作業成本法應用于物流成本管理的方法分析

摘 要：通過物流成本管理，控制企業物流成本，能夠有效地提高企業的經濟效益，增強社會市場的競爭力。本文分析了傳統的物流成本管理存在的問題，并根據這些問題提出了應用作業成本法對物流成本進行管理的具體措施，以提高企業的市場競爭力，促進企業健康發展。

關鍵詞：作業成本法;物流成本;管理

作業成本法不僅是一種成本計算方法，同時它也是一種融合成本計算與成本管理的集成的管理方法。與傳統的成本計算方法相比，它是以作業作為成本的中心，融合了作業管理的先進管理思想。同時，作業成本法把產品消耗作業的直接成本和間接成本等同對待，成本的計算范圍增大，從而使得產品成本的計算更加精確。為企業改善經營過程、資源的決策、產品的定價提供完善的信息，從而控制企業物流成本，減少資源的浪費，提高企業決策的準確性、科學性，最終達到增強企業市場競爭了的目的。

一、傳統的物流成本管理存在的缺陷

物流成本的產品消耗分散在許多的費用成本項目上，有直接的成本消耗，也有間接地成本消耗，在企業的財務報表上很難準確計算出企業物流的實際成本。傳統的企業的物流成本管理方法存在著很大的缺陷與不足。

1.物流成本核算不完整

在傳統的物流成本核算中，物流成本的核算只是為了完成企業財務決算報告，核算的項目主要是企業委托外部運輸以及向倉庫支付的倉儲費等傳統物流費用，而對于其它的人工費、設備折舊費以及固定資產稅等已消費的隱藏物流成本，進行統一的計算，記錄在企業的銷售和管理費用當中。這樣的物流成本核算方法，不能為物流成本的管理提供準確的信息依據，企業很難掌握物流所消耗的實際成本。

2.物流成本信息提供存在差異

在物流成本核算過程中，各個物流企業的物流成本計算標準存在差異，沒有制定統一的核算標準。企業之間的物流成本無法進行對比，這會導致物流成本信息的統計發生錯誤。另外，在物流活動中，屬于物流成本消耗和非物流成本消耗的界限還不清楚，這也會導致物流成本的計算出現錯誤。

3.物流成本核算的責任不夠明確

在物流成本核算過程中，企業財務會計沒有物流的單獨項目，所有的成本都在費用一欄，物流成本管理很難對物流成本所產生的詳細費用進行分析和計算。許多銷售殘留的產品、進貨過量、產品的緊急輸送等所產生的費用都計算在物流成本的保管費用當中，這也使得物流成本管理的難度得到增加。

二、作業成本法應用于物流成本管理的具體措施

1.利用作業成本法物流作業分析

在企業發展過程中，只是單純的計算出準確的物流成本并沒有多大的意義。計算物流成本信息的關鍵，是運用物流成本信息使企業的物流成本管理更加科學合理。從而更加清楚的了解物流成本信息，優化物流作業流程，提高物流作業效率，控制物流的成本。企業可以對物流成本進行作業分析，從物流的單項作業、作業系統的價值以及作業系統優化等方面進行分析。首先，企業可以根據物流系統的組織結構，將企業物流的每個過程劃分到不同的責任中心;然后依據物流成本的預算，編制物流責任預算明確每個組織的權力和責任。在核算完成后，找出物流成本預算與最終核算存在的費用差距。分析物流作業之中存在的問題，找出責任單位，再將信息反饋到物流成本管理當中，改進物流過程中物流成本核算存在的問題，消除不增值的作業，降低物流作業的成本。

2.使用作業成本法對客戶盈利性做出分析

隨著市場的競爭壓力越來越大，消費者在追求利益的過程中，對物流的服務要求也不相同，物流服務對物流服務贏利能力的信息需求越來越大。企業要重視企業物流服務的盈利能力分析，使用作業成本法，根據消費者的具體要求的物流作業集合計算相應的服務成本，分析客戶的盈利能力，核算商業產品的價格。這樣能夠充分滿足消費這對物流服務的需求，從作業的角度計算出對應的物流業務成本。此外，在物流業務中，許多無用的作業和低效的作業都需要剔除或者進行改進。企業可以利用作業成本法分析與管理物流成本，對物流作業流程進行合理的改進。

三、結語

當前我國的物流成本管理還存在許多的缺陷，大多還停留在成本的核算階段，沒有利用物流成本的信息，制定出一個合理的物流管理方法。對于物流的成本管理，還缺乏一個有效的分析與管理方法。作業成本分析是以作業作為成本的中心，融合了作業管理的先進管理思想，成本的計算范圍大，計算出來的信息也更加精確，能夠有效管理企業物流成本，提高企業的市場競爭力。

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