業務外包分析優化企業用工方式

【摘要】2013年7月1日實施新《勞動合同法》，新《勞動合同法》對勞務派遣進行了諸多的限制和規范，并更加注重保障勞動者的權益，加強了對用工單位的約束，這無疑增加了企業的用工成本和勞動爭議的產生，因此很多企業積極探索新的用工方式，減少人工成本、減少管理費用、減少勞動糾紛。企業將重復、簡單的工作交由企業外的機構完成，而自身專注具有核心競爭力的業務，這即是業務外包。企業進行業務外包，可以使有限的人力資源集中到技術難度較高、最具有業務競爭優勢及具有前途的核心業務上，從而提高企業的業務競爭力、降低用工成本、緩解勞動力不足及降低用工風險，從而實現企業的長遠發展和經營目標，提高企業競爭能力。

【關鍵詞】業務外包

一、業務外包的涵義

業務外包是指企業利用專業分工的優勢，將日常經營中的部分業務委托給本企業以外的專業服務機構或其它經濟組織（簡稱承包方）完成的經營行為。業務外包的實質是企業重新定位，配置企業現有的各種資源，將企業的資源集中在自身的技術難度較高的核心業務領域，發展企業具有核心競爭力的業務，而將企業自身的一般業務、輔助性的業務等非核心業務承包給其它機構，從而提高企業生產經營效率，集中資源進行核心產業的發展，獲得企業的長遠發展。

二、業務外包管理目標與要求

1.目標。企業通過業務外包，可以整合自身的各項資源，使企業專注于自身的核心業務發展，利用企業外部優秀的專業業務優勢，以達到降低企業成本、提高經營效率，發揮企業核心競爭力的目的。……