供電企業抄核收效能監察工作研究

摘 要：用電抄核收效能的監察工作在企業的收益上，占據了重要地位。用電的抄、核、收，作為電網企業經營中的三個關鍵環節，在一定程度上，促進了企業的管理，增強了企業各級干部、管理人員的行為能力，并為企業獲取做大的效益。因此，用電抄核收效能的監察工作的好壞決定了企業在未來發展中的速度是否能夠加快，且企業的有效規劃，是否能夠實現。這是企業在社會進程中能夠站穩的重大決定性因素。

關鍵詞：用電；抄核收效能；監察

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 04-0000-01

在企業化管理的模式中，用電抄核收效能的監察工作，讓企業的各個環節都緊緊相扣，以最小的損耗來換取企業最大的效益的提高。做好這一項工作，不僅僅是讓效益得到提高，也讓企業管理文化，得到更進一步的提升，實現跨越式的進步。因此，做好用電抄核收效能的監察工作在企業發展中具有極其重要的意義。

一、企業的用電抄核收

（一）電力企業的用電監察。隨著社會的進步，電力時代的到來，電力企業進入到了史無前例的發展熱潮中，而用電抄核收的監察工作，則成為了企業在發展的進程上一大重要決策性又富含無限可能的增益新動力。用電抄核收的監察工作，是復雜的，也是具有超高專業性的，這對于一個企業來說，首先，擁有此方面的技術型人才是必須的。其次，對于這支監察工作隊伍中的各人員的篩選，也是尤為重要。企業需要的一定是對業務熟練掌握，并對自己的工作認真負責，踏實肯干的人才。還有這只隊伍的領導干部核心，也是決定這項工作能否順利進行的重要點。

（二）企業內部的監察工作。用電抄核收的監察工作能否按原定要求完成，能否讓企業增益，最基本的一點是，在企業內部，能不能夠做好這項工作。在電力企業中，監察工作包含了許多層面。從干部領導階層，做好用電抄核收的每個環節，需要決策者的智慧和堅決的態度。干部必須要有廉政的態度，和按章執行的效力。其次，直接參與監察人員，要有絕對的執行力度和專業的角度。企業的內部人員都要有同樣的覺悟，要都能夠從自身做起，使這項工作能夠得到原計劃的中的效果。最后一點，在企業中，上下級的管理、分工必須明確，最好是做到責任制，這樣在問題出現的時候，能夠有針對性的找到合適的人來解決，加快了處理速率，令效益的損失降到最小。

（三）企業用電抄核收監察認識。電力企業的用電抄核收監察工作的進行，最需要的是監察人員上下，及整個企業對于這項工作的正確認識。有秩序規律的計劃，監察隊伍的強大，高強的執行能力等，都應該讓企業有這樣的意識。充分做好監察工作的一切前期準備，才能讓監察工作在實際的操作過程中，發揮得更好，節約一定的人力和無力。且對于這項工作的認識，主要還有在政治方面的了解，做好監察工作，不僅是讓企業增益，也是在為社會服務，促進國家的發展與進步，這一大重點，則是不可小覷的。經濟與政治的聯系，總是有它的決定意義，在每一個企業中都應該被放在正確位置，不能忽視。

二、監察工作的展開

（一）面對工作中的問題。在實際的用電抄核收監察工作中，會面臨種種困難，因為其操作中所涉及的法律法規、黨和國家的政策方針或內部審計等問題的出現，會讓工作的進展受到一定程度的限制。但是，認真研究問題的發生，及時找到解決問題的對策，事后做好問題的總結，都對監察效能的提高，有重要意義。此外，監察工作中遇到的企業高層管理中出現的滋生腐敗，重大決策失誤等問題，更需要及時得到解決，對此類問題的處理手段必須采取強硬的態度，不容姑息。在工程的建工、招投標問題上嚴格按照標準要求，正常途徑來進行，嚴厲杜絕走后門等特殊待遇，加大監督力度。

（二）監察工作中的人事。用電抄核收監察工作一定是一個“眾人拾柴火焰高”的工作，在這項工作中涉及眾多的人事關系及調度。在監察工作進行前，先有一個詳細的人事安排，高度協調運作，避免在監察工作進行中出現人事問題。在前期的計劃中，也應該有兩手準備，做一部分的假設工作，在進行中的突發性問題的補救辦法，以免遇到問題是的手足無措。在檢查工作中，還會有編外的一些人事問題，這就需要在監察工作中的人員有足夠的靈敏協調性，來使自己的工作能夠更好地完成。

（三）監察工作的交流。對監察工作的第一階段的規劃以及到后階段的執行、期間性結束、工作匯報等，各部門人員的交流，都是尤為重要的。在工作交流的同時，獲得資源的最大化利用，信息的共享，認識上的相互學習，并且在監察工作的進行中也能因此少犯錯，更進一步增大企業所追求的效益。監察執行中的交流，也能夠讓監察執行人員與下一層的關系更為和諧，減少相互間的摩擦。

三、監察工作的進行

（一）緊扣工作主題。用電抄核收監察工作效能的提高，一定與監察工作時，監察人員對于監察中心環節的理解，且緊緊圍繞關鍵點來進行，有很大的關系。電力企業想要充分發揮效能監察作用，就必須緊扣提高經濟效益這一關鍵核心，盡量避免在監察過程中易出現的錯誤，并且對于某些易犯錯環節，加大管理力度，進行有針對性的早預防、早發現、早處理。關注監察工作進行的同時，也要注意人才新人的培訓，讓有經驗的骨干來帶新人，為企業日后延續性的發展做好準備。最重要的一點，在工作中，應注意各部門的密切配合，同時起到互相督促的作用。在提高電力企業收益的另一方面，反貪反腐，把不良現象扼殺在搖籃。

（二）強化監察組織。監察時為了防止程序的混亂，應成立一個監察小組，明確分配各組員責任，并在組內分出各小組，各小組都必須有各種不同型才干，方便處理監察過程中的各種突發事件。參與監察組的每一個組員，都應該強化自己的專業知識，了解各種規章制度，并做一些關于處理事件的強化練習，鍛煉自身各方面能力，并且要求，每一個組員的紀律組織性強，最后就是必須要維護企業利益，保持企業形象，語言交流等各方面能力都要通過訓練，最大能度的維護企業效益，認真做好用電抄核收效能監察工作。

四、結束語

做好用電抄核收效能監察工作，對于企業而言，是一個增益的新源泉，對于社會而言，是一個促進社會發展的工程性事件，同時，對于整個國家來說，也是一個推動進步與和諧的重大事件。因此，這是一個必須要努力順利進行的事件，不容質疑。

參考文獻：

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