建筑工程施工管理中的問題及對策探究

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也呈現(xiàn)出了大幅度增長的態(tài)勢，無論是寫字樓還是居民樓，甚至是某一地標性的建筑，都以較高的姿態(tài)呈現(xiàn)在市民的眼前。對于建筑工程來說，經(jīng)濟效益和社會效益并不是一般行業(yè)能夠比擬的，要想獲得更大的效益，更好地服務于廣大的市民，必須徹底解決施工管理當中的問題。在合理的施工管理制度前提下，以施工實際情況為出發(fā)點，采用針對性的對策來解決施工管理中的問題，才能給建筑工程帶來宏觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑 施工 管理 問題 對策

現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模和數(shù)量隨著社會的需要日益增長，然而涉及到的領域也越來越廣泛，與此同時對施工管理要求也越來越高，施工管理作為建筑工程當中的一項核心工作，是貫穿于建筑工程施工整體的重要保障?，F(xiàn)階段的施工組織管理中涉及到成本投資管理、施工技術質量管理、施工進度管理、安全文明施工管理、合同管理、信息資源管理、工程關系協(xié)調等一系列方面。為了保證在日后的工作當中，能夠穩(wěn)固施工進度和施工質量，必須強化管理方式，將施工管理當中的漏洞和隱患徹底解決，只有這樣才能擴大經(jīng)濟效益和社會效益，充分推動城市的發(fā)展。本文主要對建筑工程施工管理當中的問題和對策進行一定的研究。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

（一）質量管理問題

質量作為考量建筑工程施工管理的第一標準，在任何情況下，都是最重要的問題。目前，多數(shù)建筑工程施工管理的質量管理并沒有達到一個理想的標準，在很多方面都出現(xiàn)了非常嚴重并且惡劣的問題。首先，偷工減料現(xiàn)象嚴重，上到高層領導、下到基層施工人員，都在不同時間、不同地點進行“偷工減料”；其次，施工技術仍保留先前的做法，技術更新速度較為緩慢。目前的鋼筋混凝土施工技術、總體施工設計、施工管理模式等等，都未采用最前沿的施工技術，甚至在抗震能力、抗自然災害方面，幾乎所有的硬性指標，都難以達到設計所承受抗災害的能力；第三，總體的質量不合格。對于建筑工程來說，最后投入到社會使用的時候，必須擁有較強的使用壽命，并且在多個方面，都要便于人們的生活和工作。但目前的情況卻是市民怨聲載道，總體的質量根本沒有達到要求，質量管理問題已經(jīng)成為了目前首要解決的施工管理問題。

（二）安全管理問題

安全管理是企業(yè)首要控制的內容，沒有施工安全便沒有一切。作為建筑工程施工管理的生命指標，安全管理問題日益突出。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國近年來已經(jīng)發(fā)生了10多起重大安全事故，造成了150多人死亡和下落不明，幾乎每年都會增加1--3起、平均死亡人數(shù)在40人以上。這僅僅是不完全統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，如果完全統(tǒng)計，相信總體的數(shù)字會更驚人。除此之外，安全管理問題還表現(xiàn)在安全人才的缺乏，部分施工單位以及施工現(xiàn)場，安全人員的配備較低，施工人員的安全系數(shù)根本沒有達到最低標準。還有，安全檢查僅僅體現(xiàn)在表面工作上，應付情緒明顯。部分施工單位甚至依靠金錢等一些物質來“打通關系”，在安全方面“大打折扣”，最后導致安全事故的發(fā)生。

（三）成本管理問題

對于建筑工程施工管理來說，成本管理一直貫通整個施工管理過程的核心問題，我國每年都會興建大量的建筑工程，但是在成本方面，卻呈現(xiàn)出直線增長的趨勢。建筑工程之所以能夠獲得較大的經(jīng)濟效益和社會效益，原因不僅僅在于工程規(guī)模大，而更重于施工成本管理，一味地使用高價錢的材料，只會不斷地提升成本。另一方面，在成本管理的工作當中，很多企業(yè)領導直接授權到項目部，使得領導人員很少在財務方面進行管理，使得領導層與成本管理脫節(jié)，這樣很不利于成本的有效控制。在項目部當中，雖然配備專門的財務人員，但是在財務核算方面，存在嚴重的問題，只是過于形式化，缺乏有效的成本管理策略。甚至相當一部分企業(yè)是一邊施工，一邊計算施工成本，這樣導致預算與實際脫鉤。由此可見，施工成本管理已經(jīng)成為了目前有待解決的問題之一，并且已經(jīng)對建筑工程施工管理造成了很大的負面影響。

二、建筑工程施工管理的對策

（一）建筑工程施工質量管理對策

建筑工程在施工質量管理方面，需要對不同的環(huán)節(jié)應用不同的質量管理方式。首先，在材料方面，必須根據(jù)材料本身的性質、數(shù)量、規(guī)格等指標進行詳細的確認，達到標準以后才能進入施工現(xiàn)場，所有不合格的材料一律退回，絕對不允許人情或者湊合的情況發(fā)生。其次，在工序質量上必須嚴格控制。施工單位要嚴格執(zhí)行三檢制度，合格后再報監(jiān)理、業(yè)主驗收，除了施工單位日常檢查外，監(jiān)理單位也要做好日常的現(xiàn)場旁站、平行檢測、見證采樣等工作，業(yè)主也派出工程師到施工現(xiàn)場進行巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上要求施工單位落實整改，直到整改合格方可給予驗收通過。第三，加強施工隊伍人員的施工技能培訓管理。對已經(jīng)具備技能的施工人員要進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的強化訓練，不具備施工技能的人員進行相關培訓，必須保證每個施工管理人員懂技術、會施工、嚴管理。只有提高施工人員的施工技能水平，才能從根本上保證施工質量。

（二）安全管理對策

安全是建筑工程生產的第一準則，建筑工程在施工過程中，需要大量的機械設備和操作人員，基層的工作人員在數(shù)量上也非常龐大。為了充分保證在施工管理方面，降低安全事故的發(fā)生概率，提高安全系數(shù)，必須在以下幾個方面努力：首先，全面搭設企業(yè)安全管理平臺，利用計算機管理模式，實現(xiàn)建設單位、監(jiān)理單位以及施工單位一體化安全管理系統(tǒng)，對于安全管理實施有效的動態(tài)管理。其次，施工單位必須在施工前，確定工程的安全目標，并按照目標，制定出有效的安全管理措施。其中安全目標必須包括傷亡事故指標以及安全達標等。第三，有效實行安全責任制，在項目部與施工班組人員簽訂安全責任書的情況下，將安全責任細化，這種方式的最大好處就是讓安全意識深入人心，任何一項工作都會以安全為標準來進行。除了以上的三點以外，還需要不斷的向施工人員灌輸安全知識，列舉安全事故的案例，將安全系數(shù)全面提高。當建筑工程發(fā)生變化的時候，安全管理也要隨之變化，長期采用單一的安全管理措施，并沒有辦法將安全問題徹底解決。

（三）成本管理對策

成本與建筑工程的經(jīng)濟效益息息相關，前者降低，后者才會增多。本文認為，加強在施工過程中的成本控制，一切以預算為主，不能邊施工邊計算成本，對于施工定額、材料價格等方面，財務部門必須進行詳細的計算。預測同時必須加強成本核算，成本核算是施工成本管理最關鍵和核心的內容，必須加強技術核算。從以上的表述來看，如果在實際的工作當中，都能夠做到的話，相信能夠有效的節(jié)省成本，提高質量。值得注意的是，在目前的社會發(fā)展下，很多的方面都會影響建筑工程的成本管理，比方說市場的因素、國家的宏觀調控、以及地方的政策因素，對成本管理來說，也有很大的影響。因此，我們在成本管理方面，除了要在預算等方面努力，還要從全局的角度出發(fā)，只有這樣才能保證在日后的工作當中，獲得一個較大的成就。

三、對建筑工程施工管理中的問題與對策的思考

我國作為一個發(fā)展中國家，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了目前的一個支柱性行業(yè)。未來的施工管理還會占據(jù)更加重要的地位，雖然上述的幾個對策能夠較好的解決問題，但是并不能一直擁有理想的效果，在未來的工作當中，需要我們更全面的掌控情況，在問題開始之初就將其解決，不給問題一絲一毫發(fā)展的機會。

總結：本文對建筑工程施工管理當中的問題和對策進行了一定的探究，針對性的應用對策，不僅良好地解決了施工管理當中的問題，同時在客觀上保證了施工質量和施工進度，對社會的需求也有一定的滿足。相信在日后的工作當中，施工管理一定會更加完善，并且在很大程度上，會擁有一個更大的革新。

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