如何處理好油田企業文化中的建設以及思想教育

【文章摘要】

思想政治工作是一個企業人力資源管理的基礎，思想政治工作可以有效提高員工綜合素質，提高企業的整體效率，以及推進企業自身改革；是培養人才、強大企業文化、實現企業戰略的重要手段與途徑。思想政治工作融入中心進入管理是對企管方式的一種突破與深化改革，是對思想政治工作效果的結果導向采取的有效措施，可以極大地加強企業競爭力，提高生產效率與管理水平，對企業有巨大的促進作用。

【關鍵詞】

油田企業；企業文化；建設；思想教育

1 油田企業文化建設的重要性

1.1 加強隊伍整體素質

隨著科技的飛速發展，目前油田建設中應用了大批的新技術，技術的革命正在席卷而來，員工在學習新技能，提高技術水平的同時，應該提高綜合能力，適應新的發展，在新技術與思想政治工作中得到平衡，以實現全面發展的目標。

1.2 激勵員工不斷上進

目前的員工考核機制為量化考核方式，與薪酬掛鉤，該方式無法全面考核員工的整體素質與水平，對員工的思想政治考核不夠，影響員工在思想上的積極上進，而只注重員工的量化考核結果，極大的降低了員工在思想政治工作中的上進心。

1.3 崗位分散導致思想政治工作效果打折

油田企業的特點是區域跨度大，面廣點多、人員分散，難以進行集中思想政治工作，如果僅依靠簡單的崗位思想政治工作培訓，較難達到思想政治工作的建設目的，員工的思想水平差參不齊，差異明顯。

1.4 新員工多，人員流動率高，思想政治工作任務較重

隨著油田企業的擴張，為了滿足企業快速發展的需求，近年來人員擴張迅速。這些員工普遍存在對思想政治工作不了解，理解不夠深入的問題，缺乏思想政治工作指導，這種情況使思想政治工作任務加重。

2 如何建設油田企業文化

以前的油田企業文化建設，其模式是以課堂講授為主。在新形勢新技術下，我們的企業文化建設從理念與方法都應該得到改革，以一種新的管理方式達成企業文化建設效果。

首先，應該改變以往的授課式企業文化建設理念，思想強化目標以灌輸的形式填鴨給員工，這種形式無法達到良好的企業文化建設效果，要改變這種狀態，應該將學習的目的從被動變為主動，設計一些豐富有趣的課程才能吸引員工主動學習，自主消化；

其次，應該在企業文化建設邏輯上改變以往的理念，如，油田企業由于歷史原因通常企業文化建設基調都很嚴肅，企業文化建設的方式也傾向于說教的方式，大部分是上級給下級做講解等。但目前的科技發展速度飛快，有些企業文化建設中的亮點人物出現在基層，員工會對身邊的優秀人物更有體會，可以利用目前的大數據平臺作為窗口，改變以往的上傳下達方式，將思想政治學習設計為“亮點”模式，即，某一員工在日常中發現某人的思想政治水平突出，是值得學習的對象，可以樹立身邊的人為榜樣，自行制作企業文化建設材料，甚至開展學習會來進行學習。這種理念一旦形成，可以有效激發員工的思想政治上進意識，深入提高自身思想境界，對提高企業整體素質起到了積極的推進作用；

最后，應該改變以往書本式的企業文化建設方式，也改變報告式的企業文化建設方式，在設計上，將企業文化建設管理的選擇權交予員工，由員工來根據需求與喜好決定哪些切入點是有益的，哪些領導做企業文化建設更有吸引力等等，在企業文化建設上形成一種良性有效的循環，既讓員工喜歡，又達到目的。

3 如何將思想政治工作融入企業文化

3.1 健全思想政治工作制度

思想政治工作可以調和人與事之間的矛盾，讓二者和諧統一。科學技術在不斷發展，社會也在不斷進步，人與工作的配匹度顯得尤為重要，但員工與工作的不協調是發展的必然產物，要想解決這一矛盾，人員的思想政治工作非常重要。雖然問題的解決可以是人員調動，也可以是人員思想政治工作，但人員調動是被動的，而人員思想政治工作則將被動變為主動，通過思想政治工作，增加員工的愛崗敬業精神，樹立正確的價值觀與事業觀，讓員工通過自行改變，思想進步，對自己提高要求來適應崗位需求，以達到員工與崗位的統一；

思想政治工作可以幫助企業建立良好的企業文化。越來越多的企業家與政治家發現了思想政治工作對企業文化滲透的重要影響作用。企業文化是一個企業發展的思想與靈魂，對油田企業更是如此，想要一個企業上下同欲，為了共同的目標而奮斗，必須要有良好的思想政治工作體系與思想政治工作制度，健全思想政治工作制度的深度與廣度，完善思想政治工作機制，是企業文化傳承與發展的根本；

綜上所述，思想政治工作融入中心進入管理可以讓后人在前人的基業中發揚優勢，改掉劣勢，固本培元，實現企業長足的發展。

3.2 思想政治工作的計劃管理

思想政治工作計劃的設計、制定是企業發展方向的縮影，要在思想政治工作計劃方面投入更多時間與精力去完善與管理。

員工方面，要廣泛收集與參考各個基層級別與部門的意見與建議，可以以問卷的形式將數據與信息匯總起來；

人事部門要針對這些問卷與反饋意見加以分析整理，統計出員工思想政治傾向與需求，結合公司的企業文化與企業發展觀，將思想政治工作計劃制定出管理藍本，供企業管理層查核與補充；

最終，形成思想政治工作的計劃終稿，對思想政治工作計劃的細節加以實施、完善、將所需精神逐步落實。

3.3 思想政治工作的實施管理

思想政治工作的實施過程，可以說是一個思想政治工作成果轉化的過程。所以要重視思想政治工作的實施，很多油田企業，因為受歷史傳統影響較大，思想政治工作只是種形式主義的走過場，這樣的思想政治工作是沒有意義的。要珍惜員工的勞動與付出，重視員工情感歸屬的培養，以思想政治工作的形式將企業文化與企業精神傳承推進。

所以，推進思想政治工作實施是重中之重，需要各個機構與部門的全力配合，既在宣傳中讓員工有接受思想政治工作的意識，更應該讓員工養成一種思想政治工作的習慣，即思想上不斷追求進步，這才是思想政治工作管理的最終目的，也是實施中結果導向的最佳體現。

4 結束語

一支高素質的員工隊伍，是企業發展的動力與保證，是一種財富。做好企業文化的建設，將思想政治工作融入企業文化建設，是一種提高企業整體發展的有效措施，可以使員工的思想水平、綜合素質不斷提高，穩步推動了油田企業的長期發展，不僅為油田企業的管理提供了人力保障，也為國家提供了堅實的人才基礎。

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