我國現(xiàn)代企業(yè)體育文化現(xiàn)狀及前景分析

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位。為了凝聚企業(yè)員工，提高他們的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌等，體育與企業(yè)文化緊密地結合在了一起，“現(xiàn)代企業(yè)體育文化”由此誕生。本文以廣州恒大地產(chǎn)集團為例試分析我國現(xiàn)代企業(yè)體育的現(xiàn)狀及發(fā)展前景。

關鍵詞：企業(yè)體育文化 廣州恒大 前景

一、引言

我國著名經(jīng)濟學家于光遠先生曾經(jīng)說過：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位。為了凝聚企業(yè)員工，提高他們的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌等，體育與企業(yè)文化緊密地結合在了一起，“現(xiàn)代企業(yè)體育文化”由此誕生。企業(yè)體育文化在企業(yè)的發(fā)展中起著其他文化無法替代的作用，它能夠激發(fā)員工的上進心，給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展。當前企業(yè)體育文化最基本的現(xiàn)實意義即可以提高職工的身體素質，從而有效提高職工的工作效率。其次，當企業(yè)把體育中的競爭意識帶到公司上下時，這對培養(yǎng)以及塑造公司人才方面起到了重要作用。

二、企業(yè)體育文化對現(xiàn)代企業(yè)的影響及現(xiàn)狀

目前我國正處于社會經(jīng)濟快速發(fā)展期，企業(yè)體育成為了我國體育事業(yè)的重要組成部分，企業(yè)體育文化有三個不同的層面，最表層和中層的體育文化能夠為企業(yè)提供健康的身體基礎、擴大企業(yè)的社會影響力和知名度，而深層次的體育文化則為企業(yè)帶來更強大的精神支持。企業(yè)的長遠發(fā)展離不開創(chuàng)新的動力，而創(chuàng)新的動力需要追求卓越的體育精神支撐。另外，體育文化為企業(yè)的整體發(fā)展賦予公平競爭的精神。中國企業(yè)要遵循市場經(jīng)濟公平競爭的規(guī)則，就應該適時引入體育競技中的“公平”“平等”原則，是員工更快邁入法制化。除此之外，企業(yè)的發(fā)展離不開團結合作，體育文化所體現(xiàn)的凝聚力能夠呼喚企業(yè)上下的向心力，對員工形成無形的感召力。最后，也是很多企業(yè)非常重視的一點，即提高企業(yè)的影響力，塑造企業(yè)的品牌形象。企業(yè)體育文化體現(xiàn)出企業(yè)的多元化拓展，有利于形成員工的積極健康的價值觀，現(xiàn)代體育“更高、更快、更強”的體育精神和文化能夠幫助企業(yè)形成外界更能夠接受的形象。

縱觀國內外優(yōu)秀企業(yè)，都很重視現(xiàn)代企業(yè)體育文化。美國福特汽車公司老板曾經(jīng)每年花費巨資舉行棒球比賽；日本松下電器公司老板松下幸之助也提到了公司需要具有體育進取精神的人才。而在國內，把現(xiàn)代企業(yè)體育文化合理運用并取得巨大成功最典型的例子便是恒大地產(chǎn)集團。恒大地產(chǎn)集團是我國十大房地產(chǎn)企業(yè)之一，除了其在全國各地的地產(chǎn)項目為人矚目外，最有名的無疑是集團旗下?lián)碛械膹V州恒大足球俱樂部，2010年，恒大高調收購廣州足球俱樂部，更名為廣州恒大，并先后大手筆引入穆里奇、克萊奧、鄭智、郜林等多名國內外好手，還請來了著名的鐵帥“李章洙”執(zhí)教。隨后，恒大又花費千萬美元引進世界級球星孔卡、巴里奧斯，并以1000萬美元的年薪聘請世界冠軍教頭里皮執(zhí)教，在連續(xù)的大手筆的沖擊下，萎靡多年的中國球市開始回暖，該俱樂部2011、2012、2013年連續(xù)三年獲得中國足球超級聯(lián)賽冠軍，2013年獲亞洲冠軍聯(lián)賽冠軍。正是這樣一支球隊拓展了恒大集團的企業(yè)文化，給予了企業(yè)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業(yè)精神。廣州恒大集團在體育事業(yè)連連取得成功，受到全國矚目，客觀上不僅提高了企業(yè)的影響力，也改善了企業(yè)的精神面貌，對集團日后的長遠發(fā)展起到了重要作用。今年6月，阿里巴巴也宣布入股恒大俱樂部，可見文化體育帝國在資本市場正逐漸形成。

三、現(xiàn)代企業(yè)體育文化發(fā)展前景

企業(yè)體育文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，我國企業(yè)體育文化的構建還處于初級探索階段，在未來政府將制定更多對企業(yè)體育文化發(fā)展具有推動力的政策保障和激勵制度。企業(yè)將更加加強對體育的理解和培訓，不僅僅是財力雄厚的大集團，還包括各大中小企業(yè)，可能會利用企業(yè)的體育人才和體育管理者組織和管理體育培訓班的運行，固定培訓地和培訓時間。除此之外，企業(yè)會利用體育經(jīng)費實施獎勵制度，對于多參加、經(jīng)常參加體育比賽或鍛煉的員工采取獎勵，形成有效的獎勵機制，激勵員工的體育行為。加強體育物質建設，創(chuàng)造體育文化氛圍，改善整個企業(yè)的體育物質和人文環(huán)境。從滿足職工的體育需求著手，無論從精神、物質上還是政策上，盡可能為企業(yè)的體育文化建設創(chuàng)造良好的條件。

保障企業(yè)體育文化的實施除了以上傳統(tǒng)的改良模式，還將開發(fā)出新的模式，包括企業(yè)與社區(qū)的互動模式、俱樂部模式等。企業(yè)與社區(qū)合作即在社區(qū)的統(tǒng)一協(xié)調下，企業(yè)積極投入人力和資金，實施企業(yè)和社區(qū)雙重管理、協(xié)調。俱樂部模式即類似于廣州恒大的模式，將企業(yè)體育市場化，實施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，具有一定的投資風險，但這使企業(yè)體育有了直接的生產(chǎn)能力，具有一定的號召力。

總之，現(xiàn)代企業(yè)體育文化在我國還處于探索階段，是一個正在成長的新鮮事物，它使企業(yè)更具獨特性，包括海爾集團、IBM等企業(yè)都十分注重企業(yè)體育文化的建設，甚至還聘請了國際專業(yè)體育拓展公司來展開企業(yè)體育文化活動。在未來，企業(yè)會越來越主動將企業(yè)體育文化構建真正納入企業(yè)管理中，更加追求個性化發(fā)展，明確企業(yè)競爭力的培養(yǎng)和品牌塑造形象的體現(xiàn)，引導企業(yè)向更高品質、更具凝聚力的方向發(fā)展！