如何對(duì)裁員恐懼說(shuō)No

突如其來(lái)的“菜園”

“今天，你去‘菜園’了嗎？”當(dāng)2008年全球性金融危機(jī)導(dǎo)致了大量裁員潮的時(shí)候，Jane經(jīng)常聽到群里的網(wǎng)友們討論著，大家以“菜園”來(lái)替代“裁員”，流露出一股無(wú)奈的冷幽默。

那時(shí)的Jane正處于事業(yè)的上升期，她來(lái)到IBM研發(fā)部門已滿兩年，從剛畢業(yè)的青澀菜鳥成長(zhǎng)為了部門里能獨(dú)當(dāng)一面的成熟軟件工程師。和其他的500強(qiáng)企業(yè)一樣，IBM也受到了很大影響，這股“菜園慌”在部門間悄悄彌漫。不過(guò)，意氣風(fēng)發(fā)的Jane從來(lái)沒(méi)把這個(gè)當(dāng)回事，她每天仍舊精神飽滿地工作和學(xué)習(xí)。而且她也很有信心，即使被辭退，憑著自己的真本事，也能找到一份滿意的工作。

一晃就是6年過(guò)去了，Jane注意到公司的業(yè)績(jī)近年來(lái)不斷下滑，隱隱感覺(jué)到了裁員潮暗涌。尤其是從去年開始，世界500強(qiáng)企業(yè)再次出現(xiàn)了世界范圍內(nèi)的辭退大潮。沒(méi)過(guò)多久，國(guó)外的分公司就傳來(lái)了陸續(xù)裁員的消息。這個(gè)消息讓Jane感到無(wú)比憂慮。

近年來(lái)，尤其在有了自己的家庭和孩子后，Jane更傾向于依賴一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境，她開始將原先用于充電和加班的時(shí)間，放在了皮膚保養(yǎng)以及養(yǎng)生上。雖然她對(duì)這次的裁員已經(jīng)有了預(yù)知，但在接到人事部的協(xié)議離職書之后，她依舊感到了強(qiáng)烈的心理失落感。

待她投出簡(jiǎn)歷，卻發(fā)現(xiàn)如今正是裁員高峰期，大量和她一樣的競(jìng)爭(zhēng)力蜂擁?yè)砣肴瞬攀袌?chǎng)，Jane在參加幾次面試之后也沒(méi)了下文。雖然原公司給了3個(gè)月的帶薪緩沖期，但一想到只靠丈夫的一份工作無(wú)法維持家庭高額的房貸和孩子的教育，她就感到非常的恐慌，畢竟舒適的日子過(guò)得太久，忽然之間危機(jī)到來(lái)讓她有些不知所措。

此時(shí)的突然離職，對(duì)其無(wú)疑是一個(gè)重大打擊。

“自然界有四季，既然有果實(shí)累累的秋天，當(dāng)然也就有天寒地凍的冬天。”國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，同時(shí)也是國(guó)家二級(jí)人力資源管理師劉明奇在接受《CM華夏理財(cái)》的采訪時(shí)這樣說(shuō)。對(duì)于中國(guó)的白領(lǐng)，房貸車貸等壓力無(wú)疑會(huì)讓這個(gè)“冬天”雪上加霜，但是職業(yè)生涯的這些現(xiàn)象就像四季一樣都是不可避免的，唯一能做的就是盡早儲(chǔ)備。由于是被集體裁員，所以他們的職業(yè)技能與人品等一般不會(huì)受到質(zhì)疑，因此比單獨(dú)解雇受到的歧視少，各企業(yè)對(duì)聘用這類人員也少有顧忌。只要錯(cuò)過(guò)入職高峰期，Jane這種技術(shù)性工種不難找到新工作。

不過(guò)，很多員工，尤其像Jane這種技術(shù)性人才可能已經(jīng)習(xí)慣了外企的工作氛圍和環(huán)境，所以也要做好工作方式和企業(yè)文化上“水土不服”的準(zhǔn)備。而有一些人，在換了新工作后，總喜歡拿自己以前的工作做對(duì)比，就容易產(chǎn)生一種心理失落感。所以，外企員工在選擇新的工作崗位時(shí)，不妨先咨詢一下職場(chǎng)規(guī)劃師，以對(duì)自己做出正確的評(píng)估和心理準(zhǔn)備。

岌岌可危不如趁早儲(chǔ)備

在外企金融公司奮斗多年的Bill也是憂心忡忡，和Jane不同，他并沒(méi)有收到任何的離職協(xié)議，但他也一直處于不安的狀態(tài)。最近幾年金融業(yè)的裁員風(fēng)潮此起彼伏，根據(jù)多年的工作和經(jīng)驗(yàn)觀察，Bill已經(jīng)看到了公司最近經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀不佳，如果長(zhǎng)期不能復(fù)蘇，自己這一類坐擁動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)美元年薪的高薪群體無(wú)疑會(huì)首當(dāng)其沖。在自己的朋友圈內(nèi)，不少高管就是在企業(yè)發(fā)布年報(bào)之前的一兩個(gè)月內(nèi)被裁的。

為此，Bill也開始補(bǔ)充自己的簡(jiǎn)歷，希望能提前做好預(yù)防，但是等投出簡(jiǎn)歷后他又覺(jué)得自己不愿意去小公司，而進(jìn)入大型國(guó)企似乎又比較困難。這種高不成低不就的感覺(jué)讓他很頭疼，眼看著公司又要發(fā)季報(bào)，Bill每天都感覺(jué)如履薄冰。

“實(shí)際上，無(wú)論對(duì)于Jane還是Bill來(lái)說(shuō)，最重要的還是應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念。”他告訴記者，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成熟，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中，出現(xiàn)了幾次失業(yè)的經(jīng)歷都是很正常的事。

美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局經(jīng)濟(jì)學(xué)家的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)研究顯示，對(duì)10000名18至42歲之間的人進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，他們每人平均從事過(guò)10.8份工作。勞工統(tǒng)計(jì)局雖然承認(rèn)工作的穩(wěn)定性是一個(gè)難以衡量的數(shù)值，但這份樣本恰逢美國(guó)的兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也能在如今世界性的裁員潮中作為一個(gè)有意義的參考。

而實(shí)際上，判斷自己公司是否會(huì)裁員也并不困難，尤其是這種跨國(guó)公司，因?yàn)椴脝T的賠償高，所以裁員之前肯定都有嚴(yán)格的規(guī)劃，員工大都能提前很久就知道。所以劉明奇建議Bill不必每天憂心忡忡，與其擔(dān)心是否會(huì)被裁，不如坦然面對(duì)，專心做好自己的工作。像這種經(jīng)濟(jì)不景氣下的大規(guī)模裁員不會(huì)只針對(duì)某一個(gè)地區(qū)，中國(guó)區(qū)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)相對(duì)較好，所以這些企業(yè)收縮中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間延后了。但目前，由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期已不如從前，裁員也就慢慢波及過(guò)來(lái)。

在參加新的公司面試時(shí)，應(yīng)該讓面試官認(rèn)為，離開原公司是由于戰(zhàn)略性調(diào)整所不得不做出的犧牲。同時(shí)還可以在職場(chǎng)空窗期參加一些短期技能培訓(xùn)，從而增加自己找工作時(shí)的砝碼，拓寬就業(yè)渠道。

最后，劉明奇提醒，被裁之后一定要注意保障自己該有的權(quán)益。一般500強(qiáng)企業(yè)都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行裁員賠償?shù)姆ㄒ?guī)，在知道可能要發(fā)生裁員之后，白領(lǐng)們也有必要了解一下相關(guān)的賠償機(jī)制，可以有利于展開新的生活和工作。