會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變的思考

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理的需要，必須進(jìn)行會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變。文章主要對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的局限性進(jìn)行闡述，并說明了會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)變

1 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性與職能轉(zhuǎn)變的可行性

1.1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，使會(huì)計(jì)工作的重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)變

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化和相關(guān)軟件開始被廣泛使用，這就使得會(huì)計(jì)工作的重心向管理方向轉(zhuǎn)變。過去的會(huì)計(jì)工作基本就是靠會(huì)計(jì)人員手工完成，這樣就增加了會(huì)計(jì)人員的工作量，幾乎沒有時(shí)間去參與到企業(yè)管理當(dāng)中。自從實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化以后，這種現(xiàn)象基本沒有了。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化節(jié)約了大量的人力物力，使得以前好幾個(gè)人做的工作一個(gè)人基本就能夠完成，而且會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性得到了很大提高，而且會(huì)計(jì)人員的精力也能夠分出一部分轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)管理上來，隨著計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)以及各部門之間和外部環(huán)境的聯(lián)系更加頻繁，企業(yè)能夠準(zhǔn)確地對(duì)外部環(huán)境的變化做出判斷。會(huì)計(jì)信息的可靠性直接關(guān)系到企業(yè)決策的科學(xué)性，作為會(huì)計(jì)必須服從企業(yè)管理。會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

1.2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使會(huì)計(jì)的職能必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了很大變化，企業(yè)開始追求利益最大化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。這種情況下會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容就能夠直接反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、資金的流動(dòng)、企業(yè)的償還能力以及盈虧情況，這就需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，特別是對(duì)資金方面的管理，資金的流通能力、償還能力、投資能力等方面都是會(huì)計(jì)人員必須掌握的信息，所以會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中有著十分重要的位置，會(huì)計(jì)工作應(yīng)該積極地尋找到企業(yè)發(fā)展的成本優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)地位，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 企業(yè)價(jià)值觀念和整體管理觀念的更新，加速了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代企業(yè)管理也可以看做是知識(shí)管理。過去的企業(yè)管理主要是針對(duì)企業(yè)規(guī)章制度而言的，但是當(dāng)前的企業(yè)管理則是更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的文化建設(shè)，也就是知識(shí)管理能力。企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，它能夠通過企業(yè)的相關(guān)制度、企業(yè)的管理模式等方面體現(xiàn)出來，企業(yè)文化的創(chuàng)建要求會(huì)計(jì)人員能夠在發(fā)揮職能的同時(shí)考慮到人的因素，能夠創(chuàng)建出符合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，建立人性化的企業(yè)文化。

1.4 部分企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)配置還是按傳統(tǒng)的方式進(jìn)行

隨著會(huì)計(jì)理論的不斷深入，當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性。有很多企業(yè)把先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到企業(yè)的管理中，但是在機(jī)構(gòu)配置方面，卻沒有和會(huì)計(jì)理論掛鉤，基本還處在財(cái)務(wù)部下面，沒有設(shè)置專門的會(huì)計(jì)管理部門。當(dāng)前的專門的會(huì)計(jì)管理部門的基本職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，編制好精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表；參與到固定資產(chǎn)投資的項(xiàng)目決策中；負(fù)責(zé)各個(gè)部門各項(xiàng)費(fèi)用的核定；負(fù)責(zé)各個(gè)部門的開支等工作，所以作為企業(yè)不能只是單純的引進(jìn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論，更應(yīng)該落實(shí)到實(shí)踐。

2 會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用轉(zhuǎn)變的意義

2.1 提供決策所需要的會(huì)計(jì)資料

外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出來的問題就越來越多，在這種情況下，就不能夠只是憑借過去的經(jīng)驗(yàn)來辦事，更應(yīng)該從大量的準(zhǔn)確的相關(guān)信息去分析，進(jìn)而找到最佳的解決辦法。企業(yè)做出科學(xué)的決策主要是通過會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況收集到的數(shù)據(jù)和過去經(jīng)驗(yàn)的信息進(jìn)行科學(xué)的推斷。

2.2 合理分配資源，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系

核算是會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，而企業(yè)管理職能的實(shí)現(xiàn)必須依靠會(huì)計(jì)核算。一項(xiàng)企業(yè)決策的實(shí)施要想達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，就必須對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理分析，這樣才能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的效果。在企業(yè)中各個(gè)部門看似是獨(dú)立的，其實(shí)是密切相關(guān)的，一個(gè)部門的情況會(huì)直接關(guān)系到其他部門的工作，特別是會(huì)計(jì)工作，掌握著各個(gè)部門財(cái)務(wù)信息，所以必須做好企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。

2.3 對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面而有效的控制

正因?yàn)闀?huì)計(jì)工作是對(duì)各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)情況能夠全面掌握，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)干預(yù)，并能夠準(zhǔn)確的判斷各個(gè)部門的工作效果，掌握具體工作和預(yù)期效果之間的差距，對(duì)產(chǎn)生差距的原因能夠有效的分析，并找到最佳的解決辦法。

3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理職能，作好企業(yè)管理決策

3.1 會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高要求

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的直接執(zhí)行者，所以會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)工作的具體情況，所以為了保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該進(jìn)一步提高自身的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，企業(yè)也要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作機(jī)制。

3.2 要發(fā)揮會(huì)計(jì)的控制職能

會(huì)計(jì)的控制職能表現(xiàn)為：一是及時(shí)匯集和總結(jié)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，從中找出規(guī)律，找出不足，并形成比較系統(tǒng)完善的報(bào)告，利用該報(bào)告的信息對(duì)企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)想，事先控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；二是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況和企業(yè)決策的執(zhí)行情況的適時(shí)評(píng)價(jià)以及和以往數(shù)據(jù)的比較，及時(shí)糾正和修訂不合實(shí)際的控制指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事中控制；三是到了期末要系統(tǒng)地對(duì)分解落實(shí)的指標(biāo)進(jìn)行考核，分析存在的不足，提出對(duì)責(zé)任單位或部門的獎(jiǎng)懲建議，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)下期工作的指導(dǎo)理論，這樣就形成了一個(gè)由事前到事中、事后的良性會(huì)計(jì)循環(huán)控制。

3.3 做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的管理與建議

會(huì)計(jì)人員必須了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和經(jīng)營(yíng)管理工作。只有熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程，才能把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)，才能提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員依據(jù)其熟悉的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和真實(shí)、完整、及時(shí)和準(zhǔn)確無誤的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出科學(xué)的分析和判斷，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。比如，財(cái)務(wù)中心通過日常經(jīng)營(yíng)核算，每日做到日清日結(jié)。通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行商品進(jìn)、銷、存分析、保本保利分析、最高、最低存量分析，以及時(shí)段銷售分析等，向各級(jí)經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)的信息和數(shù)據(jù)，使其正確地分析并解決問題，合理安排人、財(cái)、物，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)各種數(shù)據(jù)的匯總可使決策層能夠得到更加具有參考價(jià)值的信息。

3.4 積極做好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀作用

作為會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極地配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作，做好相關(guān)的會(huì)計(jì)工作，不斷提高會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用。首先會(huì)計(jì)人員應(yīng)該利用好各種配置，獲得更多的信息資源，使得決策者根據(jù)這些信息能夠正確的分析出企業(yè)的資金運(yùn)用情況及在管理上的漏洞。其次，要以實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)為前提向企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。第三，要定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)，提高企業(yè)員工對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，保證會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。

總而言之，會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展情況的集中體現(xiàn)。會(huì)計(jì)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)部門的作用也不是其他部門能夠替代的。為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要必須進(jìn)行會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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