淺談新時期企業財務管理存在的問題及對策

摘 要：隨著新時期背景下國民經濟的發展和現代市場的轉型，企業財務管理工作的重要性也逐漸凸顯。企業在發展過程中，需要做好內部與外部的協調，而內部管理最重要的內容就是財務管理。有效的財務管理能夠避免企業發展過程中存在的財務問題，通過企業綜合競爭力的提升占據更高的市場份額，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。在本文中，筆者將以實際工作經驗為基礎，綜合分析新時期背景下企業財務管理中存在的問題，并提出相關可行性對策與建議。

關鍵詞：企業發展;財務管理;問題;對策

一、新時期企業財務管理中存在的問題分析

1.企業領導人員對于財務管理不夠重視

新時期背景下，企業作為市場經濟的參與主體，也需要跟隨時代變化的潮流，深入推進經濟體制改革，重視企業財務管理。但是企業長期以來所形成的管理理念與財務管理現狀存在一定的差異，企業內部生產周期、內部財務流動以及經營模式的變化等都增加了企業財務管理的難度。加之企業領導人員的領導觀念長期處于傳統理念的束縛之下，對企業財務管理工作的認識不充分，企業實際運作過程中的重視不足，具體體現在沒有完善的風險規避觀念以及生產經營規范化等的理念，這在很大程度上阻礙了企業財務工作的進一步開展。從表面上來看對企業的影響并不顯著，但是從內在核心而言，已經置企業于落后的地步，必然會給企業帶來一定的損失。

2.企業財務管理人員專業素養有待提升

由于新時期財務管理制度的建設時間尚且有限，而企業傳統運作制度根深蒂固，所以在財務管理人員方面就存在很大的問題。新時期財務管理強調財務管理的信息化程度，而當前多數企業的財務管理仍然需要依靠人員的手工操作，體現出了企業財務管理的滯后性。與此同時，部分企業建立起了完善的企業財務管理信息系統，但是缺乏與之相配套的工作人員。企業財務管理人員專業素養與企業需求已經出現了較大的差距，財管電算化能力低，缺乏創新精神，企業人才流動的現象也頻發，使得企業財務管理工作的開展缺乏穩定性。

3.企業財務管理工作開展缺乏完善制度

當前，制約企業財務管理工作推進的重要問題之一就是制度建設不完善、不健全。主要體現在以下方面：領導者對財務管理工作具有決定權，限制了財務管理部門工作的獨立開展;企業內部限制較多，財務管理成為管理者實施管理的重要陣地;部門缺乏自主權;企業內部沒有完善的內部控制和監督檢查體系。體制上存在的弊端，不僅使企業財務管理形同虛設，也在很大程度上阻礙了企業財務管理工作的進程，影響到了企業財務管理工作的深度和廣度開展，更是與當前的市場經濟發展要求相背離。

二、推進企業財務管理建設的對策與建議

1.重視財務管理，健全體系建設

對于企業財務管理工作而言，只有領導者引起重視，才能在全企業形成財務管理的氛圍和體系。所以，筆者認為首先要從領導層落實，強化對企業當前風險的預警與控制，通過財務管理措施的實施實現企業市場競爭力的綜合提升。完善的企業財務管理體制主要是指基于風險控制的一系列措施，而相互制約且相互聯系的體系，才能夠為企業發展保駕護航。企業財務管理的具體實施措施還需要結合企業發展現狀與目標來設定，通過財務管理實現企業資源的優化配置，做到人盡其才、物盡其用，實現企業財務管理的完善、健全以及有效。

2.培養專業人才，提升管理水平

人力資源是企業發展過程中最活躍的也是效益提升的根本所在，因此企業財務管理工作一定要注重培養專業的人才，從而從整體上提升企業財務管理的質量和水平。企業的財務管理專業人才可以通過外部引進與內部培養兩方面來實現擴充。企業應該定期舉辦培訓班或者專業講座，號召企業財務管理人員都積極參與到學習的過程中，除了需要掌握基本的理論知識之外，還需要提升自身的信息化操作水平，如會計電算化技能等。只有這樣，才能夠實現企業與市場發展的有效對接，從而進一步強化財務管理的力度和效度，有力推進強化監督與控制、物流與財務信息的有機統一、提高資金使用效率、加速資金周轉以及規避財務風險，真正促進企業的發展。

3.重視財務監督，調動員工積極性

企業財務管理的有效實施一定是基于強有力的監督機制，因此，一定要在企業內部建立起強有力的監督體系，通過對企業內部所有部門的審計監督，強化財務管理的理念，并通過措施實施細則的確立，規范各部門的財務工作。筆者認為，監督部門一定要保持其職能的獨立性，才能體現權威，也才能更好地對企業內部進行實時的動態監控，規避企業在運行過程中的風險。企業所有員工都應該具備高度的財務管理警覺性，而通過相關措施的實施，調動員工配合財務管理的積極性，從而能夠有效提升財務管理的質量。筆者也相信，在企業全體員工的積極配合之下，企業一定能夠在財務管理工作中取得突破性的進展。

三、結語

對于新時期企業財務管理工作而言，存在諸多不足之處的主要原因在于企業相關領導人員對于財務管理工作認識不夠充分且不重視，而企業在財務管理中也缺乏專業人員來實施管理措施。因此，新時期企業一定要轉變傳統的財務管理林念，并結合企業的實際情況，做到具體情況具體分析，建立起完善的健全的財務管理制度體系，真正實現企業經營效益的提升和未來的長遠發展。

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