高層建筑施工管理中的常見問題研究

【摘要】在現代社會中，高層建筑施工管理是一項任務繁重的工作。在高層建筑施工過程中，由于建筑結構的復雜性，工程量龐大，給施工管理帶來一定的問題，本文針對施工管理中的常見問題作出以下討論。

【關鍵詞】高層建筑 施工管理 安全事故 管理與應對

高層建筑是指住宅樓層是10層以上，其總高度大于24米的公共建筑物或者是綜合類建筑。盡管高層建筑的樓層高，但是高層建筑在建筑加工工藝、建筑設計結構及其使用功效和作用方面提出了更高的要求。

一、高層建筑的施工特點

現代社會中的高層建筑隨處可見，高層建筑物在施工過程中有以下幾個特點，并且伴隨著高層建筑的施工特點，施工的技術要求也隨之提高。

1、高層建筑的地基較深，因此建設過程中支撐高層建筑的地基需要一定強度，對施工隊伍也提出一定的要求，采用嵌入式的微風化巖層。高層建筑的地下室也較深，因此需要解決結構抗浮帶來的施工問題。對于大直徑的地基需要采用混凝土進行預制鋼管。

2、高層建筑的結構復雜，多是混合型。建筑的安裝工程繁雜，對工藝要求較高。

3、高層建筑的工程量大，對于安全性能要求較高，尤其對于密閉性，而且對于排水系統的要求也提高。并且存在交叉工種作業的現象，需要對其進行一定的施工管理措施。

4、采用新工藝進行技術加工，并且運用新型材料進行裝飾，機械化程度加深。

二、高層建筑中的質量管理

1、在高層建筑施工前，需要請有關質量評定小組對圖紙進行質量評審。工程負責人需要對設計圖紙和有關的設計要求有一定的了解，熟悉相關細節的做法，并且對于工程質量有具體的目標要求。避免因圖紙的問題而造成施工過程出現差錯，對最終的建筑造成質量影響。在施工前對可能出現的突發狀況做好應急準備，明確各個施工點的工作順序，保障施工過程有序不紊。好質量是企業競爭的重要力量，保障質量才能領導企業在激烈的競爭中屹立不敗。

2、對于施工材料進行嚴格的質量檢測，嚴禁以次充好，所有施工材料都要復合各項檢測指標以后才能投入使用。對于檢測不合格的材料必須要求全部停止使用并進行返工處理。

3、工程管理人員嚴格進行質量監督，保證質量和進度的有效進行。利用一切可利用資源調動施工人員的工作積極性，減少工作偷懶耍滑現象。

4、在高層建筑中嚴格執行工程的養護制度，目前多采用的方法是泵送混凝土技術。在施工時進行泵送混凝土養護措施可以縮短工程的工期，而且極大的增大了混凝土的性能，增強了混凝土的強度。

5、嚴格預防裂縫的產生和控制，在質量方面裂縫最好是預防，盡可能減少在凝固時骨料因內部凝固而造成的細小裂縫。建議避免單獨使用水泥，應在合理經濟的前提下，混合使用混凝土和摻合料等外加劑，以減少水泥的成分。同時，采用直徑較大的砂石，減少水的用量。提倡對工程進行二次抹面，有效排除混凝土里面的水分和殘留的氣泡。

三、高層建筑中的安全管理

在高層建筑中，安全問題是施工過程中的重中之重，所有的施工建設都必須在安全生產的前提下進行，加強安全生產意識，不進行違規操作，保障工作人員的人身安全。忽視安全隱患是極大的危險，因此，安全工作可以直接影響一個單位的聲譽，必須將安全工作放在第一位來進行。在高層建筑中由于大多是高出戶外作業，作業量繁重，安全系數較低。對施工過程進行隱患預測，可以對不利因素進行及時的控制和預防。在安全有保證的前提下可以加速施工速度，以減少施工時間和施工的人力浪費。

另外，由于防護措施不足，施工工人不注意安全細節，導致安全管理存在著巨大的漏洞，嚴重危害施工人員的人身安全，導致企業的形象與聲譽受損，嚴重時還會降低業務量，造成企業經濟損失。

首先，應做好防護措施，對施工人員進行安全培訓，盡量保證在危急情況下能夠安全脫身。再次，對于腳手架、護坡等工具進行質量的檢測，將腳手架管之間緊緊約束，按照要求在施工層鋪滿腳手架，不得私自拆卸。另外，對于易燃易爆物品要進行妥善管理，在施工過程中禁止吸煙及攜帶火種，進行火災預防，將隱患消除。最后在施工之前要對施工場所進行勘察，記錄下可能存在的安全隱患，施工時嚴格要求工人遵守工作安全守則，避免出現人員安全事故。

四、高層建筑中的監理管理

在施工前應進行認真仔細的工程進度分析和施工管理方案，以保障施工過程井然有序，有效率的進行。

1、在施工前做好施工的進度分析，為保障高層建筑的施工過程能夠順利進行，工程如期結束，施工前對工地進行詳細、全面細致的分析，可以保證減少不利因素的產生，減低安全隱患。由于高層建筑的建筑規模龐大，對工藝要求較高，而且工程結構復雜，同時在施工時有較多的交叉項目進行，對于機械化的要求也較高，因此做好預算，做好成本控制顯得尤為重要。在高層施工過程中由于施工量大，施工人員復雜，建筑材料需求量大，因此，建議施工隊伍在施工前應該對施工過程投入的資金預算做好精確的打算，安排專業人員和會計對建筑所需材料進行采購，在保質保量的前提下，將成本控制在預算可承擔的范圍內，節約建設成本，增大獲得利潤。

2、在進行質量監管的前提下，在面對不同的工作人員、不同的施工階段，進行監理的工作人員不能過于死板，靈活處理協調方式和組織控制，保障施工人員集中注意力，發揮工作積極性，保障工作安全有序進行。

3、合理有效的進行組織協調。這是施工的操作人員進行建筑施工，完成施工目標的前提保證。在施工前，管理人員在審核準備好設計圖之后，應對基層施工者詳細介紹與解釋清楚施工的詳細計劃與安排。盡量將施工過程中的細節問題與技術要求向基層施工人員交代清楚。監理在嚴格控制質量、成本以及完成工期時，盡量協調施工過程中材料與人員配置以及施工量的關系，使之密切配合，減少因組織問題導致的工程質量問題。同時，對于關鍵部分的操作人員應進行技術操作技術培訓，確保工程的高質量完成。

4、盡量避免高層建筑對于工程進度、預算的變更。由于天氣等原因影響，設計者的設計圖紙受限于其思維擴展能力、技術水平等方面，導致圖紙沒有達到最終的目的和要求，而業主對其工程有其他方面的要求導致工程無法按期完成，造成工程的拖延，帶動工程造價的變化浮動。作為設計者應該盡量在工程前期就對業主的具體要求有所了解并對圖紙進行一定的修改，減少或避免因設計圖紙不合格而造成的工程變更，控制好工程量，盡最大可能的減少變動幅度以減少工程耗資。

5、控制施工過程中的進度，由于施工過程中，施工進度受各方面的影響較多，既有有利因素也存在不利因素。對施工進度進行實時有效的監督管理工作可以有效預防突發事件發生，并且及時對突發事件作出應對措施，對所造成的損失進行及時彌補，以減少對工程進度的影響。在嚴格控制工程進度的基礎上分析與原計劃產生的偏差原因和解決策略，通過經濟合理的措施維護原定進度的有效進行。如果在工程實施過程中發現原定計劃由于考慮不周造成的不合理要求要進行及時改正與調整，爭取新計劃與原計劃的預算和工期相差不大，保證工程按期完成。

6、合理安排調度人員，由于施工量大，人員亦繁雜，這種情況下就需要進行合理的人員安排和調度。由于各隊施工人員文化水平存在一定差異，這就需要監管人員健全監督監管制度，減少人員之間的摩擦。而且要對機械等進行合理分配，尤其是在各個作業隊同時平行操作施工，也應該對機械的分配、原料的使用計劃等進行詳細安排，以避免后期因協調調度問題產生人員糾紛影響工程質量或完成工期，提出一套合理的調度計劃，以確保工期按時進行。

結語

現代社會的發展與進步，帶動了建筑行業的發展，尤其是現代高層建筑的發展，而高層建筑的綜合性與復雜性導致高層建筑在施工過程中出現了一系列的問題。我們要針對這些問題實施正確合理的解決方案，以減少和避免類似問題的發生，本文經過上述討論，在高層建筑的質量管理、安全管理以及監理管理方面簡單總結了有關高層建筑的施工常見問題以及解決方案。希望通過本論文的論述帶給建筑業的管理者一些好的建議及應對措施。

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