基于裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)探析

摘 要：近年來，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，裝修項(xiàng)目的管理的要求越來越高，難度也越來越大。目前在一些裝修工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一些不足和缺陷，引起設(shè)計(jì)單位、施工單位和業(yè)主的充分重視。文章主要闡述了裝修住宅項(xiàng)目的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，針對裝修工程設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析與研究，重點(diǎn)從裝修工程的設(shè)計(jì)、合同、招標(biāo)、質(zhì)量管理等幾個(gè)方面進(jìn)行論述，以供大家參考。

關(guān)鍵詞： 裝修工程；設(shè)計(jì)管理；項(xiàng)目管理

1引言

裝修項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，形成貫穿項(xiàng)目開發(fā)全過程的工程質(zhì)量體系管理，將是裝修企業(yè)選擇的主要模式，只有通過全過程的管理，才能保障裝修工程的質(zhì)量，保障業(yè)主的合法權(quán)益。

對于裝修企業(yè)來說，裝修的質(zhì)量極其重要，目前向著高檔次、提升產(chǎn)品的附加值、拉開與其他競爭產(chǎn)品差異的方面發(fā)展。對業(yè)主而言，由于對自身裝修的了解往往非常有限，在設(shè)計(jì)、材料采購、施工管理等方面均難以進(jìn)行有效的把控。因此，實(shí)施裝修項(xiàng)目的有效管理，不但可以減輕業(yè)主的資金壓力，而且能夠提升裝修企業(yè)的信譽(yù)和影響力。

2 裝修工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

目前，隨著裝修工程項(xiàng)目的增多，裝修過程新技術(shù)、新材料、新工藝得到不斷的改造和創(chuàng)新。而給裝修項(xiàng)目帶來一定的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給工程項(xiàng)目管理帶來了一些難度。裝修項(xiàng)目也呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，具體主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）專業(yè)面多，包括給排水、空調(diào)、建筑電氣、智能化等等；

（2）非常繁瑣的細(xì)節(jié)管理，這涉及到裝修產(chǎn)品的全部環(huán)節(jié)；

（3）具有全局調(diào)度管理、合理組織施工工序的問題。現(xiàn)階段，我國還較為缺乏高水平的裝修管理隊(duì)伍，其設(shè)計(jì)和施工管理水平與市場實(shí)際需求存在一定差距，造成目前業(yè)主投訴現(xiàn)象較為普遍。客戶投訴的主要方面是產(chǎn)品質(zhì)量問題，而且裝修企業(yè)對所出現(xiàn)的問題通常沒有及時(shí)處理或進(jìn)行有效溝通。

3 裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

任何建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，首先都是要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的管理。裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作更加是重中之重。

3.1 合理選擇設(shè)計(jì)單位

選擇一家合適的設(shè)計(jì)單位是做好設(shè)計(jì)工作的第一步。選擇設(shè)計(jì)單位一般有設(shè)計(jì)競標(biāo)和邀請?jiān)O(shè)計(jì)兩種方式，設(shè)計(jì)競標(biāo)雖然規(guī)范，但是高水準(zhǔn)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)任務(wù)多，除非是大型工程或?qū)μ嵘陨碇扔袃r(jià)值的項(xiàng)目，很少參加競標(biāo)。然而激烈的房地產(chǎn)競爭需要高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，這樣，裝修企業(yè)往往采用邀請的方式直接委托設(shè)計(jì)。但不管是設(shè)計(jì)競標(biāo)、還是委托設(shè)計(jì)，都必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量自律意識，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，要求設(shè)計(jì)單位勘察現(xiàn)場，提供相關(guān)的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、消防設(shè)備施工圖，讓設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)空間有充分的了解，避免不切實(shí)際。

3.2 推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度

在工程總進(jìn)度計(jì)劃中，裝修工程的進(jìn)度受設(shè)計(jì)進(jìn)度影響很大，由于裝修階段的設(shè)計(jì)變動較多，通常很多工程的主體結(jié)頂已很久了，還不能完成裝修圖，極大地影響招標(biāo)準(zhǔn)備和施工單位進(jìn)場的時(shí)間，從而造成工程總進(jìn)度的滯后。因此，裝修住宅的設(shè)計(jì)方案需在土建施工前確定，以保證土建施工能滿足裝修的要求，避免因?yàn)檠b修而導(dǎo)致土建大規(guī)模的改動。

3.3 設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)符合各項(xiàng)規(guī)定

裝飾設(shè)計(jì)通過對原建筑圖的布局進(jìn)行分隔，形成若干個(gè)空間，對原設(shè)計(jì)的變動是比較大的，因此建設(shè)單位應(yīng)將裝飾設(shè)計(jì)的圖紙送原建筑設(shè)計(jì)院各專業(yè)審核，確認(rèn)平面布置等的變動與建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)無沖突。此外，還必須得到消防和規(guī)劃等政府主管部門的審查，使得設(shè)計(jì)符合規(guī)定，滿足今后驗(yàn)收的要求。

3.4 做好各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通

裝飾設(shè)計(jì)除了建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電外，還會牽涉到與智能化、空調(diào)等專項(xiàng)設(shè)計(jì)的交叉配合，譬如裝修確定某個(gè)房間、某個(gè)造型吊頂?shù)臉?biāo)高時(shí)，除了需要考慮美觀和使用要求外，還要考慮結(jié)構(gòu)高度、設(shè)備管路及橋架的走向及布置等各種因素。因此作為建設(shè)單位來說，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的工作量很大，在遇到需要多專業(yè)解決的問題時(shí)，需要及時(shí)組織所有相關(guān)專業(yè)參加討論，使得各方能清晰地明確意圖，以利于設(shè)計(jì)推進(jìn)，避免在實(shí)際出圖過程中，各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)相互推諉，影響設(shè)計(jì)出圖的時(shí)間。

3.5 圖紙尺寸要與部品部件規(guī)格吻合

裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前還應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解業(yè)主提供的材料庫產(chǎn)品的規(guī)格、樣式、品質(zhì)及安裝方式，尤其對于廚房、衛(wèi)生間的設(shè)備，必須通過排列后才能確定空間尺寸，并據(jù)此確定設(shè)備尺寸，否則容易出現(xiàn)潔具、廚具進(jìn)場后不夠尺寸安裝的情況。

3.6 裝修工程項(xiàng)目的施工管理

3.6.1 施工進(jìn)場前現(xiàn)場協(xié)調(diào)

裝修施工單位進(jìn)場前，甲方的現(xiàn)場管理人員需要協(xié)調(diào)其與土建施工單位的相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)場地移交。移交的現(xiàn)場必須嚴(yán)格按要按國家相關(guān)規(guī)范和合同要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：1）土建單位的洞口尺寸、樓地面平整度、標(biāo)高等；2）對于裝修施工容易破壞而對業(yè)主又比較直觀的土建成品，如陽臺欄桿、鋁合金門窗等；3）業(yè)主收樓后投訴意見最多的滲漏問題，滲漏問題最好在土建階段解決，一旦裝修施工后再處理會出現(xiàn)很多問題。

3.6.2 圖紙會審和設(shè)計(jì)交底

現(xiàn)場管理人員在正式開工實(shí)施之前，需要協(xié)同監(jiān)理召集施工進(jìn)場動員大會、設(shè)計(jì)交底會議，由監(jiān)理單位會后形成相關(guān)會議紀(jì)要并送各方簽字確認(rèn)。單位由于審圖時(shí)間短，圖紙會審不能完全解決問題，許多問題是靠邊干、邊發(fā)現(xiàn)、邊解決。所以設(shè)計(jì)單位也必須全程密切配合。

3.6.3 施工進(jìn)度管理

裝修施工單位進(jìn)場后，房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)組織土建總包、裝修單位、監(jiān)理單位根據(jù)合同總工期，土建移交情況來確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。裝修施工單位根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)深化后，排出裝修的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要求明確泥水完工日期、木門進(jìn)度安排、乳膠漆的工作安排、廚具及潔具進(jìn)場及安裝時(shí)間。影響進(jìn)度的主要因素包括以下方面：1）土建移交場地遲；2）垂直運(yùn)輸?shù)男剩?）裝修單位的勞動力投入；4）泥水及復(fù)雜的木作業(yè)的進(jìn)度；5）主要材料的供應(yīng)。

3.6.4 施工過程質(zhì)量管理

從目前中國裝修施工單位的市場來看，組織完善、資金實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍較少，因此施工過程中的管理特別重要。現(xiàn)場應(yīng)確定樣板先行的思路。施工樣板要做到每個(gè)標(biāo)段至少一層樣板層，每個(gè)戶型至少一間樣板房。每個(gè)勞務(wù)班組進(jìn)場前必須進(jìn)行現(xiàn)場交底，未進(jìn)行交底的不能進(jìn)場施工。針對業(yè)主集中投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)把控。

3.7 成本控制管理

設(shè)計(jì)決定了工程成本的高低，是成本控制的關(guān)鍵所在，要采取必要的措施有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的控制。

（1）推行限額設(shè)計(jì)，合理分配資金。裝修的價(jià)格因風(fēng)格、材料品牌、規(guī)格、等級等的不同而千差萬別，設(shè)計(jì)前要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行多次溝通，向設(shè)計(jì)師明確設(shè)計(jì)限額，便于設(shè)計(jì)師根據(jù)裝修的總體安排，在限額范圍內(nèi)進(jìn)行資金的合理分配。要在限額設(shè)計(jì)中樹立動態(tài)管理的觀念，方案設(shè)計(jì)階段要重視方案選擇，按照審定的可行性研究階段的成本估算進(jìn)一步落實(shí)投資的可能性；施工圖階段，把施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)。

（2）業(yè)主參與裝修材料設(shè)備選型。裝修材料市場價(jià)格千差萬別，加上有些全裝修項(xiàng)目為促進(jìn)銷售，有可能在裝修設(shè)計(jì)還未全部完成之前就已對外宣傳擬選用的材料品牌，給設(shè)計(jì)師的自由選材帶來一定的難度。因此，作為業(yè)主要對當(dāng)?shù)禺?dāng)前的裝修材料設(shè)備情況作全面的詢價(jià)和摸底工作，向設(shè)計(jì)師推薦有關(guān)材料設(shè)備，以利于設(shè)計(jì)師能選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的裝修材料設(shè)備。同時(shí)，也可以更好地把控大批量的采購。

4 結(jié)語

總之，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得人們不斷追求更健康、更舒適、更環(huán)保、更美觀的室內(nèi)裝修。裝修項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，形成貫穿項(xiàng)目開發(fā)全過程的工程質(zhì)量體系管理，將是裝修公司選擇的主要模式，只有通過全過程的管理，才能保障裝修工程的質(zhì)量，保障業(yè)主的合法權(quán)益。

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