【摘要】東盟已成為涉外投資的新戰場,廣西投資集團有限公司(簡稱廣投集團)得益于區位優勢,在開展與東盟國家的投資商貿關系中取得較大進展。本文以廣投集團的海外合資公司為例,探討了印尼子公司在境外的財務管控風險防范問題,為更多“走出去”的企業提供參考,以便規避經營和財務風險。
【關鍵詞】東盟;財務管控;風險防范
印尼桂華資源有限公司是廣西投資集團有限公司第一家海外合資公司,位于印度尼西亞首都雅加達。該合資公司由廣投集團和印尼華泰能源有限公司共同出資。公司成立目的是為了開發印尼煤炭資源,發展煤炭國際貿易。在這走出去的幾年中,廣投集團發揚“摸著石頭過河”的探索精神,在積極走出去、走進去的同時,不斷探索境外子公司的財務管控模式,為集團公司進一步擴大對東盟的投資奠定實踐基礎,也為其他“走進東盟”的企業提供參考。
一、東盟跨境企業財務管控面臨的問題
就目前情況來看,跨境企業財務管控面臨的問題,主要表現在預算管理、核算管理、資金調控、財務信息流通等方面。
1.經營不確定性較大,全面預算難執行
由于存在語言環境差異的客觀因素,在印尼境外投資過程中存在對東盟各個國家的財政、稅收、經營環境了解不夠深入的問題。隨著項目的進一步展開,投資范圍的進一步擴大,各種問題也隨之產生,出現一些計劃外的情況和許多項目預算外的費用和支出。……