從內審發展趨勢談商業銀行內部審計現狀及策略

【摘要】隨著商業化與信息化數字時代的發展，商業銀行的不斷改革與創新，其內部結構不斷優化，經營方式逐步改善，機構設置愈加詳細和完善。與此同時，內審也將向著技術化、數字化和多元化的方向發展，而銀行內部審計也應不斷改進方法和技術以適應變化著的銀行體系。本文將從內審的發展趨勢角度出發，分析商業銀行內部審計的現狀尤其是存在的問題，并提出可行性的解決策略。

【關鍵詞】內部審計；內審人員；審計內容；審計方法

一、內部審計的發展趨勢

1.“適時型”內部審計成為未來內審的發展方向

（1）效益優先型的內審理念。曾經的內審工作在效益上的重視度不高，相對于內審效益而言，內審工作的成本較大。今后，內審工作的展開將以降低工作成本、提高企業效益為目標，通過內審自身控制系統的結構性優化模式，來提升內部審計的價值。內審期間工作人員將秉承效益優于成本的理念，重視工作細節，提高工作質量。

（2）風險導向型的內審特點。控制性質的內審模式已不再適應數字信息時代影響下的企業發展，取而代之的是風險導向的審計。它是在控制模式的基礎上將風險預測置于優先位置，企業決策與風險預測相結合，從而實現控制風險的目標。內審工作的著眼點不僅在于內審本身而且在于未來企業的定位與發展方向。

（3）主動審計的發展方向。從內審的發展歷程來看，內審在企業中長期以來扮演著檢查與監督的角色，因此審計工作一般是在其他部門被動接受監督得情況下進行的。……