互聯(lián)網(wǎng)思維就像1+1和1—1的結果

其實互聯(lián)網(wǎng)思維的本質可以用三個公式來概括。第一個公式：1-1=1，第二個公式：1+1=1，第三個公式：1+1>2。

傳統(tǒng)企業(yè)正面臨著一個生死轉型，我想和大家分享一下我的心得體會：第一，談談互聯(lián)網(wǎng)思維，第二，談談我們?yōu)槭裁匆欢ㄒヂ?lián)網(wǎng)化。

互聯(lián)網(wǎng)思維的三個公式

其實互聯(lián)網(wǎng)思維的本質可以用三個公式來概括。

第一個公式：1-1=1，之前我們認為答案是0，在以物質為資源的時代，一個饅頭你吃了就沒了，今天我們最重要的資源是什么？是信息！信息的特點就是1-1=1。就好像一本《資本論》，它不會因為有人閱讀它就不存在了，并且閱讀的人越多，它的價值就越大，這就是互聯(lián)網(wǎng)的價值。

如果當初只有一臺電腦，那就不存在互聯(lián)網(wǎng)了，而只有當大家都在用的時候，它的價值才會有所體現(xiàn)。這也告訴我們當下是一個分享的時代，所以我們在做任何事情時都要有一個基本觀點，就是利他。我們必須首先考慮怎么將自己的信息分享給更多的人，而且成本幾乎是零。因此免費的信息分享借用互聯(lián)網(wǎng)傳播開來，只有讓所有人獲得了利益，最后你才能獲得利益，這就是互聯(lián)網(wǎng)的“道”，其實這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的第一法則：就是天下為公。

互聯(lián)網(wǎng)思維的第二個公式是1+1=1，重復信息不會增加任何信息量，同樣一條信息你說了之后我再說，還是同一個東西。換句話說，互聯(lián)網(wǎng)思維是占先的法則，誰能搶占第一，誰就會成為時代的領導者，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的第二法則：人們只會記住第一。

互聯(lián)網(wǎng)思維特別強調一種模式是小精美，或者叫小而美。科學家曾做了一個實驗，讓老虎豹子餓了好幾天，放出去吃一頭大象，結果發(fā)現(xiàn)三個小時還沒有吃完。于是又讓螞蟻去吃這頭大象，結果幾分鐘的時間，大象就只剩下骨頭了。可見有時小比大更有力量。在互聯(lián)網(wǎng)時代，小比大好，快比慢好。

互聯(lián)網(wǎng)思維的第三個公式：1+1>2。在這個時代，更多的創(chuàng)新不是從無到有，而是已經(jīng)有的東西，你把它們進行重新排列組合，這就叫1+1>2。

我們知道最早用大哥大是在上世紀九十年代，那時，大哥大只有通話功能，而現(xiàn)在我們的手機除了通話，還有錄音、拍照功能等，其實手機發(fā)展就是典型的微創(chuàng)新，對這些已經(jīng)存在的功能做了一次又一次重新整合，所以互聯(lián)網(wǎng)思維的第三法則就是微創(chuàng)新思維。

通過互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)化的時代，換句話說叫大資本化的時代。

在這個時代，我們傳統(tǒng)企業(yè)如何進行自我革命？這是擺在每個企業(yè)家面前的大問題。前兩天張瑞敏在新聞中談論海爾面臨互聯(lián)網(wǎng)時代該怎么做。張瑞敏說：“我要改變一種機制，讓海爾所有的員工成為創(chuàng)業(yè)者，而不再是一個打工者，把所有的創(chuàng)業(yè)機制引入到海爾。未來的商業(yè)模式，未來的工業(yè)制造業(yè)，不再是大規(guī)模生產(chǎn)，而是向無數(shù)個小工廠轉變。”

這就是張瑞敏在這個時代，想出來的拯救海爾的新方法：“自殺重生”。他也覺得海爾必須進行自我革命，慢了就不行，慢了海爾就不存在了。他最想不通的一個企業(yè)叫京東。連續(xù)數(shù)年，京東一分錢利潤都沒有，但是現(xiàn)在，它在美國納斯達克上市，市值400億美元。

一個創(chuàng)新的商業(yè)模式一旦被資本市場看中，就會助推它在資本市場變現(xiàn)，所以我們的思想不改變，就適應不了這個時代。概括一句話：我們所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，一定要用互聯(lián)網(wǎng)思維對我們這個產(chǎn)業(yè)進行顛覆、創(chuàng)新！再借助資本力量的助推，才能得到快速的發(fā)展。（孫兵整理）