網(wǎng)絡(luò)型組織的經(jīng)濟(jì)關(guān)系探析

摘 要：網(wǎng)絡(luò)型組織中結(jié)點(diǎn)企業(yè)間的復(fù)雜可以分為契約關(guān)系和權(quán)力關(guān)系。契約關(guān)系是平等互利的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)型組織的契約有為交易契約、合作契約和關(guān)系契約。權(quán)力關(guān)系是地位不平等的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)型組織的權(quán)力有資本權(quán)力、知識權(quán)力和信賴權(quán)力。不同網(wǎng)絡(luò)型組織的契約關(guān)系和權(quán)力關(guān)系的不同的表現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)型組織;契約關(guān)系;權(quán)力關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)型組織是隨著社會(huì)知識化、信息化發(fā)展起來的一種組織形式。它是以獨(dú)立的企業(yè)為結(jié)點(diǎn)，以企業(yè)相互之間復(fù)雜經(jīng)濟(jì)關(guān)系為線路，而形成的一種介于傳統(tǒng)企業(yè)科層結(jié)構(gòu)和單純市場機(jī)制之間的組織形式。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)即將成為未來企業(yè)的重要的組織結(jié)構(gòu)模式。網(wǎng)絡(luò)型組織的結(jié)點(diǎn)企業(yè)為了追求雙贏局面，相互之間會(huì)實(shí)行合作協(xié)同;同時(shí)又可能為了追求自身利益最大化而采取機(jī)會(huì)主義的行為，從而影響網(wǎng)絡(luò)型組織的穩(wěn)定性和組織績效。深入分析結(jié)點(diǎn)企業(yè)間的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)關(guān)系，理清關(guān)系的類型、作用、對結(jié)點(diǎn)企業(yè)行為的影響，對網(wǎng)絡(luò)型組織采用適當(dāng)?shù)闹卫怼⑦\(yùn)營機(jī)制有積極的意義。

企業(yè)之間的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)關(guān)系是通過相對松散的契約為紐帶，通過互惠互利、相互信任、相互協(xié)作的機(jī)制形成的。本文認(rèn)為，這些復(fù)雜經(jīng)濟(jì)關(guān)系可以分為兩個(gè)類別：契約關(guān)系和權(quán)力關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)型組織中結(jié)點(diǎn)企業(yè)是獨(dú)立的法人組織，它們之間的經(jīng)濟(jì)往來必然是平等互利的關(guān)系，通過締結(jié)各種契約來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)各結(jié)點(diǎn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)型組織中的地位不同，所起作用不同，影響力不同，構(gòu)成了不同的權(quán)力關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)型組織中契約關(guān)系和權(quán)力關(guān)系相互依存、相互交織，形成復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)型組織中的結(jié)點(diǎn)企業(yè)透過各種契約關(guān)系和權(quán)力關(guān)系相互聯(lián)系在一起，從而獲得比單個(gè)企業(yè)更高的效率，更大的收益。

契約關(guān)系是結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間約定一定的權(quán)利和義務(wù)的交易關(guān)系。契約是交易雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，自愿訂立的在法律上具有約束力的協(xié)議。契約可以分為交易契約、合作契約和關(guān)系契約。在純市場條件下的交易雙方從各自的需要出發(fā)在市場上買賣商品，在一次性的交易完成以后雙方往往就不再存在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系。交易契約具有偶然性和臨時(shí)性的特點(diǎn)。關(guān)系契約是一種由未來契約關(guān)系的價(jià)值所維系的非正式協(xié)議，很多情況下，通過習(xí)俗、習(xí)慣、默契來確定，屬于不完全契約。其契約關(guān)系是在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)的重復(fù)性交易，具有長期性和相對穩(wěn)定性的特點(diǎn)。合作契約是指合作雙方為了規(guī)范雙方合作行為，提高合作效率，就其合作項(xiàng)目、內(nèi)容、形式等共同簽訂的在法律上具有約束力的協(xié)議。合作契約是雙方訂立的正式協(xié)議，但由于合作的長期性，協(xié)議執(zhí)行過程中有不確定性及機(jī)會(huì)主義風(fēng)險(xiǎn)，因而帶有不完全契約的特點(diǎn)。

權(quán)力關(guān)系是結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間產(chǎn)生的影響和被影響或制約和被制約的依賴關(guān)系。影響或制約其它企業(yè)行為的稱為權(quán)力主體企業(yè)能，被影響或被制約的企業(yè)稱為權(quán)力客體企業(yè)。韋伯認(rèn)為“權(quán)力意味著在一定社會(huì)關(guān)系里哪怕是遇到反對也能貫徹自己意志的任何機(jī)會(huì)不管這種機(jī)會(huì)是建立在什么基礎(chǔ)之上。”從經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系上看，所謂的機(jī)會(huì)就是占有某種優(yōu)勢。某些企業(yè)可以憑借其占有的優(yōu)勢而對其它企業(yè)產(chǎn)生影響和制約，以獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益。在網(wǎng)絡(luò)型組織，結(jié)點(diǎn)企業(yè)占有一定的優(yōu)勢，就獲得了一定的權(quán)力。本文認(rèn)為，結(jié)點(diǎn)企業(yè)占有的優(yōu)勢可以分為兩個(gè)方面：資源優(yōu)勢和人格優(yōu)勢，由此獲得的權(quán)力稱為資源權(quán)力和信賴權(quán)力。

由于資源優(yōu)勢而產(chǎn)生的權(quán)力關(guān)系中，權(quán)力主體企業(yè)能向權(quán)力客體企業(yè)提供其缺乏的資源，因此權(quán)力客體企業(yè)依賴于權(quán)力主體企業(yè)。例如一個(gè)企業(yè)非常需要一種專門知識，而這種知識在這個(gè)企業(yè)中又非常稀缺，同時(shí)不存在可替代的知識來源，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)高度依賴掌握這種知識的其他企業(yè)，掌握這種知識的企業(yè)就擁有很高的權(quán)力。一般而言，結(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)所擁有的資源決定了它在網(wǎng)絡(luò)型組織中的地位和作用，同時(shí)也決定了它在網(wǎng)絡(luò)型組織中的權(quán)力。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和交易的主要資源是土地、勞動(dòng)、資本等有形資源。因而，企業(yè)獲取資源不是采用市場交易機(jī)制就是縱向一體化機(jī)制。并購就是一種典型的方式，目的就是盡可能多地占有這些稀缺的資源，以獲取更大的發(fā)展空間。企業(yè)通過控股、參股等方式形成企業(yè)集團(tuán)，其目的主要也是控制更多的有形資源，使企業(yè)能夠快速擴(kuò)張。企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司及關(guān)聯(lián)公司形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，但是企業(yè)之間管理運(yùn)作主要是依據(jù)是股權(quán)，是一種資本紐帶，其組織結(jié)構(gòu)形式仍屬于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。母公司通過股權(quán)安排對子公司及關(guān)聯(lián)公司產(chǎn)生影響制約來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于占有以資本為主的稀缺有形資源，獲得的資源權(quán)力可稱為資本權(quán)力。

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 企業(yè)開展生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵已經(jīng)由以資本為主的有形資源變成以知識為主的無形資源， 企業(yè)的核心競爭力依賴于對無形資源的擁有和有效運(yùn)用。知識這種無形資源的性質(zhì)非常特殊。獲取知識難以通過市場交易來完成。企業(yè)雖然可以通達(dá)縱向一體化來獲取無形資源，但有高成本和缺乏靈活適應(yīng)性等缺點(diǎn)。通過與其他企業(yè)相互溝通、交流與學(xué)習(xí)，合作組建學(xué)習(xí)聯(lián)盟或知識網(wǎng)絡(luò)，從而使得知識在網(wǎng)絡(luò)各結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行傳遞和共享， 是企業(yè)獲取知識的更加有效的方式。無形資源的交易通過市場機(jī)制有很多缺點(diǎn)且效果不好，，網(wǎng)絡(luò)化的方式由于成本較低、機(jī)制靈活且效果佳而受到企業(yè)重視。這正是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)型組織得以迅速發(fā)展的重要原因。企業(yè)由于占有以知識為主的稀缺無形資源，獲得的資源權(quán)力可稱為知識權(quán)力。

在管理學(xué)理論中，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源有來自于人格的權(quán)力。人格指個(gè)人之特質(zhì)，是個(gè)人顯著的性格、特征、態(tài)度或習(xí)慣的有機(jī)結(jié)合。當(dāng)一個(gè)人的特質(zhì)對他人的思想、行為產(chǎn)生影響時(shí)，他就獲得了權(quán)力。將這個(gè)理論引申到組織層面，組織的特質(zhì)是指組織在經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營能力和經(jīng)濟(jì)交往態(tài)度等方面的特征。當(dāng)一個(gè)組織的特質(zhì)對其它組織的行為產(chǎn)生影響時(shí)，它就獲得了權(quán)力。在組織間經(jīng)濟(jì)往來過程中，一個(gè)組織在風(fēng)險(xiǎn)不確定的情況下要對對方的可靠性行為作出預(yù)期，依據(jù)就是對方的特質(zhì)。通過了解對方的特質(zhì)，對對方的可靠性行為作出積極預(yù)期，從而產(chǎn)生組織信賴。從這個(gè)角度看，價(jià)格權(quán)力也可稱為信賴權(quán)力。

資本權(quán)力、知識權(quán)力和信賴權(quán)力的性質(zhì)和強(qiáng)弱是不同的。資本權(quán)力有很大的強(qiáng)制性，信賴權(quán)力則基本不具備強(qiáng)制性，但具有非常強(qiáng)的影響力。網(wǎng)絡(luò)型組織中，知識權(quán)力是結(jié)點(diǎn)企業(yè)最主要的權(quán)力，信賴權(quán)力是結(jié)點(diǎn)企業(yè)重要的權(quán)力。結(jié)點(diǎn)企業(yè)權(quán)力的大小決定了它在網(wǎng)絡(luò)型組織聽地位，根據(jù)權(quán)力的大小可以將結(jié)點(diǎn)企業(yè)分為核心企業(yè)、重要企業(yè)、普通企業(yè)和外圍企業(yè)。

核心企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)型組織的核心。由于擁有較多的資源和知識，擁有很大的知識權(quán)力。同時(shí)又是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)、控制機(jī)制的建立者，擁有很大的信賴權(quán)力。重要企業(yè)是基于長期合作契約，和網(wǎng)絡(luò)型組織形成長期合作關(guān)系的結(jié)點(diǎn)企業(yè)，擁有一定的資源和知識，在網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營協(xié)調(diào)中起著重要作用，擁有較大的知識權(quán)力和較大的信賴權(quán)力。普通企業(yè)與其他結(jié)點(diǎn)企業(yè)間既是交易契約關(guān)系又是合作契約的關(guān)系，與網(wǎng)絡(luò)型組織的關(guān)聯(lián)比較松散，擁有一定的知識權(quán)力和一定的信賴權(quán)力。外圍企業(yè)與其他結(jié)點(diǎn)企業(yè)基本是交易契約關(guān)系，是距離網(wǎng)絡(luò)核心最遠(yuǎn)，游離于網(wǎng)絡(luò)型組織邊緣的結(jié)點(diǎn)企業(yè)，基本沒有知識權(quán)力和信賴權(quán)力。

總而言之，網(wǎng)絡(luò)型組織是結(jié)點(diǎn)企業(yè)以各種契約關(guān)系為紐帶組成的，它們在合作過程中必然是平等互利的關(guān)系。同時(shí)由于它們擁有的知識權(quán)力和信賴權(quán)力是不同的，因而在網(wǎng)絡(luò)型組織中的地位不同，所起作用不同，影響力不同。它們對網(wǎng)絡(luò)型組織的建立、運(yùn)營和組織績效、利益分配都會(huì)產(chǎn)生不同的影響。與傳統(tǒng)的科層組織垂直的權(quán)力鏈不同的是，網(wǎng)絡(luò)型組織的權(quán)力分布在組織內(nèi)部的各結(jié)點(diǎn)上，從而提高了網(wǎng)絡(luò)型組織的適應(yīng)性，更適合于知識經(jīng)濟(jì)下消費(fèi)者需求多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)。

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作者簡介：俞海平（1965- ），男，浙江，寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，副教授，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理