關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考

摘要：隨著我國成功進入WTO，國內各大經濟都得到了快速的發展。尤其是我國的建筑行業，更是在這種新形勢的經濟建設發展中取得了全方位的進步。加快建筑行業的發展步伐就是加快了社會主義經濟建設的步伐，因此，國家對我國建筑行業也有了更高的要求。下面，就一起來了解一下關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考問題吧。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；質量管理；

建筑行業做為我國經濟發展的核心行業，其對我國各項建設都有著至關重要的作用。隨著我國市場競爭的日趨激烈化，要想確保企業在市場競爭中占有一席之地，其工程項目的施工質量是尤為重要的，也是一個企業生存的根本。因此，強化對工程施工現場的管理是保證施工質量的基礎條件，也是施工過程中各項工作中的重中之重。

一、加強建筑工程土建施工現場管理的必要性

土建施工現場是生產建筑產品的場地，其包括主要的生產工地以及配套的各類輔助生產的施工場所。要想完成一個工程項目或是具體實現整體生產過程，都完全要在施工現場才能實實在在地完成。其中，人、機、料、環境、施工方式等多種不確定因素都會直接影響到工程施工中的項目質量、安全與成本。這就要求工程施工單位把質量安全放在施工首位，運用科學的管理方法，切實可行的管理機制，先進的施工工藝與技術手段，對工程施工現場的各種生產要素進行有序的管理和安排、調控等，使其提高工程項目的質量、減少材料的不必要浪費、降低工程成本、消除施工中的安全隱患、減少事故發生率等，同時要求施工人員在合同期內文明、安全、優質、高效地完成施工任務，努力維護好企業的形象。

二、施工現場管理中常出現的問題

施工現場管理是一個工程質量與安全的保證，雖目前我國對建筑行業的工程施工現場管理已經有了明確的制度規定，但在實際施工現場管理中仍會有許多問題的存在，這些問題嚴重地阻礙了施工現場管理的有效實施。

1、質量控制系統不健全，管理方式落后

對于目前國內的建筑行業來說，工程項目的質量管理體系還不健全，對現場質量的監督機制也并不完善，并且在施工現場管理體系上，許多管理人員的責任心并不強，這種工程施工現場監督管理體系缺失的情況下，會造成工程施工質量的嚴重下滑，從而導致工程質量的諸多問題。另外，由于各種原因，網絡設計技術在施工現場還沒有得到一定的普及，目前施工現場的大部分管理還是利用傳統的方式和經驗來進行管理，其管理模式已經不適應于現代的管理模式，造成了工作效率不高及質量安全得不到保障等現象。

2、工序質量控制不合理

對于工程施工現場而言，由于施工現場的工序比較多，產品的涉及范圍比較廣，因此，難以實現全面的檢測，只能利用抽樣的方法進行隨機檢測，這就導致了許多質量方面的問題，在施工的生產過程中，由于施工質量的波動性比較大，因而施工質量無法做到百分百符合國家所規定的質量標準，因此也就必然存在著不合格的產品，但在產品返工時管理人員沒有起到監督和檢測的職責，使返工過后的產品仍處于不合格產品之列，從而造成了一定的質量問題。

3、施工現場的人員質量意識不高，安全生產制度不健全

在施工現場中，其實是存在著諸多的安全隱患的，其中主要包括部分專項安全技術方案（如高支模、塔吊安裝）不按批準的方案進行施工；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；腳手架、安全擋板（網）搭設、腳手板鋪設不夠規范；施工現場的安全引導、警示設施不足；立桿基礎不實和地面無硬化，缺乏排水措施；高空作業場地安全警示和安全防護設施不到位，施工現場用電不規范、施工工作面違規住宿；文明施工措施不足等。

4、施工隊伍整體素質低下

在施工現場，人員是工程施工的必要組成部分，但就目前來講，許多工程施工現場項目部管理領導人員結構組織并不理想，并且整體的專業技術水平及管理能力均相對比較低下。另外，工程施工人員就現階段來講一般都是由農民工組成的，這就造成了其普遍沒有專業技術、施工安全理念不足、政治素質不高、思想不穩定、法律法規意識淡薄、責任心與自覺性較差、紀律性差、流動性大等問題，甚至有些施工操作人員并不適應且也不愿意接受工程施工中的各項規章制度約束，對工程施工中的質量、安全、進度等都漠不關心，一心只計較自己的得失，沒有一個良好的團隊協作意識，這給工程施工現場管理帶來了很大的困難。

三、土建施工現場的管理措施

沒有規矩不成方圓，對工程施工現場管理來說，更是如此。因此，建立一個健全的施工現場管理制度及有效管理措施是十分重要的，它是保證施工質量與安全的前提條件，也是工程能否順利實施的一個重要因素。

1、建立一個完善的施工管理體系和管理制度

對施工現場的管理而言，其質量管理與控制行為均是發生在項目工程施工質量控制體系下的，因而對于工程項目的施工管理班子就要有針對性地進行實際情況的管理監督，在實際的施工操作中不斷地完善施工質量管理體系與管理制度，并針對現場的實際情況有針對性地設計出切實有效的管理制度。對于現場相關的施工流程、施工工序、機械維修、人員培訓、崗位責任制等都做出一個相關的規定，使工程施工現場的管理工作有章可循，有規可依，有效地做到控制、減少違法、違規行為的發生。

2、貫徹落實“防治結合，預防為主”的工作方針

在施工現場，由于各施工項目的特點不同，導致施工現場的管理模式很難統一。就目前來講，我國施工現場的管理模式主要分為‘問題管理’模式和‘預防管理’模式兩大類。‘問題管理’模式是指針對項目施工現場已經發現了的問題采取相對應的解決措施，是一種后續處理方式，這種管理模式的優點是其管理的目標非常明確，效果也十分顯著，但同時缺點也很明顯，那就是這種模式下只能解決已經存在的問題，而無法對未來其它問題的發生的起到預防作用。‘預防管理’模式是指專注于問題的預防，采用各種措施和預防將來工程施工現場可能出現的諸多問題，彌補了‘問題管理’方式的不足之處。

對于施工現場來說，其工作面廣、施工作業人員多，因此難以對每個操作人員都能夠實現有效的控制；由于個別施工人員違規操作而引起的質量、安全問題時難以全部避免。‘問題管理’模式由于是一種事后處理方式，雖然可以有效地解決發生過的問題，但返工增加了施工成本。因此施工現場質量管理需要強調“防治結合，預防為主”，重視、突出預防工作，對工程施工中有可能發生的質量安全問題做出充分的預估，未雨綢繆，努力從源頭上防范質量問題的發生。

3、堅持‘以人為本’提高管理人員素質

據有關資料統計，建筑工程施工中88%的質量問題都是由于人的失誤所造成的，因此，要想徹底做好工程施工現場管理工作，就必須做到‘以人為本’緊抓工程質量關，避免人為的錯誤發生。在施工現場管理工作中，首先要對工程項目質量管理人員進行思想品德、職業道德以及專業性技術的培訓，要求管理人員通過不斷的學習，更新自身的管理知識與理念，提高自身的專業技術水平。同時建立一個完善的績效和考核評估體系，采取績效考核與獎罰制度相結合的手段來實現對管理人員的獎罰，并對現場管理人員進行全方位評估，充分調動管理人員工作積極性。

另外，現大部分施工現場人員都是農民工，其綜合素質較低。因此，更應該遵循‘以人為本’的管理理念，用人性化的管理制度，從尊重、關心、愛護、支持、教育等多方位對其進行培訓，以此來調動農民工的工作積極性，穩定施工團隊。對施工人要進行持證上崗制度，以便更為有效地保證施工現場的質量安全管理。

結語

綜上所述，要想確保工程施工現場的質量管理，就必須遵循一定的管理原則，對問題所在進行有效控制。才能使施工現場管理更為完善。

參考文獻

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