并購重組中整合的實證研究

【摘要】在現行的企業管理中，公司的并購重組并不是一個簡單的兩個公司的合并，而是一個復雜的以資本作為核心的運作，它需要通過各種手段進行管理。必須通過科學的管理觀念和行為方式進行整合，從而公司并購重組過程中需要采用戰略管理、企業文化和財務等方面的系統的整合，這樣才能真正達到重組的效果。本文根據企業并購重組案例進行分析，從管理整合的角度進行分析公司重組的效果，從而對并購重組作一個進一步的思考和梳理。

【關鍵詞】企業管理；并購重組；資本；效果

隨著現代企業的發展，越來越多的企業家慢慢意識到，如果僅僅依靠自身的力量，可能無法真正適應激烈的競爭，隨著公司生產規模不斷擴大，重組和并購實力的慢慢擴張，公司的并購和重組已經成為一種經營發展的行為，同時也植根于市場的土壤。并購重組已經對企業的生存發展具有重要的影響。

一、企業并購重組中整合的相關概述

根椐企業并購重組戰略管理整合，我們可以發現在重組的背后，實際上是一整套管理思路和各種方式的運作。要想達到企業并購后的運營效果，就一定要充分利用當前企業并購重組后的整合能力。在外部條件一定的情況下，整合實效是能夠決定公司重組過程的實效，整合實效對于一個實施重組戰略的公司來說非常的重要，培養企業的管理能力遠遠要比培養資本實力要難得多。因此現代企業并購重組一定要注重管理的整合?！?br>