云變

2012年，時任微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）明確表示將進行“根本性變革”，從軟件供應商向設備和服務公司轉型。之后推出的的“三屏一云”和“云+端”策略，也讓云計算成為微軟新賣點。2013年，Windows Azure在中國開放注冊，微軟成為首家進入中國公有云領域的跨國企業(yè)。而今年，薩提亞·納德拉（Satya Nadella）上任伊始，微軟便開始加速轉型，在裁員的同時，弱化Windows業(yè)務、終止諾基亞手機項目。更重要的是，納德拉將鮑爾默的“設備+服務”理念徹底轉向了云服務和移動為先。然而在移動領域，因缺乏硬件基因，該公司的轉型之路并非一帆風順。手握Office 365、Windows Azure、在線CRM等“武器”，微軟正極力構建自己的云生態(tài)系統(tǒng)，盡管未來之路充滿坎坷。

年過百歲的“藍色巨人”IBM已歷經數(shù)次轉型，而今，它正希望以更加高效的身姿迎接云時代的到來。截至今年5月，IBM的云專利已超過1500項，同時還斥資70多億美元在云計算軟件、服務和基礎設施等領域進行了15次并購。去年，IBM花費近20億美元收購公有云服務提供商SoftLayer，此舉引發(fā)業(yè)界關注。SoftLayer可提供全方位的交付模式，并在全球新建了多個數(shù)據(jù)中心。今年1月，IBM宣布投資逾10億美元為超級計算機沃森（Watson）創(chuàng)建新的業(yè)務集團，以支持新構建的生態(tài)圈。3月，IBM正式向外界宣布未來轉型方向—以云計算、大數(shù)據(jù)、移動和社交為基礎的新業(yè)務架構。“大象”的轉型或許并不輕松，但這家科技巨無霸顯然準備好了一場與時間的賽跑。

今年5月，惠普表示將在未來兩年投資10億美元，用于云計算產品和服務的開發(fā)。10月，該公司將PC和打印機部門與企業(yè)硬件和服務部門一拆為二，股價隨之上漲。顯然，惠普已開始主攻企業(yè)級IT，并持續(xù)推進云計算、移動技術和現(xiàn)代化服務等業(yè)務。盡管拆分被外界視為在創(chuàng)新乏力背景下的無奈之舉，但惠普的云計算布局由來已久。早在2009年，其就通過收購IBRIX橫向擴展存儲能力;兩年后，惠普又以110億美元收購英國軟件公司Autonomy，但隨之爆發(fā)的會計丑聞令其身陷困境;今年9月，惠普重啟收購業(yè)務，將企業(yè)級云計算解決方案提供商Eucalyptus Systems納入麾下，目標直指開放的混合云計算。可以說，在該領域惠普一直有所準備，只是由于硬件、軟件和服務等方面的協(xié)同不足而未很好地發(fā)揮價值。

多年來，賽門鐵克始終在不斷擴張的姿態(tài)中披荊斬棘。而今年10月，其宣布分拆為兩家分別從事網絡安全和數(shù)據(jù)存儲的獨立上市公司，并削減2000個工作崗位，約占員工總數(shù)的10%。賽門鐵克希望通過這一舉措，增加靈活性和專注性。自去年1月起，該公司逐步實施裁員、改造銷售團隊、削減軟件產品、重組業(yè)務部門等計劃，且在不到兩年時間內炒掉兩位CEO。盡管其目標直指復蘇，但仍給轉型帶來諸多不確定因素。伴隨著PC行業(yè)的頹靡，賽門鐵克的傳統(tǒng)殺毒軟件—諾頓預裝量大幅下滑;盡管其在2007年就推出了移動端的安全軟件，卻始終未能打開局面。2011年11月，在將合資公司“華為賽門鐵克”股權出售后，賽門鐵克基本退出了中國的消費級市場。擁有近1700個云和數(shù)據(jù)中心合作伙伴的思科，深知移動互聯(lián)與云計算對世界的變革意義。為此，其祭出Intercloud云生態(tài)系統(tǒng)架構和IoE（萬物互聯(lián)）智能互通管道，有的放矢地將合作伙伴分為云構建商、云提供商和云服務銷售商，以云生態(tài)體系的方式賦能于企業(yè)，以期實現(xiàn)合作優(yōu)勢。上述一切看似水到渠成，實際上源于三年前的整飭：思科放棄了多個業(yè)務部門，并累計裁員超過1.2萬人。2009年，“瘦身”之后的思科預判虛擬化及云計算市場已趨于成熟，原先橫亙在服務器、網絡和存儲之間的傳統(tǒng)界限漸趨模糊，遂決定進軍服務器市場，成為打通三者的整合平臺。與此同時，其擅長的并購整合亦時有發(fā)生，比如相繼收購LineSider和Cloupia等，而Metacloud基于OpenStack的云平臺將加速思科建立全球最大互聯(lián)云（Intercloud）網絡的戰(zhàn)略實施。

2004年，EMC以6.35億美元收購VMware，戰(zhàn)略性地進入虛擬化領域。5年后，虛擬化技術隨著云計算崛起變得炙手可熱，VMware也成為行業(yè)內最重要的技術供應商之一。之后通過收購Isilon、Greenplum等，EMC將業(yè)務優(yōu)勢延伸至大數(shù)據(jù)領域;而收購RSA等公司，則可幫助其解決云時代的安全問題。去年5月，EMC、VMware和GE聯(lián)合投資成立了新公司Pivotal，致力于下一代云計算和大數(shù)據(jù)應用市場研發(fā)。近日，EMC又宣布收購了三家云技術公司：Cloudscaling（業(yè)界領先的OpenStack基礎設施及服務私有云和混合云解決方案供應商）、Maginatics（提供高一致性全局命名空間的云技術供應商）和Spanning（業(yè)界領先的、為云應用和數(shù)據(jù)提供基于訂閱備份和恢復的服務供應商）。EMC正用實際行動持續(xù)豐富混合云愿景，這也與其企業(yè)混合云解決方案相得益彰。

過去數(shù)年間，這家軟件巨頭通過收購完成“垂直整合”，用400多億美元并購了70多家企業(yè)，且都圍繞技術和產品展開，每一次都堪稱“斬首行動”：2005年，以103億美元收購仁科，打破企業(yè)管理軟件三巨頭（SAP、甲骨文、仁科）格局;2006年，收購全球最大CRM（客戶關系管理）軟件企業(yè)Siebel，使產品線得到完善;2008年，以85億美元收購全球最大中間件軟件企業(yè)BEA，成為綜合解決方案供應商;2009年，以74億美元收購Sun Microsystems，借此和IBM、惠普正面對抗;今年，甲骨文又收購了酒店、餐飲和零售行業(yè)軟硬件集成解決方案提供商MICROS Systems，期望利用云服務和基于網絡的程序提高盈利。通過上述一系列收購、整合后，甲骨文如今已手握100多項融合應用模塊，能為客戶提供“樂高式”的一站式服務。

從一家傳統(tǒng)的管理軟件公司向云服務公司轉型的決心，大抵能從SAP的并購舉措中窺見一二。以83億美元收購旅游和支付軟件提供商Concur Technologies，不僅為該公司帶來5000萬云用戶，還幫助其擴大了既有的商用網絡服務，將觸角延伸至商機達1.2兆美元的企業(yè)差旅市場。再加上此前收購的SuccessFactors，這家德國軟件巨頭正向云計算領域全力挺進。今年4月，SAP宣布推出全新的租用服務模式，將其所有軟件應用和產品以“云計算”方式提供給用戶，這意味著該公司決心放棄多年來貢獻大半收入的License收費模式。5月，因向云計算轉型，對現(xiàn)場支持人員需求減少，SAP宣布大幅裁員上千人。之后，其又成立中小企業(yè)解決方案部門，在助推中小企業(yè)移動設備和云轉型的同時，也推動自身轉型。