關于深化科研項目經費全過程動態(tài)管理的探討

【摘要】科研項目經費管理是項目管理的重要內容之一，加強項目經費全過程動態(tài)管理，需要充分發(fā)揮財務人員在項目管理中的作用，保證事前、事中、事后全過程參與。

【關鍵詞】科研項目經費；全過程；動態(tài)

科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理，越來越多的實踐證明，貫穿于項目全過程的資金和財務管理本身也是科研項目管理中的重要內容之一，二者并不是平行孤立的。因此，在項目管理的全過程中，財務通常會以主辦和協(xié)辦的雙重身份交替出現(xiàn)。

在現(xiàn)代會計理論下，財務管理的主要職能已不簡單的局限于算賬、報賬、記賬，而更重要的是如何參與到經濟活動的分析控制和支持決策。如何進一步加強科研經費全過程動態(tài)管理，是近些年科研單位比較重視的問題之一。通過多年的財務管理工作實踐，我認為，加強項目經費全過程動態(tài)管理、充分發(fā)揮財務人員在項目管理中的作用，可以從事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)入手：

一、構建良好財務平臺，做好事前控制

1.建立健全財務管理制度。近年來財政部、科技部等陸續(xù)出臺了一系列項目經費管理辦法，例如：國家重點基礎研究發(fā)展計劃專項經費管理辦法、國家高技術研究發(fā)展計劃（863計劃）專項經費管理辦法、財政部科技部關于調整國家科技計劃和公益性行業(yè)科研專項經費管理辦法若干規(guī)定的通知等。……