基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力培育研究

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，逐漸形成的適應(yīng)外界變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，要想保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升，讓企業(yè)在市場競爭中獲得一定的地位，才能夠讓企業(yè)在競爭過程中利于不敗之地，因此針對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略，一定要形成有效的財(cái)務(wù)能力培養(yǎng)措施，這樣才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;財(cái)務(wù)能力;培育研究

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力主要是由企業(yè)的核心知識技術(shù)能力、生產(chǎn)運(yùn)營能力、創(chuàng)新管理能力以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力等多種技術(shù)和能力組成，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力決定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，因此要想促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，管理部門必須要對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力有一個(gè)全面的認(rèn)識和了解，制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例，從而提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)能力特征

企業(yè)財(cái)務(wù)能力特征主要包括如下幾方面：第一，資源性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，在長期的發(fā)展和摸索中形成中的一種財(cái)務(wù)能力，這是企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果，企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)獨(dú)有的資源，不可替代，是企業(yè)的核心管理能力。第二，價(jià)值性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)能力主要是用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動過程中，可以為企業(yè)經(jīng)營成本節(jié)約提供必要的依據(jù)，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，使得企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率顯著提升，因此企業(yè)財(cái)務(wù)能力對于企業(yè)來說有著非常重要的價(jià)值。第三，柔性特征。柔性能力就是指企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中，依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)能力，對資源進(jìn)行了有效的整合，通過進(jìn)一步發(fā)掘新資源，能夠使得企業(yè)面對突如其來的狀況，做好管理和應(yīng)對處理，柔性管理能力和企業(yè)的硬性管理制度形成一個(gè)互補(bǔ)，能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷的提高自身的管理水平，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第四，不可交易性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，依據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r摸索的一種管理能力，企業(yè)財(cái)務(wù)能力是隨著企業(yè)的發(fā)展過程中不斷摸索出來的一種適合本企業(yè)的管理能力，是無形的，但是企業(yè)卻可以真實(shí)的感受到。但這種財(cái)務(wù)能力不可以用來交易，是本企業(yè)所具有的能力，不適合其他的企業(yè)使用。

二、基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力培育措施探討

1.實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，就是為了幫助企業(yè)做好日常的經(jīng)營管理，能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理活動開展過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，尋找符合企業(yè)本身的特色財(cái)務(wù)能力，形成具有特異性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理水平的差異，能夠充分的體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的差異性，這樣才能夠形成實(shí)踐性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)理念，使得企業(yè)財(cái)務(wù)能力得到最大發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

2.實(shí)施財(cái)務(wù)資源配置

財(cái)務(wù)資源的合理配置，能夠有效的培育具有可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力，在財(cái)務(wù)資源配置過程中，要正確的區(qū)分財(cái)務(wù)軟資源和財(cái)務(wù)硬資源，通過科學(xué)合理的分配資金，能夠?qū)⑷谫Y、投資資金進(jìn)行很好的配置，在資源配置過程中，才能夠依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，靈活的做好財(cái)務(wù)配置和管理。一個(gè)非常重要的財(cái)務(wù)資源就是財(cái)務(wù)管理人員的配置，在財(cái)務(wù)人員配置過程中需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，靈活的調(diào)整財(cái)務(wù)人員的配置，這樣才能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)能力有效的發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.實(shí)施財(cái)務(wù)整合

企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)整合，能夠在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，財(cái)務(wù)資源整合過程中，需要對企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)職能等多方面進(jìn)行資源整合，通過監(jiān)查和控制并購方對被并購方的財(cái)務(wù)制度體系，能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資源不斷的進(jìn)行優(yōu)化組合，使得企業(yè)在市場競爭中更加的具有競爭力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。在財(cái)務(wù)資源整合過程中，企業(yè)必須要牢牢的結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，盡可能的實(shí)現(xiàn)并購的整合和協(xié)同效應(yīng)，這樣才能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在制定過程中更加的符合企業(yè)發(fā)展和管理目標(biāo)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)整合能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)能力培育。

4.實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行很好的判定和預(yù)測，如果企業(yè)對未來發(fā)展不能夠很好的進(jìn)行預(yù)測，就很可能造成企業(yè)發(fā)展遇到很大的阻礙，造成企業(yè)經(jīng)營危機(jī)，使得企業(yè)經(jīng)營陷入困境。因此在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警的過程中，必須要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安群，培養(yǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)能力。

三、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)能力的培養(yǎng)是非常必要的，在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的指導(dǎo)作用。在培育企業(yè)財(cái)務(wù)能力的過程中，必須要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況以及市場環(huán)境等多方面因素，綜合考量，培育出促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力。

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作者簡介：嚴(yán)俊梅（1979.6-），女，漢族，四川省廣安市人，大學(xué)本科，講師，研究方向：成本會計(jì)、財(cái)務(wù)管理