初探企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)自主創(chuàng)新的影響

摘 要：資源重新組合以獲得效益的行為被稱為自主創(chuàng)新。現(xiàn)今社會(huì)，絕大多數(shù)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展不可或缺的一種重要能力。本文著手于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)影響自主創(chuàng)新的6個(gè)因素，即自主創(chuàng)新資源投入、生產(chǎn)制造水平、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、知識(shí)積累、技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)行分析，粗淺闡述了其對(duì)自主創(chuàng)新能力所存在的影響，旨在為我國(guó)眾多企業(yè)建立系統(tǒng)科學(xué)的自主創(chuàng)新能力體系進(jìn)行初步探索。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部因素;自主創(chuàng)新;影響

一、自主創(chuàng)新資源投入

自主創(chuàng)新資源投入是啟動(dòng)創(chuàng)新和維持創(chuàng)新的基礎(chǔ)。具體說來，它主要是指企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)中資源數(shù)量和質(zhì)量的投入程度。

通常情況下，自主創(chuàng)新資源投入有兩種：即資金投入和人力投入。所謂的資金投入，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中研究開發(fā)新產(chǎn)品、新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備、新產(chǎn)品營(yíng)銷等方面所需要的籌募資金的能力及運(yùn)作能力。如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，規(guī)模較小，則它的信用水平一般就較低，這樣一來，企業(yè)向銀行貸款或是向社會(huì)融資就變得相當(dāng)困難，以至于造成企業(yè)主創(chuàng)新資金投入嚴(yán)重不足，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力無法得到實(shí)質(zhì)性提高;相反，經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng)的企業(yè)，其自主創(chuàng)新能力提高得越快。

人力投入是與資金投入同等重要的創(chuàng)新資源投入，它是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中研究開發(fā)新產(chǎn)品、新產(chǎn)品營(yíng)銷所需要的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備、工藝及售后服務(wù)人員的招募、調(diào)配和培訓(xùn)能力。在這里，起著至關(guān)重要作用的是企業(yè)本身所具備的技術(shù)實(shí)力對(duì)人力投入的影響。

二、生產(chǎn)制造水平

生產(chǎn)制造水平直接影響著企業(yè)自主創(chuàng)新能力的高低。它是指企業(yè)將自己的研究成果有效轉(zhuǎn)化為與設(shè)計(jì)要求相符的且可批量生產(chǎn)的一種能力水平，通常情況下指新產(chǎn)品試制水平、生產(chǎn)水平及新產(chǎn)品配套水平。

新產(chǎn)品試制水平是指新產(chǎn)品試制時(shí)必需的一種能力，例如工具、設(shè)備、材料準(zhǔn)備、使用能力等等。新產(chǎn)品生產(chǎn)水平則是指生產(chǎn)例如設(shè)備、廠房等的能力水平、變更產(chǎn)品設(shè)計(jì)的應(yīng)變能力水平等等。配套水平是指對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)零配件的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施以及原材料等方面的能力水平。

三、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

對(duì)創(chuàng)新關(guān)鍵人員應(yīng)建立起科學(xué)合理的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。這種內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有重大作用。常見的激勵(lì)方法有以下幾種：（1）給創(chuàng)新人員提供足夠的空間和時(shí)間。充足的空間和時(shí)間可以使創(chuàng)新人員獨(dú)立、有效的開展創(chuàng)新活動(dòng)，不受其他業(yè)務(wù)的影響和排擠地。（2）差別化的獎(jiǎng)勵(lì)方法。使用專業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行鼓勵(lì)，使他們?cè)趯I(yè)團(tuán)體中的地位與他們的創(chuàng)新事業(yè)相一致，工作得到尊重。

四、組織結(jié)構(gòu)

相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)相配合能夠有效提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面通常具備以下幾個(gè)的特點(diǎn)：首先，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中不管是基本的生產(chǎn)單元、還是創(chuàng)新單元、輔助單元都能夠進(jìn)行有效的信息傳遞;其次，組織結(jié)構(gòu)能協(xié)調(diào)起每一個(gè)部門的創(chuàng)新活動(dòng);再次，組織結(jié)構(gòu)能夠較好的激勵(lì)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。

相對(duì)于小企業(yè)，大中型企業(yè)通常在自主創(chuàng)新的組織形式方面的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力都較為雄厚，能夠?qū)ｉT設(shè)置新產(chǎn)品或新技術(shù)的開發(fā)部門或風(fēng)險(xiǎn)中心。單獨(dú)的組織結(jié)構(gòu)能夠使目標(biāo)明確、力量集中、人力物力均得到相應(yīng)的保證。而小企業(yè)則更適合以設(shè)立創(chuàng)新小組的形式進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

企業(yè)設(shè)置技術(shù)中心、創(chuàng)新小組之后，應(yīng)該在全企業(yè)的范圍內(nèi)開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程中，通常有很多細(xì)節(jié)可以改進(jìn)，又因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有一定的隱蔽性，所以要得到有效改進(jìn)，因此，技術(shù)人員與具體操作員工的緊密合作成為必要條件。大的創(chuàng)新往往就發(fā)生在這些被企業(yè)所忽視的小的環(huán)節(jié)里。

五、知識(shí)積累

企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源是知識(shí)。企業(yè)應(yīng)該有自己的知識(shí)庫(kù)，而知識(shí)庫(kù)的充實(shí)度和豐富度，直接影響企業(yè)自主創(chuàng)新能力是否強(qiáng)大。影響知識(shí)積累的因素有很多，這里只談最重要的因素，

首先是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略取向有重大影響的環(huán)境認(rèn)知知識(shí)。企業(yè)自主研發(fā)技術(shù)的壓力和信心因素對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)所起的作用是相當(dāng)重大的。如果一個(gè)企業(yè)資源很充足，但其對(duì)自主開發(fā)技術(shù)沒有信心也沒有壓力時(shí)，通常，眾多的資源便會(huì)被用于多元化經(jīng)營(yíng)或擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模上，而不是放在創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上。只有企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新的可能性和必要性，才可能把自主創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略取向的高度，并為這個(gè)戰(zhàn)略取向配置適當(dāng)?shù)馁Y源。

其次是對(duì)企業(yè)有效創(chuàng)造新知識(shí)起決定作用的先驗(yàn)知識(shí)。知識(shí)生產(chǎn)的特性有兩個(gè)：即自我積累性和路徑依賴性。一切新知識(shí)的開發(fā)都不能脫離已有的舊知識(shí)，因而，現(xiàn)存知識(shí)量越大則越意味著具備更強(qiáng)的新知識(shí)開發(fā)能力，因此，一定要注意積累、吸收與企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切的那些先驗(yàn)知識(shí)。

六、技術(shù)學(xué)習(xí)

上文講過，知識(shí)是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源。但是獲得這種資源的途徑是什么？答案是學(xué)習(xí)。企業(yè)可以從以下兩種途徑著手去提高自主創(chuàng)新能力的技術(shù)學(xué)習(xí)。

首先，依靠增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)積累來提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。通常情況，企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)包含兩方面：一種是通過戰(zhàn)略合作、組織聯(lián)盟等形式，向競(jìng)爭(zhēng)者、同行、研究機(jī)構(gòu)等的外部學(xué)習(xí)。另一種是通過人力資源培訓(xùn)、成員間交流、跨部門活動(dòng)、Ramp;D等的內(nèi)部學(xué)習(xí)。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)外部學(xué)習(xí)相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)知識(shí)的速度更快。

其次，通過優(yōu)化企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)以及整合企業(yè)知識(shí)資源的方式，可以使知識(shí)效用得到最大程度的發(fā)揮，從而使企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到有效提高。內(nèi)部學(xué)習(xí)是企業(yè)存量知識(shí)的整合，而不是簡(jiǎn)單的組織成員學(xué)習(xí)。外部學(xué)習(xí)是整合外部新知識(shí)并有效組織現(xiàn)有知識(shí)，而不只是簡(jiǎn)單的獲取新知識(shí)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行優(yōu)化配置、對(duì)內(nèi)外部知識(shí)融合并使兩種知識(shí)得到互動(dòng)，只有這樣，企業(yè)新知識(shí)的創(chuàng)造才能得到最大限度的激發(fā)，才能真正提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

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