企業管理項目化的解析與應用

【摘要】項目化管理模式已經逐漸的成為了企業達到戰略目標的有效手段。如何更好地應用項目化管理模式已經成為了眾多企業需要認真思考、研究的問題。本文主要探討了企業管理項目化的作用、適用對象以及需要注意的問題，希望可以幫助各企業更好地實施項目化管理。

【關鍵詞】企業；管理；項目化；任務

本文主要詳談了企業管理項目化的作用。

一、企業管理項目化可以有效提高企業使得經營活力

企業的優勢在于其服務以及產品是否優先于對手。企業怎樣更好地運用資源，如何降低成本是關鍵。在實際工作中我們可以將這種思想或者是模式稱作企業項目化管理。

項目化管理模式能夠有效突破落后的管理方式，不僅可以加強企業的盈利能力以及競爭能力，而且還能夠幫助企業提高經營活力。利用企業管理項目化手段可以實現下列內容：

1.可以更好地建立柔性的企業生產體系。不同于工業化時期大批量、專業化、標準化以及流水線式的生產方式，現在的生產方式趨向于購銷方式。所以現代的企業標準更多的偏向于柔性生產體系的建立，以便可以根據客戶的要求對產品的樣式、品種等進行及時的更改。企業管理項目化可以更好的適應變化多端的市場，而柔性生產體系的建立，可以使得同一條生產線制作品種不同的商品，不僅節省的成本，而且又能夠更好的滿足不同客戶的需求。

2.組織結構靈活。項目化管理手段一般會使用面向對象，也就是目的管理方法，將項目看作是一個獨立的組織單元，然后圍繞著該項目對資源進行組織。……