建筑工程施工的進(jìn)度組織和管理措施分析

摘要：進(jìn)度控制，是建筑工程項目施工“三大控制”之一。進(jìn)度組織和管理工作是實現(xiàn)進(jìn)度控制的重要保證。文章對影響建筑工程施工進(jìn)度組織和管理的主要因素做了重點分析，在此基礎(chǔ)上提出了提高建筑工程施工進(jìn)度組織和管理水平的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度組織和管理；進(jìn)度計劃

建筑工程施工進(jìn)度組織和管理，是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程施工全過程。開展施工進(jìn)度組織和管理工作，首先要針對具體的施工項目制定出一個合理的施工進(jìn)度計劃，然后按照這一施工計劃組織施工，并定期檢查施工的完成情況，將其與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，對出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行分析，找出影響施工不能按期進(jìn)行的原因，從而采取有效措施解決工程施工中的阻礙，使工程施工順利進(jìn)行下去，直至工程竣工。建筑工程施工進(jìn)度控組織和管理是保證工程項目目標(biāo)如期實現(xiàn)的重要保障，對該工程項目的施工成本控制也具有重要的意義。

1.影響建筑工程進(jìn)度組織和管理的主要因素

在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度會受到組織因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素以及其它不可預(yù)見的諸多因素的影響。因此在編制、執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，必須對這些因素進(jìn)行認(rèn)真分析，預(yù)測這些因素對工程施工可能會帶來的不利影響，從而及早做好預(yù)防準(zhǔn)備，以保證項目施工時能順利、按期完工。從總體來看，影響工程進(jìn)度的因素大致可分為以下四類：

（1）組織管理因素

影響施工進(jìn)度的最主要的因素還是人的因素，這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的：

其一，組織機(jī)構(gòu)不完善，組織體系不健全。項目組織機(jī)構(gòu)的核心是項目經(jīng)理，如果項目經(jīng)理在組建項目部的工作中沒有建立功能完善的組織，設(shè)計出一套健全的組織工作體系，那么在面對復(fù)雜難控的項目施工過程中遭遇困厄就在所難免。在工程施工實踐中，常常因為項目部各部門之間缺少及時有效的溝通和協(xié)作，而引發(fā)工序施工混亂、導(dǎo)致工程被迫停工甚至引發(fā)工程事故等嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的種種不良現(xiàn)象。對于施工組織準(zhǔn)備不充分，研究不深入具體，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策等問題，探究其根源，其實就是由于項目組織的體系不健全所致。

其二，組織管理人員工作不夠細(xì)致認(rèn)真。在建筑工程施工進(jìn)度管理實踐中，常常出現(xiàn)由于施工組織方面準(zhǔn)備不充分、工作不細(xì)致等原因而延誤了施工的正常進(jìn)度的現(xiàn)象。如在施工前，物資部門的組織人員在沒有核準(zhǔn)工程施工實際所需的物資量的情況下就組織有關(guān)人員去采購，結(jié)果由于采購的數(shù)量不足而導(dǎo)致實際施工時停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計劃安排不細(xì)致、具體工序項目施工時組織協(xié)調(diào)不力、應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制缺失等，都會使工程的進(jìn)度受到影響。

（2）環(huán)境因素

影響建筑工程施工進(jìn)度的環(huán)境因素，包括自然環(huán)境和社會環(huán)境兩個方面。不利的環(huán)境因素的改變一旦出現(xiàn)，不但工期難以保證，有時項目施工能否繼續(xù)都成問題。

影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境因素，包括施工場地的地質(zhì)條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發(fā)自然災(zāi)害等。有些施工場地的地質(zhì)條件比較特殊，比如它正好處在地質(zhì)斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，這時工程的進(jìn)度就不會太快。可對于這些地質(zhì)特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時才發(fā)現(xiàn)與勘査設(shè)計的不符，此時就不得不改變原先的設(shè)計方案，重新設(shè)計安全可行的施工方案，工程的進(jìn)度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風(fēng)、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時，為保證工程施工質(zhì)量和施工安全，常常不得不暫時中止工程施工，從而使工期順延。

影響工程進(jìn)度的社會環(huán)境因素，主要包括三種情況：①施工現(xiàn)場出現(xiàn)停水、停電或有相鄰工程干擾；②國家有關(guān)建筑施工方面的法律及制度發(fā)生改變；③是施工企業(yè)自身發(fā)生重大變故，如出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、被經(jīng)濟(jì)制裁、破產(chǎn)倒閉等。

（3）技術(shù)因素

在施工過程中，如果遇到棘手的技術(shù)難題，工程就會被迫停滯，直至找到有效的解決方案施工才能繼續(xù)下去。如果經(jīng)常發(fā)生這種情況，那么施工進(jìn)度的控制難度顯然就會增大。阻礙施工進(jìn)度的這些技術(shù)因素之所以會出現(xiàn)，主要是由于施工前設(shè)計方對工程項目的特點分析不夠，對施工難度估測偏低，制訂的設(shè)計方案不盡合理，采用的技術(shù)手段落后等原因造成的。當(dāng)然，有時則是因為臨時發(fā)生的設(shè)計變更所引起的。

2.完善建筑工程施工進(jìn)度組織和管理工作的建議

（1）制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。在工程施工的總目標(biāo)和計劃中，進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計劃是重中之重，沒有科學(xué)合理的計劃，施工時就難免會走彎路，工期也要受到影響。要對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控，首先要對工程項目的進(jìn)度目標(biāo)制定一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，其中準(zhǔn)確的工期計算是一個關(guān)鍵。要準(zhǔn)確計算工期，就必須對施工的工程項目的規(guī)模、工程量以及工程的難度進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，其中氣候和地質(zhì)條件是不可忽視的一個重要分析對象。對計算出的工期的還要進(jìn)行可行性分析。

（2）加強(qiáng)對施工進(jìn)度的風(fēng)險管理。在建筑工程施工進(jìn)度組織和管理過程中，要想對施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，其中有一項工作必須受到重視，這就是風(fēng)險管理。通過風(fēng)險分析和風(fēng)險管理，建筑施工企業(yè)的進(jìn)度管理部門可以提前對施工中可能會遇到和發(fā)生的影響施工進(jìn)度的風(fēng)險因素制定出有效的應(yīng)對預(yù)案，這既能防范和減少進(jìn)度控制的不利因素，又能在問題發(fā)生時及時采取專項方案去解決，避免措手不及，延誤工期。

（3）嚴(yán)格獎懲制度。為確保施工進(jìn)度計劃能真正落到實處，就必須對從事施工進(jìn)度的組織和管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只有這些管理人員嚴(yán)格執(zhí)行和落實進(jìn)度控制的方案和措施，施工進(jìn)度才能在可控范圍內(nèi)能得到保證。為此，就有必要建立一套考核工作績效的獎懲制度，對從事進(jìn)度控制工作的相關(guān)人員進(jìn)行約束。另外還有一項獎懲制度是針對對施工人員的。由于參與施工的班組很多，他們的工作進(jìn)展情況直接影響工程進(jìn)度。所以，有必要對那些在保證質(zhì)量前提下能提前竣工的作業(yè)班組給予獎勵，對那些無故拖延工期或者由于主觀懈怠而造成工期延誤的作業(yè)班組，也要給予懲罰。只有賞罰分明，工程進(jìn)度與每個人切身利益密切相關(guān)，施工人員和管理人員才會自覺把進(jìn)度計劃落到實處。

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