建筑企業(yè)競爭力分析

摘要：近年來，我國的建筑企業(yè)一直維持著較高的發(fā)展速度，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷刷新歷史高點，對于GDP的貢獻也越來越大。然而不斷國際化、市場化的建筑市場需要的不僅僅是產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，更是企業(yè)內(nèi)在價值的增值，這其中包括一系列新的機遇和挑戰(zhàn)：創(chuàng)新、信息化、國際競爭、服務(wù)意識，等等。立足于我國建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合當前日益激烈的競爭環(huán)境所提出的新的要求，以企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建為最高目標，最終完成建筑企業(yè)價值鏈的完整流程。為此，通過對建筑企業(yè)核心競爭力的概念及其主要決定要素的研究分析，進而提出提高核心競爭力的合理建議，以使我國的建筑企業(yè)在新的市場環(huán)境和競爭條件下獲得規(guī)范有序的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 競爭力 核心競爭力 價值鏈 競爭過度 差異化

一、建筑企業(yè)競爭力及其核心競爭力的概念

建筑業(yè)企業(yè)競爭力就是建筑業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境中，相對于其他競爭對手所表現(xiàn)出來的生存能力，和持續(xù)發(fā)展能力的總和。主要包含：一、產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢；二、經(jīng)營管理手段；三、可持續(xù)發(fā)展能力。

二、建筑業(yè)企業(yè)價值鏈分析

（一）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程

建筑業(yè)企業(yè)基本的生產(chǎn)經(jīng)營流程可以簡單的概括為：

顧客或用戶的需求形成項目市場→施工企業(yè)項目承攬→項目施工→項目的交付及服務(wù)。

（二）國內(nèi)外建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的比較

國內(nèi)外建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展通常都是從項目運作方式、施工技術(shù)、企業(yè)信息化這三個角度分析：

1）運作方式

BOT或BOOT等運作方式已成為當今國際承包工程中重大工程招標的主要內(nèi)容，這無疑為資金實力雄厚，綜合經(jīng)營能力強的國際知名承包商占有更多的市場份額提供了機會。同時，也為發(fā)展中國家的中小承包商突破原有的經(jīng)營方式，進入國際市場增設(shè)了障礙。

2）施工技術(shù)

我國雖然在一些單項技術(shù)上有相對優(yōu)勢，但整合程度不夠；具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)較少；建筑材料質(zhì)量較差；操作人員素質(zhì)較低，缺乏足夠的系統(tǒng)培訓(xùn)；裝備落后，特別是小型手工機具，對工程質(zhì)量影響極大；造價低但質(zhì)量水平不夠高，精細程度不夠；缺乏明確的促進技術(shù)進步的技術(shù)經(jīng)濟政策，市場經(jīng)濟條件下技術(shù)創(chuàng)新機制和動力還沒有完全形成。

3）企業(yè)信息化

雖然我國工程施工承包企業(yè)勞動力成本較低，但由于缺乏科技含量較高的成套專業(yè)化設(shè)備及雄厚的資金實力，在發(fā)展中國家的項目上能體現(xiàn)低成本優(yōu)勢，而在發(fā)達國家的項目上低成本優(yōu)勢卻難以施展，在特大型建設(shè)項目上更難與國際大承包商競爭。

三、建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的決定要素

不同的企業(yè)擁有各自的競爭力去占領(lǐng)不同的市場。企業(yè)的核心能力可簡單歸納為：市場營銷能力、項目管理能力、服務(wù)創(chuàng)新能力。

（一）市場營銷能力

市場營銷能力組成的具體要素是：1、深入理解和準確把握業(yè)主意圖的能力，即通過對標書的深刻理解，了解業(yè)主的追求和理念，主動發(fā)現(xiàn)業(yè)主且形成伙伴關(guān)系，引導(dǎo)需求，培養(yǎng)業(yè)主的個性化需要，提供競爭對手不可替代的服務(wù)，形成自己的有事；2、企業(yè)的信譽和品牌，即意味著對建筑師或設(shè)計意圖的理解能力和工程質(zhì)量保證能力以及履約能力；3、服務(wù)的能力。服務(wù)能力的重要一環(huán)是如何把無形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的商品去和業(yè)主溝通，能夠把為業(yè)主增加的價值信息傳遞給業(yè)主。

（二）項目管理能力

項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險控制能力等。

施工企業(yè)針對不同的項目類型，對其技術(shù)創(chuàng)新能力的要求是不同的。如房屋建筑工程，施工技術(shù)創(chuàng)新的前提組要表現(xiàn)為方案設(shè)計的新穎性方面，如目前球形、弧形等不規(guī)則形體建筑在各領(lǐng)域的常態(tài)使用，創(chuàng)新技術(shù)的同時，更應(yīng)注重對施工工藝的改進，以力求降低成本、提高建筑質(zhì)量，從而提高競爭力。

目前，一些大型的建筑業(yè)企業(yè)正在合理的利用自身資源，在一些大型項目中普遍采用聯(lián)合總承包方式，一合理利用聯(lián)合企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢，二分散企業(yè)的風(fēng)險。

（三）服務(wù)創(chuàng)新能力

服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度接近市場的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。

四、提高建筑企業(yè)核心競爭力的途徑

（一）內(nèi)部途徑

1、培育管理創(chuàng)新能力

培育適應(yīng)國際競爭大環(huán)境需要的管理創(chuàng)新能力是提高建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力和國際競爭力的主要途徑。建筑業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力決定著建筑業(yè)企業(yè)的興衰，對建筑業(yè)企業(yè)進行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，在管理的過程中不斷創(chuàng)新是增強建筑業(yè)企業(yè)的適應(yīng)能力、發(fā)展能力、競爭能力的重要基礎(chǔ)。

2、重視科學(xué)技術(shù)進步及人力資源戰(zhàn)略

重視科學(xué)進步，提高人力資本。主要是加強與研究結(jié)構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，加大應(yīng)用“四新”的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢。

部署人力資源戰(zhàn)略，保證核心技術(shù)的科技含量，完成技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓的同步進行。

4、加快企業(yè)信息化建設(shè)及綜合服務(wù)水平

加快建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)是提高建筑業(yè)企業(yè)競爭力重要前提。信息技術(shù)在全球范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用使得信息的獲取和共享非常便利，導(dǎo)致了更低成本的協(xié)作和資源配置，組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化，生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢得到了充分的發(fā)揮，經(jīng)營效率明顯提高。

因此，在施工過程中定期向業(yè)主進行匯報，包括例會、書面報告、報表等就屬于服務(wù)的重要工作。

（二）外部環(huán)境的變化研究

政府和市場的環(huán)境因素對于建筑企業(yè)核心競爭力的影響也是巨大的，只有認清形勢的變化，制定出順應(yīng)這一機遇和挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能真正建構(gòu)具有市場競爭力的企業(yè)核心競爭力，在日益充分的國際競爭中立于不敗之地。

1、工程投資承包方式的變化

城市基礎(chǔ)設(shè)施投資方式的改革和我國投融資體制的改革，引起了政府投資工程的采購方式發(fā)生了變化。

2、市場監(jiān)管及政策環(huán)境的影響

政府對市場的監(jiān)管打破各類行政壟斷和保護，加大市場清除力度。

3、國際競爭導(dǎo)致的建筑企業(yè)重組發(fā)展

巨大的建筑市場已向世界全面開放，國內(nèi)建筑企業(yè)原有的廉價人力資源、政府壟斷和地方保護主義等傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢將不復(fù)存在，我國的建筑業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

五、結(jié)束語

提高建筑業(yè)企業(yè)競爭力，首先，需強化自身的基礎(chǔ)水平及創(chuàng)新能力，做到拓展與高度整合的同向發(fā)展；其次，企業(yè)文化的培養(yǎng)，做到人才的保持和進步；再次，加強環(huán)境政策的分析，提高信息化能力。最后，服務(wù)水平的提高，切實解決業(yè)主各階段提出的問題，總結(jié)合理規(guī)避類似問題。這樣才能在整個行業(yè)系統(tǒng)中遙遙領(lǐng)先，不懼競爭。