淺析新形勢下國企人工成本的有效控制

國企作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，已在激烈的市場競爭當(dāng)中失去了絕對的競爭優(yōu)勢。但國企積極通過各方面的調(diào)整，其市場競爭力也在逐漸提升，企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和在市場競爭中取得較大的優(yōu)勢，人工成本控制成為關(guān)鍵因素。本文分析了當(dāng)前國企在人工成本控制方面存在的問題，并進(jìn)一步對加強(qiáng)國企人工成本控制的具體策略進(jìn)行了闡述。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場機(jī)制的調(diào)節(jié)下，不僅國家對國有企業(yè)給予了許多優(yōu)惠政策，而且企業(yè)又通過對人員精簡、降低生產(chǎn)成本、出臺靈活的薪酬激勵政策等措施，這些政策和措施有效地提升了國企的市場競爭力，但在人工成本控制方面還存在一些急需解決的問題，這是增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提升整體實(shí)力的關(guān)鍵因素。

一、我國企業(yè)在人工成本控制方面存在的問題

1.沒有形成對人工成本控制的整體意識

長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，國企對人工成本投入產(chǎn)出的整體意識較為缺乏，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中僅考慮到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，很少考慮到人工成本的大小，所以人工成本在國企中只是簡單的以支出來定位，沒有充分發(fā)揮人工成本的積極作用，沒有使其與投入產(chǎn)出有效地聯(lián)系起來。

2.冗員打破薪酬分配內(nèi)部的公平性，導(dǎo)致人才流失

從我國國企成立之初到現(xiàn)在，在這個不斷發(fā)展的過程中，冗員始終就是企業(yè)長期存在的問題，這是由于國企體制的特殊性所決定的。……