試析中小型企業財務戰略管理問題

【文章摘要】

企業若想實現價值的最大化，就需要制定好的財務戰略管理目標。企業可以通過調整財務管理手段和方法來開展工作，企業的財務戰略是為了加強企業的綜合實力，為企業謀求更多利益，通過分析企業的各種內外因素，對企業資金的流動進行協調和規劃。

【關鍵詞】

戰略管理；財務管理；綜合實力；因素

0 引言

隨著我國經濟的不斷發展，中小企業已經成為了國民經濟的重要部分，特別是改革開放之后，很多企業都處在朝著現代企業方向發展的趨勢上。科技的不斷進步，通訊方式的日新月異，給企業的發展帶來了更多的機會，同時也帶來了更多的挑戰，我們知道，在市場經濟中，企業的財務戰略管理是很重要的，一個合理的財務管理體系可以有效避免企業的資源浪費，還可以為企業的發展保駕護航，如何讓企業在激烈的市場競爭中長期屹立不倒，解決好企業財務戰略管理問題是一個關鍵。

1 企業戰略與財務戰略的意義

近些年來，經濟全球化的內容不斷深入，各行各業都面臨著新的發展和變化，企業如果想適應這種變化，獲得長期發展，解決資金上的問題是很必要的。企業財務戰略關注的最重要的一點就是企業的資金流動問題，這也是財務戰略與其他各種戰略最根本的不同之處。現代企業財務管理的中心要點主要有籌資、投資和收益分配，企業的財務戰略是企業綜合整體戰略中的一部分，所以企業的財務戰略應該著眼于整個企業的整體戰略之上，需要綜合考慮企業未來發展的趨勢和企業增長方式等內容，通過不斷的分析，為企業制定科學合理的財務戰略管理體系，只有這樣，才能讓企業得到長效穩定的發展。

2 企業財務戰略概述

財務戰略是指企業根據內外環境的變化和發展趨勢，為實現企業發展目標，對影響企業全局的重大財務問題所做出的計劃。實行財務管理戰略可以幫助企業分清財務問題的方向，通常分為戰略性財務問題和一般性財務問題，通過實行財務管理戰略還可以幫助企業提高管理效率，改善企業的經營管理，為企業帶來更大的利益。企業進行財務管理的主要目的就是給企業的實際管理者提供相應的財務狀況，保證企業的有效運作。由于企業所需要處理的財務信息量巨大，企業存在的世界市場變化巨大，稍有不慎，就會給企業造成不必要的損失。因此必須建立有效的財務管理制度。不過，在企業的實際工作中，我國的企業對于財務工作的重視度不夠，對于外部信息的整合能力也不夠。并且，這種狀況十分普遍。

2.1 企業財務戰略的特點

①整體性。財務戰略是整個企業發展戰略的一部分，關系著整個企業經營活動，企業在發展過程中需要有良好的財務狀況作為基礎，所以，在進行財務戰略策劃的時候，一定要從企業全局出發，使企業的財務問題與企業整體的行動保持一致，這樣才能保證企業發展目標的順利實現。

②長遠性。企業的財務戰略管理是幫助企業不斷向前發展的，是需要不斷實現一個個企業大目標的，在實現大目標的過程中，可能需要犧牲一些企業的眼前利益。財務戰略是研究企業長期的財務狀況，資金的長期積累和使用問題的， 所以，財務戰略管理具有長遠性的特征。

③方向性。財務戰略有一定的方向性。財務戰略一般是針對企業資金的使用和積累形成的戰略，是企業長期發展和生存的基礎，所以，財務戰略管理是決定企業發展方向的一個重要因素，企業需要研究如何把有限的資金充分利用到企業的長期發展的項目上去，這就必須從企業的發展方向的高度來進行研究。

④風險性。由于企業內外部不斷變化的情況，企業的理財環境不斷發生變化，這就給企業的財務戰略的制定帶來很多麻煩。企業的財務戰略管理需要不斷適應企業內部與外部的環境變化，因為理財環境是不能人為控制的，這都需要依靠財務決策管理者的專業知識和經驗。優秀而合理的財務戰略能給整個企業帶來資金上的保障和不斷發展的活力，使企業迅速而保質保量的完成發展；相反，不合理的財務戰略會給企業帶來巨大的經濟上的損失，有時甚至會導致企業倒閉。

2.2 企業財務戰略管理的主要內容

①收益分配戰略管理。我們知道，企業的收益分配是指企業需要在一定階段上留出多少資金用于擴大企業的在生產，使得企業生產經營規模擴大，讓這一部分資金得到充分利用；企業還需要拿出多少資金用于對員工的培養和培訓，讓他們提高技能，或者改善員工的生活質量，提高員工的生活滿意度，對企業的熱愛程度，從而促使他們更好地為企業工作，幫助提高企業的效益；企業還需要拿出多少分配給股東的利息，從而提高股東的滿意度。收益分配戰略需要不斷參考企業內外部環境的變化，特別是投資環境和人力資源環境的變化，是一個重點，我們需要制定出恰當而合理的收益分配戰略來不斷適應企業的發展變化，加強企業的綜合競爭力，并且提升企業的形象。

②投資戰略管理。企業的投資戰略是企業給各個項目做出的投資管理和運行的規范。投資管理的目標是規避企業的投資風險，為企業帶來利潤。在制定企業投資戰略的時候，需要充分結合企業各項硬件的要求能否與企業長期的發展方針相適應，對硬件和企業長期目標的研究需要提供出詳細的分析資料，還要保證資料內容的真實性，通過對資料的分析，不斷使投資戰略管理適應企業內外不斷變化的環境。

③籌資戰略管理。企業的籌資是企業不斷調整資本結構，投資和生產的需要，利用籌資的方法，對企業的財務行為和需要用到的資金有效地加以籌集和利用。企業籌資的目的是為了增加企業的利益。籌資戰略管理是按照市場的特點，和企業自身的狀況，對籌資戰略進行確定，制定出企業在一段時間內的籌資目標，幫助企業實現資本結構的整合，不斷優化企業的內部資源，對企業需要的總體資金做出籌集。

3 當前中小企業財務戰略管理存在的問題

3.1 高層財務管理人員不足

我國企業，特別是中小企業大部分都存在著這樣一個問題，就是企業缺乏高層財務管理人員，有很多一部分財務管理專業的高校畢業生畢業之后從事的是會計核算工作，但是隨著市場競爭的日益激烈，和國內外環境的不斷變化，資金環境變得更加復雜，金融工具不斷發展，這給財務人員提出了更多的要求，所以，現在企業對高層財務管理人員的需求是很迫切的。

3.2 對財務戰略的重要性認識不足

我國很多中小企業存在著對財務戰略的重要性認識不足的問題。特別是中小企業的管理者多是企業的創始人或者一個家族的核心成員，他們忽略了財務戰略管理的重要性，將自己的親戚朋友安排在財務管理的重要位置，致使戰略管理部門的只能得不到發揮。還有一些企業在制定財務管理階段的時候投入了很大的資金和熱情，但是一旦到達實施階段，哪怕碰見一點挫折，他們的熱情就會迅速減弱，導致財務戰略管理任務不能完成。

3.3 缺乏財務激勵機制

財務激勵機制是企業財務戰略管理的一個重要的保障。目前，我國很多中小企業的管理者和所有者之間是一種委托代理的關系，但是由于一些這樣那樣的原因，在管理者和所有者之間就會出現一些問題，這些問題主要是由于信息不對稱而形成的。比如：偷懶行為，就是經營者付出了小的努力而獲得了相對較大的報酬；還有機會主義，經營者努力不是為了增加所有者的利益，而是為了增加自己的利益。這些都會對企業的財務發展有很大的影響。所以，我們應該為企業財務戰略管理機制做一套配套的激勵機制。

3.4 財務評價指標體系不完整

當前，有些中小企業確實是實施了財務戰略管理，但是一些企業運用了傳統的財務評價指標體系，這導致企業過分重視短期利益目標而忽略了公司的長遠利益，還使企業忽略了非財務指標的不能直接估計的一些計價因素，這使得企業不能對企業財務業績做出全面的評價。

4 中小型企業財務管理問題的對策

4.1 強化競爭觀念與戰略意識

中小企業需要加強競爭觀念和戰略意識，特別是戰略管理意識的加強，需要企業從上到下的職工把必須為了謀求競爭優勢作為目標，處理好企業長期和短期利益之間的關系，理清企業的整體利益和局部利益，從而為企業的戰略管理需求服務。我們需要樹立”以人為本“的基本思想，重視人才的發展和管理，樹立理財觀念，不斷調整財務戰略的思路，使之與不斷變化的企業內外部環境相適應。

4.2 提高企業員工的財務風險意識

現代企業與傳統的企業不同，需要企業的全體員工都樹立財務風險意識，而不僅僅對管理層和財務管理人員做出這種要求。建立完善財務管理系統，使全體職工都樹立財務風險意識，才能健全財務管理制度，不斷適應變化著的資金環境。

4.3 做好企業財務評價分析

我們不但需要制定一個行之有效的財務管理戰略，還需要做好企業財務評價的分析工作，特別是在當今知識經濟的時代，如果想要對企業的財務狀況有一個全面而真實的評價分析，不但需要擴展傳統的財務分析指標體系，更需要對企業的非財務指標做出評價。這樣才能做好企業財務評價工作，不忽略那些容易被忽略的非財務指標的評價。

5 結語

隨著市場經濟的不斷發展，經濟全球化趨勢的不斷加深，競爭的對象變得越來越國際化，企業財務管理的環境也變得復雜。企業的財務戰略管理變成了現代企業管理的一個新課題，他有了自己特殊的研究方向和內容。企業需要科學和合理的投放、分配財務資源，為企業規避風險，避免浪費，使企業得到長期而穩定的發展，所以，我國中小企業需要不斷完善財務戰略管理，建立與自身相適應的財務管理體系并不斷發展。

【參考文獻】

趙華.基于柔性戰略觀的企業財務戰略管理機制創新研究[J].長沙理工大學學報，2006（03） ：60-64