的途徑

3.1 更新人力資源管理觀念，樹立人本管理思想

要更新用人觀念，確立人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，人才是第一資源的觀念。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要素，也是具有自身需求和社會(huì)價(jià)值的個(gè)體，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人的自然屬性出發(fā)，樹立人本管理思想，視員工為最寶貴的資源，用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關(guān)心他們的需求，尊重員工個(gè)性發(fā)展，鼓勵(lì)創(chuàng)新，關(guān)注員工社會(huì)生活，設(shè)計(jì)多系列的職業(yè)通道，創(chuàng)造人性化軟硬環(huán)境等，以人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀態(tài)等綜合情況來(lái)科學(xué)地安排人的工作，并且要充分考慮員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工在工作中能夠充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

3.2 改革企業(yè)現(xiàn)有用人制度，建立完善的用人機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的完善和的人力資本價(jià)值地位的提高，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的要求，建立以專業(yè)人才招聘制度、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、內(nèi)部待崗與離崗?fù)损B(yǎng)制度和崗位交流為主要形式的多元化人才成長(zhǎng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并使用人才，把人才的市場(chǎng)配置與組織調(diào)配有機(jī)結(jié)合起來(lái)，打破人才的部門、地區(qū)、所有制壁壘，疏通各類人才流動(dòng)渠道，擴(kuò)大人才交流空間，完善企業(yè)選拔、聘用、考核、解聘各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的管理制度，健全選用人才執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督約束機(jī)構(gòu)，推行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗。

3.3 進(jìn)一步加大人力資源開發(fā)的工作力度

電力企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展的需要出發(fā)，以人才資源開發(fā)建設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)重要環(huán)節(jié)，著力建設(shè)好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能人才三支隊(duì)伍，造就一大批專門人才、拔尖創(chuàng)新人才和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才。同時(shí)要加大人力資本投入，加快人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，尊重人才成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，遵循人才供求的容觀需要，科學(xué)制定各類人才的培養(yǎng)培訓(xùn)目標(biāo)，在強(qiáng)化企業(yè)各類人員大規(guī)模教育培訓(xùn)的同時(shí)，著重圍繞企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，抓住高層次人才和專家隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，有計(jì)劃地培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、熟悉電力業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才，培養(yǎng)能夠站在電力科技前沿、具有創(chuàng)新能力的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要的高級(jí)操作人才，建立起與企業(yè)科研生產(chǎn)密切結(jié)合的、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的高水平的專家隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.4 健全多樣化的激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)在努力尋求、招聘優(yōu)秀人才的同時(shí)，應(yīng)千方百計(jì)穩(wěn)定住企業(yè)的核心員工，防止人才流失，充分發(fā)揮員工的積極性。建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的多樣化的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的績(jī)效考核體系，可以通過(guò)工資、福利和股權(quán)等方式，把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)效益的形式來(lái)激勵(lì)員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。

3.5 建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職工職業(yè)生涯相結(jié)合的人才培訓(xùn)機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，把職工的教育培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來(lái)抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。尤其要重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，樹立職工的創(chuàng)新觀念，激發(fā)職工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的能力和創(chuàng)造潛能，最大限度地開發(fā)人力資源的潛力。