提高工程現(xiàn)場管理的相關(guān)方法

摘 要：建筑工程現(xiàn)場管理具有全局性、實踐性和動態(tài)性等特征。在實際現(xiàn)場管理中，必須結(jié)合上述特征，進行合理的資源配置和優(yōu)化，以便充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的價值和優(yōu)勢。建筑工程從圖紙設(shè)計到工程開工需要經(jīng)歷許多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都會影響工程的整體質(zhì)量。筆者結(jié)合多年工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對提高工程現(xiàn)場管理的方法進行了重點探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；方法；探究

1、健全項目管理體系

在進行項目管理體系構(gòu)建時，要根據(jù)工程實際特征、規(guī)模和要求進行管理目標(biāo)定位，構(gòu)建與之相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)體系。項目經(jīng)理作為工程管理的負責(zé)人，要帶領(lǐng)全體管理人員對所有項目加以全面管理。在樹立工程項目的總目標(biāo)基礎(chǔ)上，要對各個施工環(huán)節(jié)具體管理目標(biāo)加以明確。此外，為了全面落實既定目標(biāo)，首先要確定目標(biāo)完成的負責(zé)部門和負責(zé)人，明確具體的職責(zé)和義務(wù)；其次，要定期對目標(biāo)完成情況加以跟進和監(jiān)管；最后，建設(shè)單位要提供全面的支持，以確保目標(biāo)的順利達成。建筑工程項目工程管理離不開優(yōu)秀的管理團隊，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，所有人員都有著明確的管理任務(wù)，切實將管理目標(biāo)落實到位，落實到點。

2、加強建筑材料管理

隨著現(xiàn)代化水平的不斷提高，建筑材料日益呈多元化、智能化和綠色化發(fā)展，施工人員對新型建筑材料不熟悉，很容易帶來不必要的浪費和損失。所以，現(xiàn)場管理人員要加強對建筑材料的施工管理。由于建筑材料的質(zhì)量直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以加強建筑材料管理有利于實現(xiàn)質(zhì)量管理的總目標(biāo)，而影響建筑材料質(zhì)量的因素主要包括技術(shù)標(biāo)準、綜合性能和組成成分等因素。

工程現(xiàn)場管理人員要加強對各個施工環(huán)節(jié)的建筑材料管理，把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，從采購環(huán)節(jié)就要做到專業(yè)化和科學(xué)化，加強規(guī)范化和標(biāo)準化，定期對相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能強化，以便提高他們的材料質(zhì)量鑒定能力，以確保建筑材料的質(zhì)量達標(biāo)；建筑單位要及時掌握新型建筑材料的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)動態(tài)，通過全面的質(zhì)量對比，確保采購渠道的規(guī)范和優(yōu)良；現(xiàn)場管理人員對各個施工環(huán)節(jié)所用的建筑材料要進行全面質(zhì)檢，避免質(zhì)量低劣的建筑材料進入施工現(xiàn)場；對于新型的建筑材料，相關(guān)技術(shù)人員必須做好技術(shù)交底工作，避免因不熟悉新型技術(shù)材料而耽誤工程施工的進度和質(zhì)量。

3、控制工程質(zhì)量進度

在實際施工過程中，要盡可能根據(jù)既定計劃按部就班地落實管理目標(biāo)。由于工程進度的影響因素比較復(fù)雜，難免會發(fā)生進度變更的問題，因此要根據(jù)工程實際，靈活合理地進行及時調(diào)整。現(xiàn)場管理人員要以政府出臺的技術(shù)標(biāo)準和建筑規(guī)范為依據(jù)，加強工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，全面落實各項檢查制度和監(jiān)管制度，每個環(huán)節(jié)結(jié)束后都要進行及時全面的質(zhì)量檢查。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，必須加以及時整改，直到質(zhì)量合格后方可進入下一施工環(huán)節(jié)，以此來確保建筑材料的有效利用，確保工程的整體質(zhì)量。

4、加強施工機械管理

施工單位要對相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能強化，以確保所有施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，全面提高施工機械的管理水平，全面提高工程的質(zhì)量水平。施工單位一定要做好施工機械的維修和管理工作，加強施工技術(shù)隊伍的建設(shè)力度，靈活運用各種方式對相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和管理人員的綜合素養(yǎng)，以便能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的維修和管理情況，全面提高施工機械的維修、管理和操作水平。

施工單位必須重視對施工機械操作人員隊伍的建設(shè)，要結(jié)合工程實際，靈活采取各種管理方式，對施工機械操作人員進行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能強化，通過開展技能比拼、評先創(chuàng)優(yōu)等活動，全面提高施工人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識。對不按技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準進行操作的技術(shù)人員，要對其進行批評教育，而對那些嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作的技術(shù)人員要予以及時肯定和獎勵。

5、注重施工人員因素

施工人員在很大程度上影響著工程的整體質(zhì)量，優(yōu)秀的施工隊伍是工程質(zhì)量的重要保障，所以，施工單位要積極采取措施，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，讓每一位施工人員都產(chǎn)生一種歸屬感，而要想實現(xiàn)這一境界和目標(biāo)，就必須積極采取各種有效措施，多肯定、少批評，定期開展豐富多彩的活動，全面提高施工隊伍的綜合素養(yǎng)。

現(xiàn)場管理人員要構(gòu)建完善的施工隊伍管理體系，明確每一個人的職責(zé)和義務(wù)，確保各項管理政策的全面落實。相關(guān)管理部門還可采用經(jīng)濟手段，結(jié)合具體的要求和實際，合理制定各個環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)，在全體管理人員的共同努力下，順利實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)。

6、科學(xué)合理安排工序

為了確保工程施工的整體質(zhì)量和工程進度，現(xiàn)場管理人員必須確保各個工序的科學(xué)化和規(guī)范化。在進行工序安排時，要結(jié)合具體的建筑規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準進行，對所有工序進行全面的質(zhì)量檢查，避免偷工減料等問題出現(xiàn)。每一道工序的完成都要及時進行質(zhì)量檢查，在確定質(zhì)量合格后再由監(jiān)理人員加以質(zhì)量檢查，真正實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的強化和控制。在工程正式施工之前，施工單位要根據(jù)實際情況和具體要求，以既定的施工計劃為依據(jù)進行工序安排，正式施工之后，要對各項工序的施工加以嚴格控制，避免出現(xiàn)多道工序同時施工的問題，所有工序在完成后都要及時加以質(zhì)量檢查，一旦不合格就要及時進行整改，直到質(zhì)量合格后方可進入下一道工序施工。

7、加強安全文明管理

建筑工程現(xiàn)場施工管理得是否到位直接影響著工程是否能順利進行，同時對建筑工程的效益也有很大的影響；施工管理的好壞也能反映出該建筑工程施工單位的整體實力和管理水平，所以對施工現(xiàn)場的管理應(yīng)認真對待。建筑工程現(xiàn)場安全文明管理要求施工現(xiàn)場文明、整齊，施工安排得非常有序，各項管理制度得到充分的落實，工程項目資料完備，現(xiàn)場安全防護措施齊全，施工期間不影響周圍人們的正常生活，對周圍環(huán)境污染較小。具體從以下幾點入手：

加強施工現(xiàn)場平面管理，科學(xué)、合理地安排臨時設(shè)施、施工機械、建筑材料的堆放，安全設(shè)置供電線路的走向，有序的排放施工用水，必要時先在沉淀池沉淀后再排放，現(xiàn)場周圍布設(shè)臨時圍擋，確保建筑工程施工現(xiàn)場整潔、文明；施工現(xiàn)場要設(shè)置必要的安全防護措施，指派專人負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，建筑外表面應(yīng)懸掛密度網(wǎng)，設(shè)置安全用電制度，做好建筑工程相關(guān)安全資料的編制；加強施工現(xiàn)場建筑材料管理，不同材料要求分堆堆放，定期對工程機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，對臟污部位應(yīng)及時清除，施工現(xiàn)場盡量保持清潔，對建筑垃圾應(yīng)及時清運出去；建立健全施工現(xiàn)場安全文明制度，建筑工程施工單位應(yīng)定期檢查制度的落實情況，相關(guān)工作人員做好安全文明檢查記錄。

參考文獻

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