淺談工會干部如何提高執(zhí)行力

【文章摘要】

工會干部的執(zhí)行力，是工會工作創(chuàng)新發(fā)展的“關(guān)鍵”，是工會干部實現(xiàn)自身價值的“關(guān)鍵”，是工會組織和工會干部在激烈的市場競爭中立于不敗之地的核心競爭力，是工會組織和工會干部創(chuàng)新發(fā)展的外在動力。要始終貫徹一條主線，堅持“兩個創(chuàng)新”，提高“三個能力”。

【關(guān)鍵詞】

淺談；工會干部；執(zhí)行力

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的能力，它包括執(zhí)行的動力、能力和毅力。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的“關(guān)鍵”，“是所有實現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣”，是企業(yè)發(fā)展的外在動力。沒有執(zhí)行力，是企業(yè)管理的最大“黑洞”；沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。因此，必須下功夫、花力氣，提高工會干部的執(zhí)行力。

1 貫穿一條主線

群眾路線，是黨的根本路線，也是工會工作的“生命線”；要抓住公司上下開展的“黨的群眾路線教育實踐，提高執(zhí)行力”活動契機，通過主題教育、組織學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、座談討論、利用和各種媒體陣地宣傳等形式，在各分會中深入開展黨的群眾路線教育和主人翁“使命感”教育，以使分會干部增強政治意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、憂患意識、執(zhí)行意識，站在架起黨聯(lián)系職工群眾的橋梁、密切黨和職工群眾血肉聯(lián)系、鞏固黨的階級基礎(chǔ)高度，充分認識提高工會干部執(zhí)行力的重要現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。使全體工會干部增強執(zhí)行的使命感、責(zé)任感、緊迫感和“今天在崗不努力、明天努力找工作”的危機感，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，自動自發(fā)堅持不懈地干好工作，為實現(xiàn)工會工作目標(biāo)，為“服務(wù)職工群眾，促進企業(yè)發(fā)展”而快樂工作，自覺執(zhí)行，開拓創(chuàng)新。

2 堅持兩個創(chuàng)新

工會工作沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。只有科學(xué)創(chuàng)新工會工作，提高工會工作執(zhí)行力，工會組織才能充滿生機，煥發(fā)新的活力，更好地服務(wù)工作大局，更好地服務(wù)廣大職工群眾。

2.1 工作思路創(chuàng)新

根據(jù)多年的工作實踐和認真研究，個人認為以思路創(chuàng)新，促進工會工作科學(xué)發(fā)展。一是加強工會基層組織建設(shè)。壯大基層工會組織及工會會員隊伍，鞏固黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織。二是把握勞動關(guān)系的發(fā)展規(guī)律和基本特征，探索并建立和諧勞動關(guān)系企業(yè)，要在抓好勞動合同、集體合同、工資協(xié)商機制等方面下功夫。三是建立健全工會維權(quán)機制，努力把主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)落到實處。四是積極推進企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)搭建工作平臺。五是積極并勇于探索做好新時期工會工作的方式方法，創(chuàng)新工作格局，促進工會工作科學(xué)發(fā)展。

2.2 工作機制創(chuàng)新

首先，要解決好三種心態(tài)（即，滿足現(xiàn)狀、夜郎自大的心態(tài)；因循守舊、墨守成規(guī)的心態(tài)；漫無目標(biāo)、忙忙碌碌的心態(tài)）。其次，要從細節(jié)抓起。因為工會每一項工作都關(guān)系到職工群眾的切身利益，必須從大處著眼、從小處人手，把各項工作做深、做實、做細、做出成效。同時要以工會組織的溫暖、工會干部的真誠感染職工、教育職工、凝聚職工，贏得職工信賴。再次，就是要加強制度建設(shè)。制定一系列的工作制度，不斷提高工會工作執(zhí)行力。還有就是，要以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進工作方法和工作作風(fēng)。要深入基層，加強調(diào)查研究，了解和掌握基層工會組織狀況和職工群眾思想情況，增強工作的針對性和實效性。此外，要堅持憑工作實績用干部，大力倡導(dǎo)“以實干為榮、以空談為恥，以敬業(yè)為榮、以懈怠為恥，以求實為榮、以作假為恥，以干成事為榮、以無政績?yōu)閻u”的新風(fēng)尚。

3 提高“三個能力”

要做好新形勢下的工會工作，當(dāng)好工會干部，需要提高“三個能力”。

3.1 圍繞中心，提高參與能力

深入宣講黨的十八大精神，引導(dǎo)職工踐行十八大精神，是當(dāng)務(wù)之急，重中之重。工會干部要主動服務(wù)于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，牢牢把握以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心的總基調(diào)，注重實干，力戒空談，擔(dān)當(dāng)好維護穩(wěn)定、促進和諧的重任。要加強學(xué)習(xí)，既懂“政工”，又懂“經(jīng)濟”，掌握經(jīng)營管理知識，提高參與經(jīng)營管理水平，把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和遠景目標(biāo)向職工交底，讓職工堅定信念，發(fā)揮主力軍作用，實現(xiàn)工會工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“同頻共振”，讓企業(yè)經(jīng)營者感覺到工會的號召力、影響力和凝聚力。

3.2 切實維權(quán)，提高履職能力

當(dāng)前，經(jīng)濟復(fù)蘇的乏力，勞動力市場供需性質(zhì)有所變化，勞動者面臨“低工資、低預(yù)期”的低水平就業(yè)狀態(tài)潛藏著很大的隱憂，勞資糾紛不斷增加。工會干部要努力提高履職能力，積極為加快企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好勞資環(huán)境和健康向上企業(yè)文化氛圍，使工會活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。工會干部要大力開展“普法”宣傳工作，增強員工的法制意識和依法維權(quán)的本領(lǐng)，要切實的代表和維護員工的合法權(quán)益不受侵害，讓職工感受到工會是“職工之家”，工會干部是職工的貼心人。

3.3 心系職工，提高服務(wù)能力

當(dāng)前正值經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，職工在就業(yè)、發(fā)展等方面容易遇到各種各樣的心理、情感、生活等方面的實際困難，工會干部要自覺提高服務(wù)意識和服務(wù)本領(lǐng)，主動“亮身份、亮牌子”，開展“面對面、心貼心、實打?qū)崱钡姆?wù)活動，真心實意地深入生產(chǎn)第一線，到職工群眾中去，了解職工想什么、盼什么、希望工會干部做什么，積極為他們解難題、辦實事。時近春節(jié)，工會干部要主動慰問困難職工家庭，送愛心、送關(guān)懷、送溫暖。

【參考文獻】

[1]《中國工會十六報告》.

[2]《執(zhí)行力》美國.保羅托馬斯大衛(wèi)伯恩 著.

[3]《淺談如何提高工會辦公室人員素質(zhì)》，郭振平著，中國西部煤炭網(wǎng).