淺談建筑工程土建施工現場管理

摘要：土建施工現場管理是土建工程項目的重要組成部分，也是確保土建工程質量和工程進度的關鍵。本文就圍繞建筑工程土建施工現場管理進行了分析探討。

關鍵詞：土建施工；現場管理；主要內容；關鍵點

1、土建施工現場管理的概念和重要性

1.1 土建施工現場管理的概念

施工現場管理是指土建項目部門按照《施工現場管理規定》和城市建設管理的相關法律法規，科學合理的安排使用施工現場，并協調各專業管理和施工活動，達到控制污染，創造文明安全施工環境和暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。

1.2 土建施工現場管理的重要性

實踐證明：加強施工現場管理有利于解放生產力。建筑產品施工進度的快慢、質量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現場管理水平有很大的關系。企業的管理水平和技術水平的提高有賴于施工現場的管理，對于企業的生產力和經濟效益也有很大的幫助。土建施工企業管理的重心應轉移到施工現場的管理上，堅持以安全質量為重點，以成本管理為手段，以提高經濟和社會效益為最終目的，實現對土建工程項目管理的科學化、規范化、標準化，全面提升施工單位的管理水平。

2、土建施工現場管理的主要內容

2.1 土建施工現場質量管理

質量管理是土建施工項目現場管理中最重要的環節。施工質量是企業的生命，是企業立足市場的基石，只有良好的質量才能為企業贏得信譽、市場以及效益。首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，技術對施工人員進行技術交底工作，強化員工的質量責任心。同時分班組、分項目落實質量責任制度，使質量目標的實現與每一位員工掛鉤。并按照規定建立明確的獎罰制度，關系到各級工作人員的經濟利益。其次要嚴格執行質量驗收制度。對工程的質量進行定期或不定期的檢查，對發現的問題必須查明原因，追究責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。

2.2 土建施工現場進度管理

（1）在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。應做到實行分工明確、各負其責，對安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監管部門共同配合，協調致，對工程進行有效管理。

（2）進度管理過程中應提高對開頭和結尾這兩個工程階段的重視。①加快開工前的準備工作，一旦中標，項目部人員應立即進場，加快布置用水用電線路、材設備準備進程、定位測量等工作的完成，將開工前的準備時間壓縮到最短；②竣工收尾階段應加大管理的協調力度，采取強有力的措施，防止各分項工程同時施工有可能出現的混亂，使各工序能井然有序的進行。

2.3 現場安全管理

安全管理的目標是保證土建施工項目過程中不出現危險，沒有事故，不造成人身傷害和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理所遵循的原則，安全為質量服務，而質量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現場管理的全過程，主要應注意以下兩點：第一建立安全生產保證體系，加強職工的安全生產文明施工的教育，針對部分施工項目的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好安全技術交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點作重點防范。第二主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；基礎施工階段重點應放在支護和圍擋的建設方面；裝修階段應突出抓好防火工作。施工全過程都應對用電管理提高重視程度。

2.4 土建施工現場成本管理

（1）現場管理人員應責任明確，實行統籌管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中的成本利潤點，降低成本。

（2）土建工程建設應重點做好施工準備階段的成本管理、施工實施階段的成本管理和竣工驗收階段的成本管理。① 施工準備階段成本管理主要包括了總承包合同的簽訂、標后預算的合理編制和實施勞務分包合同。總承包合同為今后索賠建立了充足的理論依據；標后預算的編制方便做好成本利潤的計劃工作，提高成本預測和時間成本分析質量，使土建項目成本處于受控狀態；勞務分包合同是選用良好條件的勞務分包作業隊，發揮其靈活機動的優勢，提高企業經濟效益。② 施工實施階段成本管理主要包括了優化施工組織設計、加強施工預算管理、確定科學合理的質量成本以及嚴格勞務分包結算的審核這幾個方面。③竣工驗收階段成本管理主要包括了收集各項竣工資料和材料，及時收回拖欠款項，審計工程情況并核對工程量這幾個環節。

（3）土建施工現場的材料管理。工程的建設離不開材料，所以造價費用中所占比例最大的就是材料的耗費。因此，對建筑工程項目進行管理時，材料管理對工程造價有直接的影響。施工單位剛進行施工時，對于實際所需的設備和材料應該按照施工組織設計和相關計算得出，把需求的規劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計劃，對實際的現場及場地的狀況進行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運轉以及相應的工程進度，對施工中的機械作出適當的的安排。其中關系到它的的進退場問題，特別要關注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結塊或受潮、也不會因為沒有墊好鋼筋而出現銹蝕現象，導致不能使用。材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監管機制，將采購人員自身素質提高以及提高他們的業務水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少成本的開支使企業有更高的利潤。

3、土建施工現場管理應抓好的關鍵點

3.1要保證施工現場占地的合理使用。施工現場占地應合理科學的使用，若現場空間不充分時，應向建設單位和有關規劃部門申請，經批準后才能獲得并使用常務臨時施工用地。

3.2 加強施工現場的動態管理。施工階段不同，施工的需要也會發生相應變化，現場的平面布置也應進行調整。根據施工內容、分包單位、施工需要等的變化，對施工現場進行動態化管理和控制。

3.3 加強施工現場的檢查與監管。作為現場的管理人員，應當經常檢查現場的布置是否滿足施工的要求，并重點查看施工現場的薄弱環節，從而為調整施工現場布置提供有用的信息，使施工現場保持穩定，不被復雜的施工過程所打亂或破壞。

3.4 提高員工的綜合素質。注重員工的培訓，提高員工安全文明施工意識和相關技術能力水平。

3.5 竣工后施工現場的清理。施工結束后，項目管理人員應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，并整治規劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。

4、結語

土建施工現場管理是一項具體而細致的工作，是工程質量與工程進度的保證，同樣也是建筑企業提升經濟效益的關鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現場管理。