關于建筑裝飾工程施工技術管理重點探討

摘要：技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的根本保障。本文就建筑裝飾工程施工技術管理重點進行了淺顯的探討。

關鍵詞：建筑裝飾；施工技術管理；重點；管理體系

一、前言

當前我國建筑裝飾施工技術管理還處于比較粗狂的發展階段 工程施工中還存在很多施工技術管理問題，導致工程竣工后，投入使用沒多久，經常會現出內部裝飾掉落和外墻磚掉落問題，此外，管理上的疏忽造成施工中的工人為了節省時間和搶工期，隨意改變供電線路，導致電火災問題也時有發生。同時，就目前建筑裝飾市場來看，還存在很多大型建筑裝飾企業中標后，會將工程分包給其他建筑企業，然而這些分包企業很多并不具備相應的資質，這樣就必然給建筑裝飾施工帶來了很大的安全隱患。質量是企業的生命，是企業生存和發展的根本，由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準。因此，提高自身施工技術管理水平，是保證建筑裝飾施工質量，是企業可持續發展的根本保障。

二、建筑裝飾施工管理的重點

1、了解和掌握國內外的技術發展動向，推動企業科技進步。

提高設計和施工水平作為裝飾施工技術在國內各地都不能一概而論，是因氣候環境而決定的，從南、北到東、西氣候層面上的技術處理相差甚遠。當代科學技術的發展速度之快，大大促進了生產力的提高。科學技術轉化為生產力，使社會的方方面面正悄然地發生變化；信息通迅與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關裝飾業的最新科技信息和動態，使我們利用新技術、新工藝、新材料變為可能。每年的各類展覽會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業內信息，各種專業報刊和網上信息，又成為我們了解最新業內動態的便捷途徑。

2、建立技術儲備檔案

對搜集到的有關資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新換代，使之完善。

3、建立健全的施工技術管理體系

建筑裝飾工程施工技術管理的實施首先要建立完善的管理體系，完善裝飾工程施工技術管理制度。在完善施工技術管理體系過程中，要通過制度的完善來明確施工過程各部分人員的職責，以此約束施工人員的工作。為裝飾工程施工打下良好的基礎。

4、加強監督促進技術管理的有效實施

在健全的施工技術管理體系完善后，裝飾工程施工企業還需要通過切實有效方式使體系內的各項制度有效實施，使技術管理工作有效開展。現場監督、記錄檢查與符合、有關技術參數設定檢查等都是有效保障裝飾工程施工技術管理實施的關鍵。通過現場監督、巡檢等方式，提高裝飾工程施工技術監控，確保每一項工程施工合格后方可進入下一工序。

5、推廣與應用新技術及其成果

率先開發應用網絡管理系統和CAD、3D輔助設計，使我們受益菲淺；而進一步加強網絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環保、高效、節能等方面的產品和技術，要優先利用；從前期談判就向業主介紹和推薦，設計時積極采用，從而形成企業優勢。在這里還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性，在一定的時段或一定的經濟環境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業主認可，但這只是暫時現象，縱觀時代的進步，優勝劣汰是發展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。另外，還要推廣技術的更新改造。現代裝飾技術較之傳統裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現可預見的是會對涂料工業注入新的活力，出現劃時代的新型涂料產品，那么與之相關的施工工藝和技術也會出現變化。微機內存配置的提高，新的管理和設計軟件的開發應用，無疑會使管理與設計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造，數控沒備的應用，使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短，發展的速度會越來越快。

6、培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力

隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然后編制作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發相關的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。這就要求制定技術人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就裝飾企業而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面又要有所側重；而企業的網絡管理和開發則需要相當水平的專業人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是不容置疑的的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調整，平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步閥。

7、參加或主持企業重大技術會議并解決技術疑難問題

解決技術疑難問題，是技術管理工作中的重中之重，無論是設計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業或技術要求較高的工程項目，對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音等等，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案；對質量通病的預防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應的施工方案與技術要點，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經出現的質量問題，經過分析找出原因，然后進行小范圍試驗，問題解決后，寫成作業指導書進行推廣。技術疑難問題會隨著新技術、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現，及時發現、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請進來的辦法，積累解決問題的經驗和能力。

三、結語

企業的技術質量管理，是企業逐年發展過程中所積累、總結、完善而形成的制度或措施，它通過內部和外部條件的轉化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經過長期的修正、補充和檢驗的。建筑裝飾施工過程中，其技術管理水平的優劣直接關系到其施工的質量和美觀，無論是外墻的裝飾，還是室內的裝飾，都必須嚴格按照施工規范，優化技術管理。這樣才能使得建筑裝飾施工水平更上一層樓。