如何做好企業人力資源管理方面的工作

摘要：人是企業生存發展之本，也是最重要的核心資源之一，更是影響企業競爭力的關鍵因素。可見，做好企業人力資源管理方面的工作對企業的健全發展起著非常重要的作用。本文就從人力資源管理的六大模塊入手，以期能夠為企業競爭力的提高奠定堅實的基礎。

關鍵詞：企業人力資源管理 六大模塊

所謂人力資源①管理是一個系統管理工具，關系到企業的發展和員工的利益，同時，該系統建立是符合企業發展戰略的要求的，也是企業戰略目標實現的保障。因此，本文就從人力資源管理的六大模塊入手，對如何做好人力資源管理方面的工作進行闡述，以確保企業獲得長久的發展。

1.人力資源規劃

一個企業要想做大簡單的依靠幾個人是不夠，這是和分蛋糕截然相反的，人數越少，蛋糕越大，分到每個人手里的就越多，也就是獲益越大。但是，在企業人力資源管理方面來說，企業越大，包含職責越多，分在每個人身上的責任也就越大，可是人的精力是有限的，這樣就會在某種程度上阻礙企業的發展角度。相反，人數過多就會出現“閑置”，會出現資源的浪費，這樣企業在人力上花費的成本也會增加，也是會影響企業效率的提高。因此，我們應該做好人力資源規劃，要最大限度的發揮每個人的潛能，要制定相關的制度，要結合企業未來的發展來進行人員的規劃，進而，做好前提工作。

2.招聘與配置

招聘可以說是企業獲得人才的主要途徑，所以，我們可以設置專門的人員來負責招聘和配置工作，要對招聘需求進行分析，要結合每個職位的實際情況來設置人員招聘的條件，這樣不僅具有針對性，而且，還能在有限的時間里招聘到有價值的人。除此之外，管理者還要有特殊政策與應變方案以及對離職人員的處理方式，以及對降低員工流失提出相應的措施等等，這些都是企業人力資源管理中的重要內容。以“離職人員的處理方式”為例，對于一個企業，出現離職現象是非常常見的，所以，我們要正確的對待，要和離職人員進行面對面交流，要盡可能的明確“離職的原因”，因為只有明確了員工的不滿，才能有針對性的改進，才能不斷完善體制。否則將不利于企業的團結。

3.培訓與開發

對于一個新入職員工培訓和開發是一個必須的過程，也是減少員工流失率的重要方面。之所以這樣說是因為對于一個新入職員工來說，沒有歸屬感。如果缺乏培訓，隨便將員工放在一個職位上，讓其“自學”，這樣就會使員工對自己的能力產生質疑，所以，從心理上就會有“逃離”的想法，這也是為什么一些人員在企業沒有上幾天班就選擇離職的原因之一。因此，我們要有效的組織培訓，要對每個員工進行評估，要分析每個員工的性格特點，進而，讓每個員工都能找到屬于自己的位置，當然，這也是影響人員價值能夠實現最大化的因素。

4.績效管理

績效管理主要包括：績效計劃、績效考評、績效反饋和績效改進。對于員工來說，績效與薪酬有著密切的聯系，而對企業來說，績效則是收益最大化的保障。因此，我們要做好績效計劃，考評、反饋和改進工作，切記為了追求利潤最大化而剝削和壓榨的現象，這樣只會讓人員流失數量越來越多，當然，也會間接的影響員工個人績效的提升。

5.薪酬福利管理

建立薪酬和福利體制是作為人力資源管理工作的重要內容，所以，要建立合理的薪酬體系，要盡量做到員工和企業管理者都滿意，也就是說，讓員工感覺自己的付出與回報成正比，同時，也讓最高管理者感到“工資”的價值得到了充分的體現。雖然兩者的出發點不一樣，但是，只要這兩方面都能達到滿足，企業的整體競爭力便會隨之得到提高。

6.勞動關系管理

所謂勞動關系管理是指勞動者和用人單位在勞動過程中建立的社會經濟關系。一般是要在雙方自愿，協商一致的情況下簽訂有效的勞動合同，這既有助于保障企業不會因為人員的流動或者是其他原因出現不必要的問題，也能保障員工的權益不受侵害。

總之，企業在進行人力資源管理方面，要認真從上述六個方面入手，要立足于企業的現狀，做出正確的規劃，進而，在不斷完善的過程中為企業競爭力的提高做出相應的貢獻。

注釋：

①“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著作《管理的實踐》提出并加以明確界定。

參考文獻：

[1]黃伏秀.淺談如何做好企業人力資源管理工作[J].現代商業，2010，（15）.