資訊

羅伯特·席勒：中國從來沒有衰退過

我們對中國的經(jīng)濟(jì)奇跡印象深刻，已經(jīng)持續(xù)了數(shù)十年時(shí)間。我推測西方人對于中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)放緩跡象的反應(yīng)。你可以觀察中國和其他新興國家的增長率等統(tǒng)計(jì)數(shù)字，你可以觀察鐵礦石等原材料的價(jià)格，反映出這些國家的原材料需求，會有重重迷霧讓你難理解事情的來源。這是正常的宏觀經(jīng)濟(jì)波動。我的理解是中國從來沒有衰退過。至少美國全國經(jīng)濟(jì)研究所的商業(yè)周期研究員杰弗里·摩爾幾年前曾跟我這樣說。我現(xiàn)在也沒有聽到過中國經(jīng)濟(jì)衰退的說法。但是我認(rèn)為，只要中國繼續(xù)發(fā)展，這種說法還會繼續(xù)出現(xiàn)。說中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大衰退，這個(gè)說法讓我震驚。對于有活力的經(jīng)濟(jì)來說，這是十分正常的。如果你們是自由市場，你們要讓人們在市場上做自己想做的事情，到一定時(shí)候他們會恐懼，然后收手。

我認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)不會“硬著陸”。我認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)增長會慢慢放緩，就像日本那樣。日本是早期的自由市場典范。但是如果你看看日本的經(jīng)濟(jì)增長率，呈現(xiàn)的是穩(wěn)步下降的趨勢，從二戰(zhàn)結(jié)束后，上世紀(jì)五六十年代是經(jīng)濟(jì)奇跡，但這一過程中日本成為生活水平高的發(fā)達(dá)國家，我想中國的發(fā)展也將遵循這一軌跡，要想達(dá)到 7.5% 的增長率變得越來越難。你要理解，這是根據(jù)現(xiàn)在的數(shù)學(xué)模型預(yù)測出來的，根據(jù)增長得出的結(jié)論。這是個(gè)轉(zhuǎn)變的過程，不是個(gè)穩(wěn)步增長的過程，中國正在經(jīng)歷的。我們預(yù)計(jì)，當(dāng)中國成為全球領(lǐng)袖，它將變得更加現(xiàn)代化，更具創(chuàng)新。當(dāng)中國變得越來越現(xiàn)代化，我們會轉(zhuǎn)向中國尋找靈感，開始學(xué)習(xí)中國的商業(yè)方法，這是一 種正常的整合過程。我認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)正在變得越來越緊密。中國是這種持續(xù)整合過程的一部分。

移動健康醫(yī)療未來市場超 125 億

移動醫(yī)療是指通過使用移動通信技術(shù)——例如 IPDA、移動電話和衛(wèi)星通信來提供醫(yī)療服務(wù)和信息，包括面向個(gè)人移動醫(yī)療和面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)移動醫(yī)療。在北軟天使創(chuàng)始合伙人王童看來，隨著生活水平的提高，人們對健康的要求越來越高，醫(yī)療健康醫(yī)療行業(yè)和文化娛樂產(chǎn)業(yè)、金融、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)一樣，都是萬億元級的市場，有足夠多的機(jī)會。

王童認(rèn)為，普通創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該把在移動醫(yī)療、健康領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)方向定位于醫(yī)療技術(shù)、新藥，他們專業(yè)性太強(qiáng)；而是用互聯(lián)網(wǎng)思維，利用移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢去改造傳統(tǒng)的健康醫(yī)療行業(yè)。2011 年以來，隨著移動技術(shù)快速發(fā)展，智能終端普及，加之大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對移動互聯(lián)的催化，引發(fā)移動技術(shù)繼續(xù)發(fā)展，移動醫(yī)療應(yīng)用開始大規(guī)模出現(xiàn)，而資本界也熱捧移動醫(yī)療項(xiàng)目。由于政策、技術(shù)等壁壘及發(fā)展時(shí)間尚短等原因，我國移動醫(yī)療仍處于初級階段?！霸趥鹘y(tǒng)醫(yī)療領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)滲透率非常低，集中度也很低，移動醫(yī)療健康領(lǐng)域還沒有看到大型企業(yè)，但是這里有巨大的投資、創(chuàng)業(yè)空間?！?/p>

在健康醫(yī)療領(lǐng)域，有很多“痛點(diǎn)”是創(chuàng)業(yè)者可以去改變的，也是投資機(jī)會，例如醫(yī)療資源不均、醫(yī)療服務(wù)較差、健康管理不足、健康成本較高等。在現(xiàn)有醫(yī)療體制下，大醫(yī)院集中了太多病患，醫(yī)療條件和服務(wù)設(shè)施等都有改善空間；在線掛號、保醫(yī)保診、遠(yuǎn)程診療，以及醫(yī)患之間的溝通都是創(chuàng)業(yè)機(jī)會。此外，個(gè)人健康管理方面，在高生活壓力下，現(xiàn)代人的健康管理需求很高，但健康管理成本也很高，而各種移動智能設(shè)備的爆發(fā)，給移動健康帶來很多機(jī)會。從美國移動醫(yī)療發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，移動醫(yī)療的患方需求包括慢性病管理、健康管理，醫(yī)方需求則包括醫(yī)院內(nèi)部溝通、患者溝通。

胡彥斌：為什么我會從歌手變成創(chuàng)業(yè)者？

我 19 歲去香港發(fā)展，在一個(gè)演出后臺，身邊有個(gè)工作人員，他身高 1.9 米，突然在我面前俯下身，幫我系鞋帶。我說：不要不要。我從小教育是自己的事情自己做，跌倒了要自己來爬起。但他還是幫我把鞋帶系完了，站起來的時(shí)候，他對我講：斌斌你放心，下了班以后，我一定不會這樣做。這件事情對我來說，有一個(gè)非常深刻的印象。他讓我知道什么是專業(yè)，專業(yè)可以讓一個(gè)人的身段非常的柔軟。

我覺得全球的音樂行業(yè)，現(xiàn)在全部都在萎縮，很多的公司都在裁員。那是一個(gè)大環(huán)境，大現(xiàn)狀。我聽到現(xiàn)在大部分的唱片公司已經(jīng)沒有制作部門了。制作部門被砍掉，讓我覺得非常的心痛。

有一個(gè)很大的原因，就是因?yàn)楝F(xiàn)在很多唱片公司的老板，都是金融或者 IT 出身，他們有的是對資金的敏感度，關(guān)心投資的回報(bào)率。但是他們聊的那些商業(yè)模式，其實(shí)在我看來，理念跟他們背道而馳。比如一張專輯，投資花十塊，互聯(lián)網(wǎng)下載賺兩塊，移動運(yùn)營商賺兩塊，商業(yè)植入賺兩塊，實(shí)體現(xiàn)在幾乎不賺錢，藝人經(jīng)紀(jì)賺四塊，商業(yè)代言、自媒體營銷等等賺三塊。一筆帳算下來，去掉成本十塊，還賺三塊。我覺得這就是他們，算了一筆很清楚的帳，感覺好像是賺到錢了。

但我覺得這樣的方式，它只能賺小錢，而且也只適用于有知名度、大家熟知的藝人。這樣做音樂，格調(diào)實(shí)在太低了。所謂商業(yè)，其實(shí)對于我而言，我覺得就是要把產(chǎn)品即音樂本身做好。比如說，我覺得樂視的電視機(jī)做得很好，聽說銷量突破 65 萬了。其實(shí)你只要把東西做好，你的銷量就會上去?；貧w到音樂，就是要把音樂的本質(zhì)做好，品質(zhì)優(yōu)先，所有人都會心甘情愿地來為它買單。

中國人購法國波爾多近百酒莊

近日，從波爾多散發(fā)出來的法國葡萄酒的香氣陶醉著萬里之外的中國買家們。2008 年以來，絡(luò)繹不絕的中國買家們對波爾多酒莊表示了濃厚的興趣。波爾多工商會總理事多米尼克 - 巴賓披露的最新數(shù)據(jù)顯示，波爾多地區(qū)約有 8000 家酒莊，其中 83 家由來自中國內(nèi)地或香港的人士持有。與此同時(shí)，中國已成為當(dāng)?shù)仄咸丫频谝淮筮M(jìn)口國。

波爾多一家法國中介公司負(fù)責(zé)人米歇爾說，近年來，投資者的興趣已經(jīng)發(fā)生了改變，有越來越多的買家開始對生產(chǎn)和銷售葡萄酒產(chǎn)生興趣。“我們最初接觸到的投資者都很不專業(yè)，他們購買酒莊，只是因?yàn)橄矚g酒莊的建筑，而對葡萄酒卻沒有多大興趣?！?/p>

據(jù)法國《西南報(bào)》報(bào)道，6 年前，拉圖拉甘酒莊被中國龍海集團(tuán)收購，拉開了中國投資者海外收購酒莊的大幕。這筆交易的負(fù)責(zé)人正是波爾多地產(chǎn)代理商 A2Z 公司的丹尼爾·卡爾瑪涅。在他看來，波爾多酒莊的“好時(shí)光”正在逝去。

針對目前的“中國收購熱”，丹尼爾指出，“中國投資者對波爾多酒莊仍抱有興趣，但目

前的成交量很少。截至去年，每周我都會接待 3 到 4 名中國人。我陪他們到波爾多，帶他們參觀葡萄園和酒莊。之前確實(shí)有一股‘收購熱’，如今卻緩和了許多。畢竟，嚴(yán)苛的公司法和天氣風(fēng)險(xiǎn)‘挫敗’了部分買家，還有一些人不了解酒莊運(yùn)作。”他強(qiáng)調(diào)，“收購酒莊的中國人越來越‘低調(diào)’，他們反感大肆宣傳，不過每次仍會引起媒體關(guān)注。”

在丹尼爾眼中，中國投資者看重的是“波爾多”這個(gè)名號?！笆聦?shí)上，波爾多酒在法國并

不好賣，但在中國卻恰恰相反：原本 3 到 4 歐元的酒能賣到 20 到 30 歐元?！彼f，“中國人希望借助投資酒莊，贏得一個(gè)能在華增值的品牌，然后開店鋪、辦些小型沙龍?！?/p>