如何搞好企業文化建設工作

摘要：企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在，也是提高員工凝聚力和向心力的重要部分。但是，也是常被管理者所忽視的部分。那么，如何才能搞好企業文化建設工作呢？本文就從企業文化建設的重要性以及如何做好企業文化建設方面進行概述，以期能夠為企業競爭力的提高做出相應的貢獻。

關鍵詞：企業文化 重要性 內容 原則 問題

企業文化①集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為，也是企業綜合實力的體現。我公司自成立以來，堅持“誠信鑄就品質”的理念，憑借“先進的設備、專業的團隊和完善的管理體系”，本著“信譽、品質、服務、高效”的宗旨，使得我公司逐漸成為了一個品牌卓越的企業。所以，作為管理者要想最大限度的發揮企業文化建設的作用，要想打造出具有一流競爭力的企業，首先就要從心理明確企業文化建設的重要性，其次，便是結合公司的實際情況進行有效的建設，進而，確保企業能夠持續健康的發展。

1.企業文化建設的重要性

企業文化建設作為企業管理過程中不可缺少的一部分，也是企業的精神所在。所以，管理者要想做好企業文化建設，首先就要明確企業文化建設對企業的發展有什么作用，對企業競爭力的提高能夠帶來哪些好處。企業文化建設是一個企業的精神所在，也是能夠凝聚企業內部力量的關鍵因素，同樣，對企業的形象建設、企業的競爭力的提高也起著不可替代的作用。因此，作為管理者要明確企業文化在企業發展的不可替代作用，進而，明確自己的發展方向，明確自己在本行業中的位置，進而，為企業的快速發展提供動力和保證。

2.如何做好企業文化建設

事實上，大部分企業管理者都從思想上認識到企業文化建設的重要性，但是，僅有小部分管理者能夠將其落到實處，主要的原因是不知道該從哪些方面入手來進行建設。所以，本文就從以下兩個方面對如何做好企業文化建設進行概述。

①明確企業文化建設包含哪些內容

明確企業文化建設所包含的內容可以是說企業文化建設的前提，也是能否建設有價值的企業文化的關鍵所在。因此，作為管理者首先要結合企業實際情況進行以下方面的建設，如：企業精神、企業使命、企業目標、價值觀念、企業道德、經營理念、管理理念、服務理念、行為準則等等。這些都是管理者在做企業文化建設前期需要明確的內容。從本公司來說，“信譽、品質、服務、高效”便是企業文化建設中的經營理念。所以，作為管理者要認真學習每項內容的核心思想，要從自身出發，真正建設出具有自身獨特優勢的企業文化，進而，為競爭力的提高打下堅實的基礎。

②企業文化建設應該遵循哪些原則

企業建設設計的問題較多，但是并不是沒有原則，也并不是管理者的幾句話就能建設好的。它也是需要遵循一定的原則的，比如：目的性、創新性、開放性、個性化、可實施性、穩定性、繼承性、經濟性等等。這些原則都從不同的方面影響著企業文化建設。比如：個性化為例。對于一個企業來說，要想做行業的領頭羊，并不是一味的要跟隨，而是要結合公司自身的情況建設屬于自己企業專屬的文化，也就是我們所說的個性化的企業文化，這樣才能真正發揮出企業文化建設的作用。

3.企業文化建設要注意的問題

長久以來，企業文化建設并不被管理者所重視，甚至一些中小企業都不存在所謂的企業文化，僅是為了利潤而存在，所以，導致一些企業文化僅是擺設，為了建設而建設，沒有實際的價值。因此，在建設過程中需要注意以下幾個問題：①避免出現形式主義，切實發揮企業文化的作用；②要從企業的實際情況出發，切記成為“空中樓閣”；③充分發揮“人”的價值。等等。作為管理者要對這些問題提起注意，以確保企業文化價值的充分展示。

4.小結

現在企業界有這樣一句話：三流企業做產品，二流企業做模式，一流企業做文化?？梢?，企業文化建設對企業發展的重要性。所以，管理者要做好企業文化建設，要確保企業能夠長久的發展下去。

注釋：

①企業文化的概念是威廉·大內（William Ouchi）最早提出來的，也是Z理論的創始人。

參考文獻：

[1]施蓉湘.論如何搞好企業文化建設[J].企業家天地，2011，（5）.