探討企業文化與人力資源在企業中的作用

[摘要]企業文化是由制度文化、精神文化與物質文化這三個方面綜合起來的綜合體，在企業的發展過程中作為宗旨與靈魂存在，具有導向、凝聚、約束的作用，也是在人力資源管理中重要的外部條件，對企業的人力資源在管理過程中起著完善與補充的作用，是煤礦企業人力資源管理的基本要義。

[關鍵詞]煤礦企業；人力資源；企業文化

[中圖分類號]F27292[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）46-0095-02

1前言

人才作為企業發展與生存的第一資源，同時也是支撐整個企業文化與發展戰略中重要的智力基礎，是推進科技創新、加強綜合實力并為企業的長期發展提供堅實的人才保障。企業文化在企業發展中能夠運用科學的精神來規范員工的行為，激發與引導企業員工的工作熱情，影響員工的行為、思想與價值觀，在煤礦企業的發展中起著重要的作用。本文通過對煤礦人力資源與企業文化進行研究，探討煤礦人力資源及企業文化在煤礦中的作用。

2人力資源和企業文化在煤礦企業當中的互動作用

人力資源與企業文化在煤礦企業中的互動作用主要有以下幾個方面：第一，兩者的出發點基本相通，都是對人的管理，并強調企業堅持以人為本的人力資源管理，其實質上都是根據以人為本的基本觀念，運用現代化科學手段與方法，對企業內人員的行為思想進行有效合理的管理，并充分發揮出人的潛能，為實現企業的發展目標而奮斗；第二，企業文化在人力資源的管理中起助推器的作用，而煤礦企業的人力資源管理必須在具有相應的企業文化的基礎上才能更好地進行，同時服從企業文化的軟環境管理，才能讓人力資源的管理更有效，人力資源管理在企業的發展中是載體，而企業文化在企業的發展中是精髓與精神實質，同時還是促進人力資源的管理中的助推劑；第三，人力資源對企業文化具有完善作用，是一種人性化的、內在的管理模式，但是這種人性化思想管理模式必須建立在人力資源的各個環節當中，從而形成一種管理制度，只有這樣才可以使企業文化準確地融入到企業員工的日常工作行為與思維中。

3發揮人力資源在煤礦企業中的作用

31引進具有高素質、高水平、高能力的人才

煤礦企業的人才引進必須以引進專業的人才為主，應優先選擇地質、采礦、礦建、安全測量與機電通風技術的專業的人才。其引進的條件主要有：堅持共產黨的路線、政策、方針，熱愛煤礦事業，認同煤礦企業文化與人力資源管理模式，具有相應的學歷及工作經歷，年齡在四十周歲以下，并具有相應的從業資格等。人才的引進程序主要有：人事部門根據煤礦企業的實際需求，制訂年度季度需求計劃，在煤礦聯席會議決定后，上報企業人事部，人事部按照所上報的計劃需求，辦理人才的引進手續，建立“綠色通道”引進人才，只要是屬于煤礦企業急需的高級人才，可以不受專業技術的崗位比例與機構編制的限制，進行單列的管理等。

32培養煤礦企業專業人才

第一，對煤礦企業的人才培養模式運用師徒制培養方式進行，并明確其培養的目標，這就要求各個相關的部門要為其所在單位工作不滿三年的工作人員分派一名具有專業技術任職資格的人才對員工進行培養，并且規定一個培養人在同一時期所培養的人數不能超過三個以上；第二，同時還要建立起專業的技術人員的發展規劃，培養專業技術以五年作為一個周期，在培養的周期內，企業專業技術團隊在工作技能與專業技術及學歷教育等實現一定的培養目標；第三，煤礦企業要積極為專業人才作用的發揮創造出條件，對給企業帶來更高效益的人才實施獎勵制度，對拖企業發展后腿的予以懲處機制，從而更大程度上激發工作人員的工作積極性與主動性，通過獎罰分明的制度讓煤礦企業的工作人員能夠更好地發揮自己的工作潛能；第四，采取積極的嘉獎措施，對煤礦企業中獲得國家地區及相關范圍內有貢獻的優秀員工實行相應政策性獎勵制度，并給予其榮譽稱號，從而帶動企業內部其他員工的工作熱情與加強企業工作人員的競爭意識等；第五，建立完善的人才培養機構，加大對人才的培養力度，定期定時地對煤礦企業人才進行相關的培訓，讓所有人員都能隨著時代把其技術水平與時代發展的步伐相一致，對具有潛力與能力的人才加大培養力度，從而培養出更杰出、更專業的技術科技人才。

4企業文化在人力資源管理中的作用

一個具有優秀文化的企業，對于其人力資源的管理有積極的激勵與引導的作用，能最大程度上激發員工工作主動性與積極性，提高員工工作的熱情，增強企業團體凝聚力，讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳。而企業文化在煤礦企業的人力資源管理中具有的作用主要表現在以下幾個方面：

41企業文化對企業員工的行為具有導向作用

企業的全體員工擁有共同的價值觀是企業文化的重要核心內容，并以此將企業員工的行為引導到企業的發展目標當中，這樣的價值觀會對企業員工的行為方式與思想意識形成一種導向作用，對引導整個企業當中的每個員工的行為取向與價值取向發揮著巨大的作用，讓員工進一步認同企業整體價值觀，并要求企業的每一個員工都按照共同的價值觀與其核心的要求行動，從而最大程度上實現人盡其才，讓煤礦企業在發展的過程中始終保持在最好的運行狀態中，實現煤礦企業的可持續發展。

42企業文化對企業員工具有凝聚作用

在發揮企業文化的引導力與約束力基礎上，能夠對員工起激勵作用并增強企業的員工凝聚力，并且在共同價值觀與共同目標的引導下，讓在煤礦企業中具有共同價值觀與精神理想追求及共同目標的人員凝聚成為一個工作整體，對煤礦企業的發展具有重要的促進作用，并且在這個煤礦企業當中還能讓每個成員擁有強力的歸屬感與認同感，讓企業的發展前景一片光明，并充滿信心，積極地參與到各個企業競爭當中，在市場競爭中占據一席之地。

43企業文化對企業員工具有激勵作用

一個企業具有優秀的文化，能讓企業的員工懂得在企業的發展生存中所經歷過的風波與挫折，從而使員工產生強烈的責任感與使命感，而企業文化對人力資源具有的激勵功能也是不容小覷的，主要體現在關心鼓勵、信任鼓勵、宣泄鼓勵及認可鼓勵中，同時建立企業激勵體制與企業文化密切相關，企業具有完善的激勵體制能夠進一步使企業文化得到鞏固，而優秀的企業文化有可以為激勵體制的實現奠定心理基礎。

44企業文化對企業員工具有規范與約束作用

企業文化的建立標準是在人力資源當中實行各種管理制度，讓企業員工產生一種自覺行動的心態，讓企業能夠形成無為而治的現象，而企業文化在人力資源中的功能主要就是通過自我約束與自我約束模式等對員工起到規范與約束的作用，讓員工真正了解自己在這個企業當中的職能職責，使煤礦企業在人力資源的規范管理工作當中能夠順利開展。

45企業文化能為企業吸引人才、保留人才

企業文化能夠將企業的各個層次與各個層面中的人才聚集起來，形成一種以企業為核心的巨大凝聚力，讓員工在煤礦企業的工作當中產生強力的歸屬感與使命感，并在優秀的企業文化基礎上，提供各種相互平衡的誘因與貢獻，在誘因的引導中成就驅動，從而達到吸引人才與保留人才的目的。

46企業文化對企業人才具有培養作用

企業文化在培養中具有的功能主要是通過企業文化本身具有的價值導向與行為約束等功能來使目標實現的，企業文化的人才培養作用主要表現在企業倫理與制度文化在培養過程中產生的推進作用，并通過價值導向與行為約束的相關作用來培養符合煤礦企業發展需求的高技術、高水平、高素質的員工。

5結論

綜上所述，人才的工作目標是以人力資源作為核心，以開發高層次人才作為重點，以有效培養與利用人才為主線，以提供優質人才隊伍為保證，充分發揮煤礦企業中優秀人才的創新能力與工作熱情，從而實現人才效益的最大化。而企業文化在企業的人力資源管理及企業的發展中具有重要的促進作用，其作為企業人力資源的基礎，和人力資源相互滲透與作用，把企業文化的要求貫穿于煤礦企業人力資源管理的始終，兩者之間互相促進，讓煤礦人力資源的潛能實現最大化，進而促進煤礦企業的長遠發展與可持續發展。

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