財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理

【摘要】作為一項(xiàng)較強(qiáng)綜合性的經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理包括精細(xì)化控制財(cái)務(wù)過程，合理管控財(cái)務(wù)指標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)制度等各項(xiàng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是對(duì)有效實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的有力保證。本文著重探討了如何實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理管理的措施。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)；意義；實(shí)施

迅猛發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)峻的形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也提出了更高的管理要求。本文以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，研究了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。首先闡述了會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化內(nèi)涵和特征，以及實(shí)施精細(xì)管理的意義，最后提出了實(shí)施精細(xì)化管理的措施，旨在更好的指導(dǎo)企業(yè)今后的會(huì)計(jì)核算工作。

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的概念

具體是指在每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)和崗位上，都建立一套與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，并真抓實(shí)干，在公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域貫穿財(cái)務(wù)管理，在實(shí)踐中落實(shí)。通過財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的行使，將服務(wù)職能和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行拓展，對(duì)財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值進(jìn)行挖掘。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是依據(jù)既定的組織和目標(biāo)，對(duì)各個(gè)控制環(huán)節(jié)中的行為單元進(jìn)行整合，形成合力，對(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出保障。在財(cái)務(wù)管理工作中的控制主線為全方位、全過程和全員，從梳理工作細(xì)節(jié)，到總結(jié)出一套科學(xué)合理的方法，以真正提高企業(yè)理財(cái)水平，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要特征

1.核心是“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心。……