房屋建筑施工管理的有效控制探討

【摘 要】隨著科學技術的快速發展，我國施工建筑企業發展迅速，在房屋建筑施工當中，做好施工管理，是提高工程質量的關鍵，因此，對房屋建筑施工管理工作要給予高度重視。本文對房屋建筑施工管理工作存在的問題進行分析，并探討房屋建筑施工管理的有效控制對策，從而提高施工效率與工程質量。

【關鍵詞】房屋建筑；施工管理；控制

0.前言

近年來，我國房屋建筑施工質量不斷提高，但是，在房屋建筑施工管理當中，依然存在一些問題有待解決。若是這些問題未得到很好的處理，將嚴重阻礙我國建筑行業的發展。

1.房屋建筑施工管理現狀分析

1.1技術問題

房屋建筑施工管理工作中，最突出的問題就是管理技術不過關，房屋建筑施工管理工作本身就比較復雜，管理的范圍比較廣，對管理技術的要求高，現場管理一旦存在問題，必然會影響到建筑施工的開展。就目前我國房屋建筑施工管理的情況來看，即便已經取得了很大的進步，但是依然不樂觀，在房屋建筑施工當中，沒有安排專業的人員負責施工管理這項工作，即便有人進行現場管理，但是管理人員的水平有限，對房屋建筑施工所需的材料、所采用的技術等，都不熟悉，無法從管理的角度來發現房屋建筑施工中存在的問題，在施工中不了解各項工序，無法進行有效的管理，起不到監督作用，施工違紀現象不斷出現，嚴重影響工程質量。

1.2管理制度存在的問題

在房屋建筑中，人們重視的是建筑工程的成本、施工進度等各項問題，對施工管理工作并不重視，而施工管理質量卻與施工成本與進度緊密相連，因此，不可忽視房屋建筑施工管理問題，對房屋建筑施工管理制度進行完善[1]。在實際工作中，房屋建筑施工管理制度問題百出，很多施工單位沒有一套完善的管理制度，一些單位即便有施工管理制度，但是，在施工當中，并沒有嚴格按照施工管理制度開展管理工作。建筑工程施工管理制度不完善，例如：安全制度、施工工藝制度以及質量管理制度，等各方面的制度都存在很大的問題。房屋建筑工程中，工序復雜，所涉及的制度比較多，各方面的制度都需要進行進一步的完善，管理人員對此不予重視，不但導致施工當中安全事故常常發生，而且影響著工程進度與質量。加之施工人員安全意識不強，施工管理工作做不到位，致使我國房屋建筑施工工作無法順利開展。

2.提高房屋建筑施工管理的有效控制對策

2.1加強技術管理

在房屋建筑施工上，房屋建筑施工進行的重點由之前人力轉變為現如今的機器設備運作，施工項目是建筑企業管理的載體，工程項目施工管理在眾多的管理項目當中，首先要重視技術的管理，不斷加強技術的管理工作，按照國家新規定的規范流程來實施工程建設。與此同時，還要伴隨著科學的步伐，研究新的施工設備、新的施工工藝以及新的施工技術，研究創新是企業持續發展的前提，更是建筑工程需要考慮的首要問題，提高施工技術，靈活運用掌握新技術能有效防止施工布置、施工難和組織不合理對施工造成的不良影響，降低由于技術原因影響施工進度與員工工作態度、破壞施工計劃的發生率[2]。此外，企業還要定期給施工人員做培訓工作，提高施工人員的技術水平，掌握新技術，更好服務于企業，服務于人民，打造出低成本、高質量的建筑。

施工技術影響著工程的質量，影響著企業的生存發展，一個建筑施工單位若是技術方面出現問題，后果不堪設想，由此企業要重視對施工技術的管理以及施工人員的技術培養。

2.2加強施工現場管理

房屋建筑工程在施工過程中，所采用的材料比較多，對材料進行合理的調度，與提高施工質量存在很大的關系。材料調度需要結合施工進度，合理安排材料進入施工現場，根據施工布置圖中的規定，擺放材料，并采用防潮措施。進行材料發放時，也需要結合施工進度進行，發放材料，需要憑單使用，避免出現錯誤發放現象。而現場施工人員管理，目的是讓施工人員與技術人員在施工過程中發揮自己的才干，在人員管理中，明確各個崗位的職責，并實行責任制，建立合理的獎懲機制，在管理中尊重員工，同時也約束員工。另外，施工現場人員指揮配置工作，對工程質量與進度具有很大影響。在房屋建筑施工中，對技術與管理的要求較高，一個項目工程，不但要有施工現場辦公室主任，還需要有技術人員、項目經理、資料員以及安全員等，每個崗位的人員就位開展自己的工作，才可保證工程順利開展。

施工現場事物繁多是房屋建筑工程實施工作的地方，對其做好管理工作，是工作順利進行的有效保障。完善建筑工程施工管理還可從加強人員管理、資料管理等方面進行，根據施工情況，合理制定管理方案，提高工程質量，提高工程效率。

2.3加強施工材料管理

房屋建筑工程施工材料包括原材料、構配件、成品與半成品，材料是保證工程質量的關鍵，若是施工單位為了利益使用不合規格的材料，所打造出的建筑業也必然不符合要求，因此，企業要嚴格控制施工材料的質量。多數情況下，材料的成份、化學性能以及物理性能是影響材料質量的主要因素，控制材料質量從以下幾點出發：（1）首先要熟悉掌握材料信息，慎重選擇供貨商家，選取質量鑒定水平高、政治素質高、具有專業知識、負責任的人員作為材料采購員；（2）落實好材料的試驗與檢查工作，組織好材料供應工作，避免出現由于材料短缺造成工程被迫停止的現象；（3）對材料的驗收要嚴格把關，不符合質量要求的材料一律不驗收，返回廠家進行更換或改進，直至材料質量合格后才驗收，材料現場管理工作要做好，使材料得到充分合理的使用[3]。由于工程材料費用巨大，一些承包商為了利益，按照工程技術要求采購成品或半成品，采購人員素質不高，對原材料質量不重視，甚至是從中索取回扣，或是有些企業管理機制不健全，使偽劣產品進入施工現場當中，給工程造成安全隱患。

房屋建筑施工企業要把關好施工材料的這一關，堅決不使用不符合國家質量標準的原材料及產品，通過科學的檢驗方法對進入施工現場的材料做嚴格檢驗，從而保證施工材料的質量。

2.4提高施工人員的專業技能與素質，做好施工進度控制工作

我國房屋建筑施工管理中，解決制度存在的問題，需提高施工人員的素質，控制好施工進度。企業要重視員工素質的提高，培養出優秀的管理人才，懂管理、懂技術、懂施工的人才，才可做好管理工作，在工作當中發揮監督作用。企業可采取定期培訓的方式來提高管理人員的素質水平。在管理工作中，安全管理不可忽視，管理人員在工作中，向施工人員講訴施工安全知識，提高全體施工人員的安全防范意識，堅持安全第一的工作原則。對施工人員進行重點培訓，讓施工人員掌握管理知識，房屋施工中們需要一批專業技術的骨干人才，加強施工人員管理，讓有管理特長的人員參與到管理工作中，協助管理人員進行施工管理工作，提高工程進度的同時，更可提高工程質量。房屋建筑施工由高素質的人員負責，可結合工程的實際情況，良好的控制工程施工進度，而不是一味的為了在規定時間內完成施工任務，不注重施工質量。進行施工進度控制，首選施工管理人員要對整個工程進度進行一個整體的規劃，編制施工進度時，需要注意的問題是，不但要結合施工設計圖紙進行編制，而且還需要結合施工的實際情況、合同要求等進行編制，所編制的施工進度計劃要具有針對性。在編制的過程中，與施工人員進行溝通交流，將土建、安裝等各項工作良好的協調，并做好材料、設備等各方面的安排，確保實際施工進度與所計劃的進度相一致。

提高施工人員的素質，做好施工進度控制工作，是房屋建筑施工管理工作中的兩項重大任務，將施工人員培養成高素質人才，可更好的服務于企業，對施工進度做控制，在保證質量的前提下，提高施工效率。

3.結束語

做好房屋建筑施工管理工作，需要加強技術管理、材料管理、現場管理，提高管理人員的素質以及提高所有施工人員的安全意識，才可保證房屋建筑施工工作在一個良好的環境下有序開展，提高效率，節約成本。 [科]

【參考文獻】

[1]程朝文.探討房屋建筑施工管理的優化措施[J].中小企業管理與科技，2013，13（07）：110.

[2]左勝友.建筑工程項目施工管理技術分析[J].中國新技術新產品， 2012，25（12）：115-117.