淺談工會在企業(yè)管理中的作用

摘要：在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，工會組織作為聯(lián)系職工群眾的重要橋梁和紐帶，始終肩負著代表職工群眾利益這一艱巨而又光榮的重任。在當前充滿激烈競爭的市場形勢下， 只有充分發(fā)揮工會組織的作用，切實維護好職工群眾根本利益，不斷提高員工的主觀能動性和積極性，企業(yè)才能健康、高效發(fā)展。

關鍵詞：工會 企業(yè)管理 作用

進入企業(yè)競爭力猛增的新時期， 國有企業(yè)轉型、央企改革，工會工作也面臨著新的問題和趨勢。企業(yè)應該切實考慮到在新形勢下順應時代趨勢，滿足企業(yè)轉型、改革過程中企業(yè)、職工和工會本身的新需要。在討論工會工作的新趨勢之時，我們應當認識到企業(yè)工會面臨的新問題。

一、企業(yè)工會發(fā)展現(xiàn)狀

（一）活動開展難。一些企業(yè)黨政領導把工會視為“可有可無”的工作。國家雖然出臺《工會法》，對工會組織機構、從業(yè)人員給以規(guī)定，但在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)工會組織和相關人員往往首先作為壓縮、精簡的對象，工會在企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)定器的作用發(fā)揮甚少。因工會人員多以兼職為主，甚或身兼數(shù)職，增大了開展工會工作的難度。

（二）工會經費收繳難。繳納工會會費沒有得到廣大工會員工的理解，特別是經濟收入較低、家庭困難的人員，對工會的政策不理解，缺乏責任心，只關心眼前利益，收繳工會會費存在困難。

（三）工會政策的宣傳力度不夠。由于經費短缺，工會干部多以兼職為主，事務繁忙，工會政策宣傳往往停留在報刊和文字的層面上，沒有以簡單易懂、貼近百姓生活的方式進入廣大員工生活。

（四）維權服務難。在當前激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)為了生存、發(fā)展，必須吸引并留住優(yōu)秀的人才。而要留住人才，薪籌向人才傾斜就成為常態(tài)，使企業(yè)不同層級的員工收入差距拉大，有的企業(yè)員工收入高低差距達幾十倍，導致不同層級員工之間的各種潛在及現(xiàn)實矛盾，而產生這些矛盾的原因在短期內是無法解決的，使工會的維權工作越來越難。大的矛盾。

以上問題集中反映出在當前形勢下，企業(yè)工會工作人員必須按照工會工作發(fā)展規(guī)律的要求，認真研究工作中遇到的現(xiàn)實和理論問題，緊密圍繞為職工群眾解決問題這個核心，積極開展工會工作，使企業(yè)工會工作為企業(yè)發(fā)展助力。

二、解決問題的對策研究

工會發(fā)展是一項長期的任務，新時代企業(yè)工會工作面臨許多新挑戰(zhàn)，需要解決企業(yè)和職工許多新問題，企業(yè)工會組織一定要有更多的新思路和新辦法，才能適應企業(yè)、職工的新需求。 我們既要放眼未來，又要立足于今天。從目前看，需要抓好以下幾方面工作：

（一）不斷提高工會工作人員的自身素質。面對企業(yè)工會工作面臨的新形勢、新問題和新矛盾，工會工作人員必須通過不斷提高自身素質，持續(xù)提高工作能力和水平，積極適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，切實履行好工會的各項職責。在新的形勢下，工會工作人員一定要按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的要求，堅持“組織起來、切實維權”的工作方針，切實把企業(yè)工會建設成為組織健全、制度完善、維權到位、服務有力、作用明顯，黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織。

（二）以維護職工合法權益為工作重點。在企業(yè)工會工作中，各級工會工作人員要把維護職工在生產經營管理中的參與權、維護職工在參政議政中的知情權、維護職工在安全生產工作中的生命權、維護職工在教育培訓中的受教育權、維護職工在物質文化生活中的享受權等各項合法權益為重點，積極開展工會各項工作，充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶的作用。在維護職工合法權益的過程中，工會工作人員要及時地把單位的決策、領導的意圖向職工宣傳，以便職工能夠及時了解并熟悉企業(yè)的方針、政策、各類規(guī)章制度，同時及時征集職工意見和建議并向企業(yè)經營管理層反饋，有效推動上情下達、下情上達工作，促進員工參政、議政的積極性和主動性；充分發(fā)揮工會組織在促進企業(yè)民主管理方面的作用，推動企業(yè)人性化、親情化管理進度，在以人為本的基礎上，為企業(yè)創(chuàng)造一個寬松、和諧的發(fā)展氛圍，以便企業(yè)能夠健康發(fā)展。

（三）以建立、健全民主管理制度作為保障。為更好地開展企業(yè)工會工作，企業(yè)工會必須要建立健全一整套民主管理制度，并在各項制度的落實上下功夫，使企業(yè)的方針、政策、發(fā)展目標能最大程度地代表最廣大職工的意愿。通過建立、健全、完善職工代表大會制度等相關民主管理制度，實施民主評議，對企業(yè)領導干部的德、能、勤、績等各方面進行全面評議，推動企業(yè)民主管理進程。健全政務、廠務公開等相關制度，對企業(yè)重大決策、涉及職工切身利益的問題、有關企業(yè)生產、經營管理等方面的重大問題都進行公開，并不斷增加透明度，使廣大職工都能夠并愿意參與民主決策，進而推動企業(yè)的發(fā)展；充分發(fā)揮工會各種組織機構的作用，如女工工作委員會、經費審查委員會等，有效推動工會各方面工作的開展；建立廣泛的信息收集渠道，如設立工會主席信箱、工會解決問題熱線、企業(yè)貼吧等，了解職工的意見和建議，做好信息的傳遞工作，發(fā)揮工會組織在企業(yè)與員工的橋梁作用。

（四）堅持“以人為本”，提高員工隊伍的整體素質。“以人為本”提高員工的整體素質是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，我認為可從以下幾個方面著手：一是加大員工教育培訓的參與管理力度。在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓提高員工素質，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值，建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質職工隊伍。二是緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務”，維護好員工的學習權、發(fā)展權。在人才已經上升為第一生產力的知識經濟時代，知識的更新更加迅速，員工的職業(yè)變更和崗位調整更加頻繁，學習和教育必將伴隨員工的職業(yè)生涯，終身學習和教育已成為必然趨勢。員工素質不僅關系到服務水平和服務質量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。三是不斷創(chuàng)新教育培訓活動載體，促進和幫助員工成才。教育培訓要取得好的效果，就要為員工構筑學習平臺，吸引員工廣泛參與。工會要鼓勵員工在搞好崗位培訓的基礎上，通過多種途徑、多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。

（五）以完善企業(yè)各級工會組織機構為基礎。為有效開展企業(yè)工會的各項工作，企業(yè)必須有比較完善的各級工會組織機構作基礎。工會組織機構的建立和完善，要服務于企業(yè)的發(fā)展，各級工會組織要在有效推動企業(yè)發(fā)展的同時，有效開展企業(yè)工會工作，并在企業(yè)發(fā)展的過程中，逐步形成能夠各司其職、各負其責、高效運轉的各級工會組織機構。工會組織要逐步把企業(yè)不同用工形式的員工，如短期工、農民工、季節(jié)性用工等，充分吸收到工會組織中，充實、壯大企業(yè)工會力量。

（六）要分析并明確企業(yè)工會工作的對象。在現(xiàn)今企業(yè)，企業(yè)員工參與企業(yè)管理、民主決策、民主監(jiān)督是通過企業(yè)工會來實現(xiàn)的，企業(yè)工會的基本職責就是維護職工的合法權益。要維護好員工的合法權益，就必須通過認真的調查、走訪，了解、熟悉企業(yè)不同職工群體的實際需求，了解不同層級員工的所思所想、收入來源、生活狀況等各方面的實際情況，在準確分析并把握職工整體變化趨勢的基礎上，積極關注職工個體的具體情況，從員工的經濟利益、政治權利等各種角度出發(fā)，有針對性的開展工會工作，切實維護員工的合法權益。

（七）解放思想，轉變觀念，創(chuàng)新工會工作方法。在新形勢下，企業(yè)工會工作人員要主動應對變化，改變不適合當前工會工作的舊模

式，在員工參與企業(yè)管理的形式、加大信息化手段在工會工作中的應用等方面開展創(chuàng)新，有效推動工會各項工作。

（八）積極做好“順民心、合民意”的倡導者、先行者。人心齊泰山移， 眾人拾柴火焰高就是這個道理。作為工會組織要以讓員工感受到來自企業(yè)的溫暖，真正感受到工作中的幸福感。企業(yè)工會要從多方面、多角度、多層次開展各類活動，以滿足職工的不同需要，解決職工存在的不同問題，把企業(yè)對職工的人文關懷落到基層，落到實處，推動員工、企業(yè)共同發(fā)展。

參考文獻：

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