對重要客戶安全用電管理的探討

摘 要：本文首先分析了加強重要客戶安全用電管理的重要性；其次提出了關于如何加強重要客戶的安全用電管理的幾點建議；最后對全文進行了簡單的總結。旨在與同行進行業務交流，助推我國電力事業走向可持續發展道路。

關鍵詞：電力企業；重要客戶；安全用電管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 04-0000-01

電力企業對重要客戶安全用電管理水平的高低，直接關系著電力企業能否安全高效的運行，從而影響電力企業的電力服務水平的高低。基于此，以下筆者從加強重要客戶安全用電管理的重要性分析入手，就如何加強重要客戶的安全用電管理工作進行如下探討。

一、分析加強重要客戶安全用電管理的重要性

就電力企業而言，其重要客戶主要是指在社會經濟發展中扮演著重要地位，對供電要求特殊性較強以及對電力需求強烈且一旦中斷供電將會引發極大損失和危害的用電場所。因而電力重要客戶在用電過程中，不僅存在較大的負荷波動，而且諧波往往超標，尤其是其電網的運行環境十分復雜，因而必須對其安全用電管理進行規范，這樣不僅能有效促進電力企業處理電力突發事件的能力，還能維護社會公共環境的安全，嚴防次生災害的發生。同時還能滿足電力重要客戶的電力需求，使其為社會經濟的發展做出應有的貢獻。因此，不論對于電力企業和重要客戶，還說對于社會的安定團結，加強重要客戶的安全用電管理都具有十分重要的意義[1]。

二、關于如何加強重要客戶的安全用電管理的幾點建議

（一）加強業擴政策的執行，著力實現項目投運的零缺陷

為了加大重要客戶的安全用電管理，就必須從源頭入手，對于新增的電力重要客戶，電力企業必須嚴格執行有關業擴報裝管理的相關政策和規定，在保證雙電源和安保電源配置到位的同時科學配置應急電源。對于不達標的項目堅決不受理，嚴禁出現“走后門”的情況。并始終堅持事前告知、中途指導檢查和從嚴驗收的原則，著力實現項目投運的零缺陷，從根源上杜絕出現安全隱患，為安全用電管理水平的提升奠定堅實的基礎。

（二）著力推進安全性評價，著力實現項目隱患全面整改

在電力重要客戶安全用電管理工作中，作為電力企業必須加強與經信委以及電力重要客戶所在企業的安監、生技等部門及電力專家等的合作，共同組建專項檢查組，切實做好電力重要客戶的安全性評價工作，對重要電力客戶在安全用電管理中存在的不足和薄弱環節進行指導并糾正，促進安全用電管理水平的提升。與此同時，對于排查發現的安全隱患，必須及時向其下發限期整改告知單。尤其是對電力重要客戶中的高危客戶的隱患排查與治理碧璽實行全程閉環管理，實行“一患一檔”制度，加強對隱患成因的分析，并提出相應的解決方案，加大與其的溝通和交流力度，引導其采取最佳的方案整改隱患，確保各項監督管理機制得到健全的同時將其落實到位，對隱患整改的主體責任進行明確，確保各項安全隱患得到全面的整改[2]。

（三）緊密結合客戶的需求，著力分析供用電的安全風險

在電力重要客戶安全用電管理工作中，作為電力企業必須緊密結合客戶的需求，為電力重要客戶提供個性化、針對性和人性化的電力服務，從而更好地找供用電的安全風險。例如一些電力重要客戶所在企業因不同原因導致安全用電隱患存在，此時電力企業就應及時的分析和掌握安全用電隱患的根源，著力分析分析供用電的安全風險，并幫助其更好地排除安全用電隱患，結合企業實際編制針對性的有關用電風險和防范措施，在促進服務水平提升的同時促進重要客戶安全用電管理水平的提升。

（四）加強與客戶的合作，助推設備安全管理水平的提升

為了更好地確保電力系統運行的安全高效性，作為電力企業必須加強對電力重要客戶的合作，加上很多電力重要客戶大都聘請了電力專家，只要加強與電力專家的合作，才能對其電力設備運行的狀態有一個全面的認識，在合作過程中，應始終秉承互補運行經驗和互幫、互查安全用電的原則，切實做好電力重要客戶所在企業的安全用電指導檢查工作，以促進企業用電設備安全管理水平的提升。此外，還應為了安全用電管理的持續性和高效性，還應與企業的安全用電管理人員一道著力開展日常安全隱患排查和整治工作，例如可以從生產、安保符合以及節能減排、供電電源結構和設備管理以及事故預想等方面下工夫，從專業的角度找出用電過程中存在的不足，從而與客戶一道加強對其的整改，在促進其安全高效生產、運營的同時保證整個電力系統安全高效的運行。

（五）加快突發事故預警，著力構建供用電應急聯動機制

一是加強供用電雙方應急系統建設。二是充分利用的媒體和手段，加快突發供用電安全事件信息傳報速度，及時發布預警信息，建立應急救援體系。三是加強與客戶之間的銜接，指導并協助客戶切實做好應急預案的建立健全和提升工作[3]。

三、結束語

綜上所述，對重要客戶安全用電管理進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的電力企業必須意識到加強重要客戶安全用電管理的重要性，并采取有效的措施，加強業擴政策的執行，著力實現項目投運的零缺陷，著力推進安全性評價，著力實現項目隱患全面整改，緊密結合客戶的需求，著力分析供用電的安全風險，加強與客戶的合作，助推設備安全管理水平的提升，加快突發事故預警，著力構建供用電應急聯動機制，在促進安全用電管理水平提升的同時更好地為其提供優質高效的電力服務。

參考文獻：

[1]刀麗芳，黃新紅，方世明.重要客戶安全用電管理典型經驗[J].中國電力教育，2012（03）：140-142.

[2]朱利.高危及重要客戶安全用電全程管理探討[J].中國新技術新產品，2012（16）：244-245.

[3]呂金亮，韓榮燕.淺談重要客戶安全用電管理[J].科技風，2012（16）：232.