探討土建施工現場管理的重要性及措施

摘要：項目管理體系的建立是否完善，管理辦法的制定是否符合本項目的實際情況，管理措施的落實是否到位，這些都是決定項目發展好壞的重要因素。在以往的施工項目中，人們切實地認識到施工現場管理的重要性及其重要意義。施工現場管理是企業管理的重要組成部分。一套良好的施工現場管理辦法，是項目安全生產、工程質量及施工進度的重要保證，同時，也是項目實現綜合效益最大化的保障。隨著我國經濟社會建設的飛速發展，土建行業展現出蓬勃的發展狀態，土建施工現場管理屬于比較重要的環節。本文簡要分析了土建施工現場管理的重要性，并提出了一些加強現場管理的有效方法。

關鍵詞：土建；施工；現場；管理；成本；質量；安全

引言

工程項目是土建工程施工企業效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發點和落腳點。土建工程以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。土建工程施工企業管理的重心應轉移到工程項目管理上，堅持以安全質量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升施工單位的管理水平。

1.加強土建施工現場管理的重要性

1.1建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系

考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

1.2加強施工現場管理是市場競爭的需要

在市場經濟中，施工企業需要提供符合市場需求的建筑產品，即質量好、造價和工期合理的建筑產品，才能在競爭中生存和發展。這種產品是在施工現場建造起來的。因此，必須靠施工現場管理保證其質量。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低，關系企業的效益好壞。實踐證明，企業只有重視加強施工現場管理，才能有效提高生產力，提高企業的對外形象。施工現場管理水平的高低決定著施工企業的市場應變力和競爭力，并直接影響企業的經濟效益。

1.3加強施工現場管理是科技進步的需要

隨著科技的發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多。新技術、新材料、新工藝、新設備在施工中的應用也日漸頻繁。現代化要素的增多，對施工企業的專業化、標準化、規范化要求隨之增加。因此，只有加強施工現場管理，建立科學嚴格的管理體系，才能保證施工企業適應現代化的需要。

2.加強土建工程施工現場管理的措施

2.1安全文明施工管理

本著“在保證安全的基礎上緊抓質量與進度”的施工理念，人們深知：“安全第一、預防為主、綜合治理”是建筑行業在安全生產工作中必須堅持的方針政策。安全文明施工的水平，可以直接反映出工程項目管理水平的高低。安全文明的施工環境是施工作業人員生命財產安全的重要保障，同時，也是施工企業良好形象的體現與反映。因此，在各項施工過程中，項目管理者應加強對施工現場安全文明施工的管理與治理力度，從而實現安全生產工作的規范化與標準化，發現隱患，及時整改，杜絕重大安全事故的發生，確保工程項目順利完工。

2.2施工質量管理

工程的質量是企業生存與發展的根本。如何抓好施工質量，這就要求項目管理者必須建立一個完善的質量管理體系，并制定出一套詳細的施工質量計劃，從而使施工質量得以控制。此外，企業及項目部需在質量管理體系中成立QC小組，對施工質量進行全面控制。建立以項目經理為第一責任者的質量管理體系，縱向上要有利于第一責任者的統一指揮和分級領導，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強調各級工作人員的崗位責任制，把質量工作貫徹到每一工作當中。建立工程質量管理機構，配備與所承擔任務相適應的專職質檢人員，確保對所有影響質量的施工進行恰當而連續的控制，嚴格驗收制度，并主動接受業主、監理工程師和設計代表的監督檢查。加強對關鍵崗位作業人員技術培訓和質量意識教育，使其充分了解施工組織措施的意圖和要求，并嚴格措施和規范進行作業。

嚴格執行以質量崗位責任制、質量否決制、質量獎罰制和質量檢驗制為中心，以生產技術、計劃、財務、勞動安全和物資管理為輔助的質量保證體系管理制度，以全員的工作質量保證施工質量。

嚴格按國家執行的操作規程和施工技術規范進行施工，加強施工現場管理，做到不違章指揮、不違章操作，對不合格材料堅決清理出場。

2.3施工進度管理

項目的如期完工與施工進度管理密不可分。良好的施工進度管理需要以科學的方法來確定進度目標，以專業的角度來編制進度計劃與材料供應計劃。然而，編制進度計劃，需要在考慮安全、質量、費用及其他相關目標是否滿足之后才能開展，因此，在項目施工過程中必須及時掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。

2.4施工技術管理

施工技術管理貫穿于項目施工全過程。在任何一個單位工程開工前或是一個分項工程施工前，主管技術的負責人需向參與施工的作業人員進行技術交底，讓施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法及相關安全措施等方面有一個較詳細的了解，以便于項目部能夠科學地組織施工，避免因技術失誤而導致重大質量、安全等事故的發生。與此同時，各項技術交底記錄需整理歸檔，不得缺失，以便上級領導及質檢站對資料的查審。

2.5施工資料管理

做好資料管理工作，資料管理員必須對施工現場的施工流程與施工進度深度掌握，因此，需要與技術負責人及施工員進行日常的工作交流，從而能夠及時地把各類報驗表、審批表以及其他相關資料做到位。施工資料的重要性就在于可以通過其軌跡看清整個項目進展的脈絡，同時也可以通過施工資料對項目的質量進行很好的掌控。因此，施工資料的管理也是施工管理工作的一大重點。

2.6成本管理

正確理解圖紙，做好工料分析，落實各項計劃；合理指導施工，做到少返工，不返工。施工流程要合理，防止停工，誤工。建立和健全成本分析制度，及時進行成本分析，加強材料、人工、機械的管理。合理安排施工，提高勞動效率和機械、材料利用率，增加周轉次數。不費料，及時回收材料，合理堆放材料，減少搬運距離。根據施工進度，各種材料做到一步到位，減少二次搬運次數。學習新工藝、新技術，制定先進合理的施工方案，減少資金占用，降低成本。對進場材料和構件加強檢查驗收，把好材料關，嚴格控制非生產人員，建立獎罰措施。分段作業，合理安排各作業段前后工藝以形成流水作業，保證前，后道工序施工及驗收時間，不留工程隱患，確保整個工程如期完成。合理安排各工段勞動力及各道工藝流程，不使工藝脫節，施工作業區內均衡施工、不浪費勞動力。

材料物資是工程項目開展的首要前提，是工程項目的物質基礎。所以，施工現場材料及物資的管理，同樣也是施工管理工作中的重中之重。材料管理員需對進場材料物資的合格證、品種、數量、規格等信息做詳細登記，并按要求抽樣或全數檢驗。各工種、班組提取相關物資材料時，材料管理員需一一記錄，并定期整理臺賬清單，進行核算，發現問題，及時上報，做到材料的合理化利用，避免材料浪費，節約成本。加強工地施工設備的調度，尤其是主要設備應充分發揮作用，加強設備的保養和維護，確保設備的正常使用和安全。加強現場材料的驗收、堆放保管工作。提高材料的利用率，防止材料的浪費。加強模板和周轉材料的回收保養工作，增加周轉使用次數。

結語

總而言之，良好的施工現場管理辦法，是工程安全、質量與進度的根本保障，為此，人們必須加強對施工現場的管理力度，各級管理人員更要明確自身的職責與工作要求。

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作者簡介

楊帆（1969-）男，本科，工程師，現在主要從事工程管理工作。