淺談集團型企業全面預算管理

【摘要】集團型企業的組織機構復雜，地域跨度大，造成了全面預算管理的難度加大，本人結合本企業的實際情況淺談集團型企業在全面預算管理中遇到的問題及解決辦法。

【關鍵詞】集團型；全面預算管理；問題；解決辦法

全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程、全方位及全員參與的預算管理。

筆者所在的企業是個集團型企業，自2005年進行搬遷改造至今，其分、子公司地跨三地辦公，而且含化工行業、貿易、醫院、房地產等多項經營，目前大多數集團型企業都是這種模式的經營。我企業自2009年至現在進行全面預算管理，根據集團公司的總體規劃，2009年至2011年是全面預算管理的初級階段，在這初級階段，我公司雖取得了一定的成績，但也暴漏出普遍集團型企業全面預算管理中遇到的一些問題，2012年至現在，我集團公司對全面預算管理工作加大力度并取得成效，對全面預算管理的這些問題也找到了一些有效的解決辦法，下面結合其他集團型企業的成功經驗，就以下問題及解決辦法展開。

一、集團型企業全面預算管理員工的參與程度不夠

全面預算管理是集團型企業全員參與的管理項目，而大多數集團型企業的各職能部門都把預算當作財務部門的預算，沒有參與到全面預算管理中，財務人員只能編制出一套財務方面的預算表單，下發給各部門，最終結果也是由財務部門進行編制。……