國有企業人力資源管理對策研究

摘 要：隨著社會經濟的發展，國有企業也得到了發展，在發展的過程中，國有企業必須抓住機會、調整產品的方向以及抓好抓安全生產，科技創新，這樣才能使國有企業在市場競爭的環境下，增強其綜合競爭力。但是實現這一目標的重點是人才，所以，國有煤炭企業要有優質的人力資源和人力資源管理體系，本文主要對國有企業人力資源管理對策進行了分析和研究。

關鍵詞：國有企業;人力資源;對策

一、前言

當今社會，市場競爭非常激烈，擁有人才就是占據主動地位。在現代企業管理中，人力資源管理發揮的作用越來越大，國有企業也是企業的一種，其發展空間很大，同時也有很多機遇，但是也面臨著很大的挑戰。從我國目前的形勢來看，國有企業受到了傳統體制的制約，還是運用的傳統的人力資源管理，這樣就使得它們不能夠適應現代社會的發展，要想在市場占據一份席位，就必須發展人力資源管理。

二、人力資源管理概述

所謂的人力資源管理就是指運用現代化管理方式對人力進行合理的培訓、組織以及協調，從而促使人力、物力保持最佳的比例，同時對人的思想、心理和行為進行控制和協調，發揮人的主觀能動性，使人和事進行有效集合，從而實現組織目標。人力資源管理能夠有效的貫穿整個人力資源的全過程，主要包括人力資源的預測、規劃、分析、設計以及人力資源的維護與成本核算，同時還包括人員的錄用、資源的配置與利用以及人員的智力開發與教育培訓等內容，這樣可以有效的實現人力資源合理配置的目標。

三、國有企業人力資源管理存在的問題

1.對人力資源管理不重視

與其他的行業相比，國有行業屬于比較傳統的行業，不僅整個行業的科學技術水平發展很慢，而且整個行業的管理人員的思想也比較落后。國有企業所從事的工作不僅工作量很大，而且經常需要大量的人員同時進行工作，如果國有企業不重視人力資源管理在企業經營管理上的重要地位，那么在實際的施工過程中就會經常出現崗位人員不足的問題，這將大大影響工作效率。在今后的發展中，國有企業如果還是不能重視人力資源在企業經營管理上的重要作用，那么將會導致人力資源的儲備方面，處于十分不利的局面，從而導致企業的后備力量嚴重不足，那么勢必將會給企業的生存與發展，帶來十分不利的影響。

2.人力資源開發投入少，手段落后

與其他的行業相比，在人才的培養的和開發階段，國有企業育人機制尚未形成。由于進行人力資源的開發，需要一定量的經濟投入，而且還需要經過一段時間的培育才能看的出效果，所以很多的國有企業不愿去對自己的人力資源進行開發。更有甚者，一些管理者只注重眼前的利益，不注重企業的長期效益，在使用員工的時候一般多是重使用、輕培養，從而使得企業的一些人員跟不上企業快速發展的步伐。有一些國有企業雖然愿意進行人力資源的開發，但是進行人力資源開發的手段較為落后，而且在培養員工的時候，為了實際的操作需要，大多只注重員工的技能培訓，從而忽視了對員工素質的培訓以及對其潛能進行開發，從而使得對人力資源的開發達不到企業發展的要求。

3.行為上不重視人力資源調和

近幾年來，隨著勞動生產率的不斷提高，企業的經濟效益也在不斷的增加，這樣企業管理人員的薪資也在逐步增加。雖然一線員工的收入也在不斷增長，但是與管理人員的差距非常大，主要表現在兩個方面：其一，一線員工的工作類型沒有選擇，而管理人員有很多選擇;其二，一線工人的成長道路很窄，有的還被各種考核和罰款沖抵掉一部分，這樣就容易把一線員工置于企業的對立面，長久下去，一線員工就會出現離心離德，從而企業就會失去向心力和凝聚力。

四、國有企業人力資源管理對策

1.樹立“以人為本”的管理理念

隨著科學的進步和社會的發展，以后企業之間的競爭實際上就是人才的競爭。國有企業要想在競爭激烈的社會中更好的發展，那么首先就需要做好企業的人力資源管理，而做好人力資源管理最重要的就是企業要以人為本，所以國有企業最重要的還是要樹立“以人為本”的管理理念。要想把這個理念深入到企業之中，那么企業就必須清楚的意識到人才是企業中最具活力、最有創造價值的要素。在今后的人力資源管理中，不僅要充分認識到人力資源開發的戰略意義，還要加大對企業人力資源開發的投入，要清楚的認識到社會上的一切財富都是有人創造的。企業只有為員工創造最優質的環境，使其能夠充分施展自己的才能，才能使煤炭企業更快更好的發展。

2.建立有效的激勵機制

國有企業生產是一個多系統、多環節的復雜過程，由于其工作量相對較大，因此所涉及到的專業技術崗位和生產人員也比較多。而如果能夠把物質激勵和精神激勵進行有效的結合，對于工作積極、為企業帶來創新價值的給予一定的物質獎勵，對于不認真工作的、態度懶散的給予一定的物質處罰，從而確保做到賞罰分明，這樣將會大大提高企業的經濟效益、促進煤炭企業人力資源的開發。

3.加強企業文化的建設

每個企業的工作換環境和工作任務都不相同，它們都有自己的特色，煤礦企業也不例外。企業文化是一個企業在長期發展的過程中形成的，這種文化是具有一定的特殊性的，是企業價值的體現。如果一個企業的企業文化不好，這樣員工的工作積極性就不高，員工也不會產生奮斗的精神，員工之間就不會形成很強的凝聚力。因此，企業要有加強企業文化的意識，這樣就能夠調動員工的工作積極性，從而能夠創造一種更加和諧的企業文化和工作氣氛，這樣才更加有利于企業人力資源的管理。

五、結束語

綜上所述，本文主要對國有企業人力資源管理對策進行了研究，在現代激烈的市場競爭環境下，人才對于企業的發展起著至關重要的作用。作為國有企業，發展人力資源管理是一種必然的趨勢，要想解決人力資源管理中存在的問題，就必須采取相應的對策，樹立“以人為本”的管理理念、建立完善有效的激勵機制以及加強企業員工素質的提升，這樣才能使煤炭企業不斷的發展，也能促進我國經濟的發展。

參考文獻：

李則生.企業人力資源管理淺析[J].科技與管理，2009.