基于柔性化的企業管理策略研究

摘 要：本文重點分析了柔性化管理的特點及其影響，分析了企業發展對于柔性化管理的需要及柔性化企業管理對于企業可持續發展的深遠意義。得出了要自上而下實行企業的柔性化管理，理解企業文化，認識柔性化管理內涵等實現企業柔性化管理的方式方法。企業的柔性化管理可以提升企業的核心競爭力，促進企業的長期穩定發展。

關鍵詞：柔性化;企業管理;策略

國家的日益強大，不僅僅體現在經濟的高速增長上，它的強大體現在方方面面。作為一個企業，也要從方方面面去考慮管理的影響。整個經濟市場都在以其獨特的方式體現著這一時代的高速化、復雜化、智能化。企業想要發展，管理辦法一定要緊隨潮流，最起碼要適應這種高速化、復雜化及職能化的高頻率變化。適度的小改革或者大改革對于企業的管理方面都是一個不錯的選擇。只有改革才能提高工人的工作效率;改革才會將危及巧妙的轉變為商機。從絕境中再次得到重生，改革是必須的也是必要的更是必然的。柔性化管理在企業管理上的應用是必須的，應當引起重視。

一、企業柔性化管理的作用及特點

柔性化管理對于企業的意義我們可也把它當成企業的指揮系統。本身每一個企業都有適合自身發展的管理系統。只有正確重視它的作用及特點，方可對企業的發展帶來巨大的幫助。柔性化管理的相關特點和影響較為廣泛，以下是對它的一些認識。

1.企業柔性化管理的特點

企業的柔性化管理較傳統的剛性管理而言，拋棄了死板嚴格的企業制度成為它的最大特點之一，把企業員工的創造能力放在了很重要的地位，在這種前提條件下鼓勵員工自己建立約束自我的能力。每個員工都有自己的思想、自己的意識、自己的喜好、自己的家庭及朋友圈。我們在講究柔性化管理的同時千萬不能王進對于他們這些方面的理解及照顧。企業管理的方向在于讓員工融入企業，而非將員工與企業分隔開來。企業與員工的隔閡一旦產生，既不利于企業的生產和銷售，也不利于工廠員工自身的成長和發展，所以說，企業的管理層一定要貫徹好柔性化管理的理念，從根本上解決企業與員工的信任障礙，達到雙方互利共贏的局面。

2.企業柔性化管理的影響

企業的管理方針是企業存在和發展的靈魂，基于它的獨特的重要性，我們不難想象到它的影響也是巨大的。它能給企業的發展帶影響重大，尤其是在當前企業所處于的勁烈競爭環境當中，柔性化管理對企業管理可謂是錦上添花，它對于企業的影響主要包括：首先，當代的企業生存及發展需要有這種管理模式，它的產生不是偶然而是一種必然，它的存在可以更好的引導企業對于市場做好定位，更好的區分人們的偏好，創造更好的產品。該管理的實施過程可以被深層次的看做是人為的需求反映，體現的最為真實的自我。其次，柔性化管理能夠激發員工的創造能力，這一方法可以使員工主動為企業的發展出謀劃策，將自己擁有的相關知識盡己所能的貢獻給企業。在這一管理之下，企業將會獲得更多的建設性發展意見，。最后，柔性化管理能夠提高企業的適應能力，目前的市場環境下，特別是在新時期企業的競爭日趨緊張，市場環境的變化日新月異，這便需要企業以不同的方法來應付相應的變化。柔性化管理的貫徹和執行宗旨是充分展現人的能動作用，是企業注入足夠的活力，完成企業的蛻變。

二、實現企業柔性化管理應采取的方式方法

在實際的企業運行過程中，不少企業不能適應激烈的市場競爭，面臨被市場淘汰的形勢，追究造成這種后果的原因，受規模限制是其中的一個重要因素，同時存在其他因素，其中柔性化管理的實現程度就非常的重要。舉個例子來說，某一知名的醫療設備企業，它最為需要的是依靠柔性化管理，實現引導員工對企業的發展責任和對產品的生產責任的目的。只有在廣泛地了解了消費對象對產品要求之后，企業才能真正生產出符合消費者需求的產品。企業員工是柔性化管理過程中的實際出發點，確保每一個企業員工從內心真正融入到企業大家庭中去，只有這樣， 柔性化管理才會真正的實現。

1.要自上而下實行企業的柔性化管理

當前在企業中存在一種不好的管理現象，企業的領導在管理方式上獨斷專行，高高在上，對下層所提的建議不理睬。這種管理方式確實能使企業在決策能力和執行能力方面得到加強，但是已經不能滿足當前激烈市場競爭對企業提出的要求。企業的管理并不是某一個人的事，而是某一個整體人員的責任，自上而下的執行，徹底的開放式討論這都是柔性化的體現。形成企業內部上下同心，集全企業的智慧共同來促進企業健康穩定發展。

2.恰如其分地認識柔性化管理

企業的柔性化管理能夠激發企業員工的工作積極性，促使員工主動為企業進行奉獻，盡己所能的為企業的發展貢獻自己的力量，這主要因為它基于柔性化管理的影響，使得企業的員工對本企業具有較為強烈的歸屬感和認同感，也就是良好的企業文化影響的結果。柔性化管理可以被認為是企業文化的一種表現，它所具有的特別影響力往往決定著企業的穩定及其發展。

三、結語

柔性管理是在企業不斷適應激烈市場競爭的產物。因此，為促使企業管理水平真正得以提高，必須要依照自身實際情況推行柔性化管理。將柔性化的企業管理策略落實到實處，企業就會遍地開花，企業核心競爭力也會不斷增強，企業在復雜多變的市場競爭中站穩腳跟。

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