對電力工程技術管理難點和對策的解析

【摘 要】電力工程施工技術管理在電力工程施工過程占據十分重要的地位，不僅能夠影響電力工程施工進度和質量，還可以促進經濟效益和社會效益的提高。基于此，需要加強工程管理，不斷完善和發展施工技術管理制度，努力適應日趨激烈的市場需求，實現電力工程自身的長遠發展。本文將針對電力工程技術管理難點和對策進行分析。

【關鍵詞】電力工程；技術管理；難點；對策

隨著我國市場經濟的不斷發展，人們對電力工程施工技術提出了更高的標準和要求，施工難度隨之加大。為了保證電力工程施工技術的逐步完善，應對電力工程施工管理予以充分的重視，在原來技術水平的基礎上不斷完善和創新，讓電力工程技術管理向著更加科學化、制度化、有效化的方向發展。基于此，本文深刻分析電力工程技術管理中的難點和解決對策，希望能夠為電力工程技術管理的進步做出自己的一份貢獻。

1.關于電力工程技術管理過程中難點問題的分析

1.1電力工程技術綜合管理水平有待加強

綜合管理是保證電力工程技術管理有效開展的前提和基礎，其直接影響電力工程技術綜合管理的質量和水平。電力工程技術綜合管理的主要內容涉及以下幾個方面：規劃、咨詢、決策、組織、指揮、協調以及監督等綜合管理內容。然而相關工作人員沒有充分重視綜合管理在電力工程技術管理中的重要性，沒有樹立正確的觀念，導致電力工程技術管理工作難以順利開展。

1.2逐步完善電力工程技術管理流程

電力工程技術管理流程主要包括施工圖現場審核、施工測量合理交接、施工組織設計、施工方案編制、施工設備報審、工程技術交底、工程技術保護等內容。在具體管理過程中，技術管理人員受相關因素的制約在監督方面的效力無法有效實現，導致電力工程技術管理過程中容易造成較大問題進而引發安全隱患。

1.3技術管理人員專業水平有待提高

影響電力工程技術管理的質量和水平的關鍵因素是電力工程技術管理人員的專業水平。然而我國電力工程施工中電力工程技術管理人員的專業水平難以達到相關標準和要求。專業水平較低容易導致電力工程技術管理人員在管理過程中因操作失誤而影響電力工程的順利開展，長期以往勢必會嚴重損害電力工程的經濟效益和社會效益，不利于長遠發展。

1.4電力工程技術管理具體落實情況較差

電力工程技術管理一個比較凸顯的問題是具體落實情況較差，管理具體措施和辦法無法在電力工程中得以運用。諸多電力企業為了獲得更多的經濟效益，在工程的實際、施工中減少工程開支，技術管理上更是走馬觀花。這些情況都是導致電力工程技術管理沒有具體落實的主要原因，長遠來看，企業的未來發展之路勢必會走向消亡。

2.關于電力工程技術管理難點的策略分析

2.1將責任機制和各項規章形成完善的制度化體系

為了保障電力工程技術管理中電力工程的最終質量，首先應該將自認機制和各項規章制度逐步形成完善的制度化體系，其實保證電力工程順利開展和工程質量的前提和基礎。應該做好工程監督工作，保證規章制度具體落實到每一處，通過制度管理人，保證制度的權威性才能有助于工程的順利實施。

2.2建立健全管理流程

電力工程施工企業應當把完善管理流程的工作作為重中之重，正確處理好“精細化”與“效率化”的關系。建立和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序，分別制定出投標工作流程、施工網絡計劃流程、圖紙會審工作流程、施工準備工作流程、工程進度控制流程、施工過程中的相關技術管理工作流程等等。在執行過程中不斷強化管理意識，規范管理行為，同時建立賞罰制度，以加大各部門的執行力度，從而達到工作清晰、分工明確、責任到人、賞罰分明，讓所有的員工懂得工程施工的所有事務工作分別由誰做、怎么做、如何做好。同時在此期間必須杜絕程序過于精細或繁瑣而導致管理混亂的現象發生，使工程施工管理更標準化和程序化。

2.3具體落實電力工程管理管理工作條例

安全工作條例的有效落實不僅可以保證工程順利開展，還能保障操作人員的生命財產安全。具體實施過程中需要管理部門事前做好審核工作，一旦獲得許可證后，必要的項目建設就可以實施。先關操作人員應嚴格遵守施工標準進行操作，應獲得安全教育培訓資格之后，持證上崗。嚴格審核一些必要的設施，一旦發現安全隱患，第一時間向上級匯報。對嚴格遵守相關制度規范、方針和管理要求的團隊、個人等進行必要的獎勵。針對電力工程項目實行統一的量化考評，根據考評結果實施獎懲措施，規范電力工程技術管理工作。

2.4做好施工現場的漏洞管理工作

電力工程技術管理項目人員，應保證施工現場的安全性，做好漏洞管理工作。應對施工過程中已經完成的項目或工序展開安全監檢查工作，每道工序完成準備移交下一道工序之前，管理人員都應監察，保證該道工序的質量。總之，施工工序的檢查應該具體有效落實，嚴格遵守相關規定完成檢查工作。如果在移交下一道工序前發現漏洞，應切實彌補好漏洞之后轉入下一道工序。只有做好施工現場的漏洞管理工作，才能確保安全管理目標的最終實現。

2.5做好電力工程的人力資源管理工作

人才是二十一世紀競爭的主要對象，因此，做好電力工程的人力資源管理工作尤為重要。首先，電力工程企業應該積極吸引優秀人才，在一些技術和財務相關的專業上提高選拔標準和要求，確保一些真正優秀的人才能夠進入到電力工程的隊伍中來。其次，已經在職的企業員工，應多舉辦相關講座、培訓，增加國內外電力工程技術管理的交流合作，切實提高電力施工技術水平和電力工作人員的專業技能。

2.6借助現代科技手段實現管理效率的提升

借助現代科技手段可以將工程相關的資源、進度和成本等管理通過管理軟件進行有效的整合，形成切實有用的科學合理的管理制度，將工程造價合理控制在工程預算之中。需要注意的是，現代化軟件只是我們實施管理的一種工具，不能完全參照軟件，還應該結合具體工程實際情況，將應用規劃和具體管理辦法等有效集合。靈活運用現代管理軟件，讓其實現管理效率提升的重要參照依據，幫助工程項目建設的管理技術進一步加強。

2.7控制好投資成本，實現效益管理

第一，明確項目核算，主要包含兩個層次的核算：項目管理層和施工作業層，防止出現超出支出、遺漏支出以及胡亂支出等情況的出現。

第二，增強工程資源費的管理，保證在項目建設投資的過程中，工程預算與資料采購和發放等都實現低消耗、低浪費，降低工程的投資成本。

第三，加強工程設備的管理，應針對工程設備采取科學合理的管理工作辦法，保證工程設備機械能夠在正常運轉的基礎上實現最大效能。此外，還應該做好工程設備的維護，防止設備出現安全事故。

3.結語

綜上所述，我國的電力工程技術管理存在諸多難點，這些難點都會制約電力工程管理技術的有效落實，難以保證工程質量和水平。因此，電力企業應該加強電力工程施工技術的管理工作，提高電力企業社會效益和經濟效益，實現可持續發展的目標。 [科]

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