加強施工現場管理的必要性

摘 要：在建筑施工的過程中，對施工現場進行管理，保障施工的現場能夠具備優良的秩序以及環境是非常重要的。將施工現場的管理有效加強，能夠使施工的企業在整體方面得到有效的優化。本文對加強現場管理的必要性進行簡單分析，提出相應措施使現場的管理有效加強，希望可以為施工的企業提供一定參考。

關鍵詞：必要性；施工現場；管理

在建筑施工的過程中，對現場進行管理，保障施工的現場能夠具備優良的秩序以及環境是非常重要的。施工企業基礎的管理以及專業的管理在施工現場的體現就是施工現場的管理。將現場的管理有效加強，能夠使企業整體得到有效的優化。

一、現場的管理

在建筑施工的過程中，保障文明、安全以及優質的生產，實現低耗以及高效的生產就是現場的管理。在對施工的現場進行管理時，保障施工有序、高效的進行是主要的任務，要將生產技術的問題進行及時的解決，使預定的任務能夠實現。

二、加強管理的必要性

從建筑的開工到建筑的竣工這個階段就是建筑的施工階段，在建筑的施工階段，各方依據合同的相應規定進行合作，將建筑的任務完成。在建筑的施工階段，對施工設備、施工材料以及施工人員進行管理，控制施工的進度以及質量，保障在規定時間內，在資源有限的情況下，將施工的進度加快，將施工費用降低，使施工的任務能夠順利的完成。

現場的管理是否有效對施工進度、施工質量以及施工成本有直接的影響，將現場的管理有效加強能夠使生產率有效的提高，同時施工現場具備優良的秩序以及環境能夠使施工的效益最大程度的提高。所以，依據標準規范的原則、合理科學的原則以及經濟的原則將現場的管理有效加強，使管理的水平有效的優化，保障施工的現場能夠具備優良的秩序以及環境，將施工進度、施工質量以及施工成本的關系進行合理科學的協調，使施工的效益能夠達到最大化。

三、加強現場管理

對施工的現場進行管理是非常必要的，施工的企業要采取相應的措施將現場的管理有效加強，使施工的企業能夠實現最大化的經濟效益。

（一）加強對設備以及材料的管理

在進行建筑的施工時，建筑整體成本中一半以上是材料的費用，加強對材料的管理能夠使建筑整體的成本有效降低，將建筑在經濟方面的效益有效提升。要將資金在時間方面的價值進行充分的考慮，避免資金被長時間的占用，將材料購買的數量以及次數進行合理的確定，將材料儲備有效的降低。在材料的消耗方面，依據定額的制度進行明確，實行限額的領取，如果超限額，要對原因進行分析，采取相應的措施進行及時的糾正，同時，對沒有使用完的施工材料，要進行及時的回收，使施工材料消耗的水平能夠有效降低。除此之外，在施工現場，材料的流動情況會影響生產的效率，也就是說在進行材料的存儲時，要在對施工影響相對較小的地方放置施工的材料。

在對設備進行管理時，要對現有的設備進行充分的利用，將設備的利用率進行提高；在設備的配套方面，要將設備的配件費用以及維護與維修人員數量降低。在設備的費用方面，設備工作的效率以及設備的完好程度產生的影響是非常直接的，所以在進行施工時，將工作記錄進行完善，對設備出現的問題進行分析，采取相應的措施將其解決，使設備花費的費用能夠有效降低。

（二）規范施工，對質量進行嚴格的控制

在施工現場的管理中，非常重要的一項內容就是對質量進行管理，施工質量的好壞將直接的影響到管理的水平以及施工的企業在經濟方面的效益，同時也直接的影響到企業的競爭力。運用最低成本，對設備、材料以及人力消耗進行定額限制是對質量進行管理的主要目的。需要注意的是，對質量進行管理并不是盲目的追求質量，而是依據合同的相關要求，將質量最大程度的提高，在質量的方面不出現事故。對質量進行管理時，主要的工作是對建筑質量進行監督、檢測以及衡量，通過管理的體系達到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在進行現場的施工時，管理的人員要將施工前的準備工作完成，保證施工的要素能夠符合相關的要求，同時還要保障施工中每個部分的質量，使整體的施工結束之后能夠達到相關的要求。除此之外，還要將質量的責任進行落實，使施工的人員能夠具備責任的意識，依據質量管理的相關制度，將獎懲的制度以及考核的制度進行完善，避免因為追求低成本以及高效率而使施工出現質量的問題。

（三）對施工的進度進行控制

在進行建筑的施工時，對施工的進度產生影響的因素是非常多的，例如環境方面的因素、設備方面的因素、材料方面的因素以及人為的因素等。在對施工現場進行管理時，要對施工的進度進行控制，使施工的資源能夠合理配置，使施工的成本有效降低。管理的人員要保障施工能夠依據計劃進行，在施工時對施工的進度進行監督。依據工期的要求、資源的消耗以及預算等方面，對施工的進度進行綜合的評價，對出現的問題要進行及時的分析，采取相應的措施將問題解決。同時要對進度的趨勢進行正確分析，對后期的進度情況以及風險進行預測，采取相應的措施進行調整。

除此之外，如果在施工的過程中出現拖延，要將原因進行分析，采取相應的措施追趕工期，將后期的計劃進行及時的調整，將工期進行壓縮。需要注意的是，在進行措施的選擇時，要對總體的戰略以及總體的目標進行充分考慮，保障措施的有效性。

（四）加強安全的生產

在對施工現場進行管理時，安全的生產是較為重要的。加強安全的生產，能夠將生產的效率有效提高，同時能夠將危險有效降低。在施工過程中出現安全的事故，付出的代價是巨大的，會使施工被迫中斷，同時要花費較多的時間對事故進行調查，增加了間接的成本，使施工企業在經濟效益的方面受到嚴重影響。

因為行為的不安全或者是環境的不安全，導致在施工中發生安全的事故。將環境中存在的不安全因素進行排查，加強施工人員安全施工的意識，能夠對事故有效的預防。在進行施工時，要將安全施工的方法以及程序在每一個施工的階段中明確，將施工的方法進行積極的改善，對容易發生事故的區域進行監控，避免出現事故，同時要將獎懲的制度進行完善，對施工人員進行安全的教育，使施工人員能夠對安全的生產高度重視，對出現過的事故要進行調查，對原因進行分析，吸取相關的經驗以及教訓。除此之外，在施工中要制定階段性的安全計劃，將施工的每個階段中可能出現的事故進行明確，同時將相應的措施進行明確，將出現事故的可能性降低。加強安全的生產，能夠將事故相關的費用有效降低，如果出現較為嚴重的事故，會使施工人員的情緒受到影響，使生產的效率受到影響，增加施工的成本，使施工企業在經濟方面的效益受到影響。

除此之外，還要構建高效施工隊伍，將人員費用有效的降低。在施工隊伍方面，要注意施工人員的素質，使用高素質的人才進行施工，同時要將獎懲的制度以及競爭的制度進行完善，使施工人員能夠具備競爭的意識以及危機的意識，在施工過程中能夠發揮積極性以及主動性，保障工作的效率。

總 結：

在建筑施工的過程中，對施工現場進行管理，保障施工的現場能夠具備優良的秩序以及環境是非常重要的。施工的企業要對現場的管理高度重視，采取相應的措施將現場的管理有效加強，加強對設備以及材料的管理，規范施工，對質量進行嚴格的控制，對施工的進度進行控制，同時還要加強安全的產生，使現場的管理能夠有效的加強，使施工進度、施工質量以及施工成本的關系能夠得到合理科學的協調，實現最大化的經濟效益。

參考文獻

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